一般來(lái)說(shuō)，管理人都希望管理決策過(guò)程是一個(gè)完全理性、實(shí)際的過(guò)程，但管理呼叫中心偏偏不是這么回事。成功的管理者網(wǎng)網(wǎng)是那些 高EQ的人，他們深刻了解情緒在整個(gè)管理中的作用。呼叫只能關(guān)心是一個(gè)人氣匯聚的地方。每天有成百上千甚至上萬(wàn)的呼入呼出都是在和不同的對(duì)方打交道，溝通的結(jié)果立即就反映出來(lái)，隨之而來(lái)的量化指標(biāo)也能一目了然，座席代表的表現(xiàn)好壞常常取決于他們?nèi)绾巫屒榫w使自己的工作受益。而管理者也是用情緒管理來(lái)使屬下保持良好的狀態(tài)與高效的產(chǎn)出。一個(gè)似乎不相關(guān)但確切的比喻是賽場(chǎng)。中國(guó)隊(duì)在一場(chǎng)世界杯預(yù)賽中得勝與否往往不是事先的理性計(jì)劃能預(yù)想出來(lái)的，整個(gè)賽場(chǎng)氣憤的為我所用，對(duì)一個(gè)的球或失球的情緒控制得當(dāng)，取得階段性勝利后的一鼓作氣或在危境中的反百為勝，無(wú)不是一種高昂情緒的最好發(fā)揮的結(jié)果。

優(yōu)秀的管理者應(yīng)該知道何時(shí)運(yùn)作這種情緒管理。當(dāng)一個(gè)代表顯示出超常的銷售或服務(wù)表現(xiàn)時(shí)，他應(yīng)該得到多種形式的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)；他可以當(dāng)面對(duì)對(duì)這位代表說(shuō)："干得真棒，你完全應(yīng)該為自己的新成績(jī)而慶祝！"他可以轉(zhuǎn)而走到整個(gè)小組前面告訴每個(gè)人某某的新記錄，他可以在班會(huì)上宣布明天中午請(qǐng)某某吃飯慶祝，這位座席代表當(dāng)然領(lǐng)會(huì)到這種贊賞感激之情，他所在的小組也會(huì)為之而振奮，因?yàn)樗麄兛吹街鞴茉敢饣〞r(shí)間來(lái)關(guān)注每個(gè)人，祝賀表?yè)P(yáng)卓越者。每個(gè)人都會(huì)確信如果自己做得好，同樣會(huì)得到關(guān)注與榮譽(yù)。

要適當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)員工的情緒，主管自己的個(gè)性也是重要一環(huán)。即使是一個(gè)十分勤懇、聰明的主管，但如果自己缺少激情，不擅幽默，無(wú)法拍拍張三肩膀叫好，對(duì)李四伸出大拇指稱贊，在王五、陳六面前由衷地贊揚(yáng)趙七，這位主管也不能創(chuàng)出這種人心激勵(lì)的氣氛，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)寂靜一片，想象一下，一個(gè)足球隊(duì)員臨門(mén)一腳進(jìn)球后見(jiàn)不到整個(gè)球隊(duì)的歡騰跳躍與擊掌相慶，這個(gè)球隊(duì)……

呼叫中心的設(shè)計(jì)者會(huì)問(wèn)：一方面為了保證與客戶的通話質(zhì)量，整個(gè)設(shè)計(jì)上要求最佳的隔音效果；另一方面，若如上所述，則又要讓大家能互相激勵(lì)、互相感染，這不是自相矛盾嗎？所以我常對(duì)來(lái)參觀我們呼叫中心的人介紹說(shuō)，座席的空間、隔板的高度、隔板上玻璃的面積、上面毛玻璃的面積、上面毛玻璃條紋的寬度、主管座席的墊高多少等，都包含許多講究，我當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)諸多因素一并考慮，既要減少噪音，又要能允許最大限度的走動(dòng)空間與視野。我曾經(jīng)訪問(wèn)過(guò)美國(guó)內(nèi)華達(dá)州的一個(gè)高級(jí)呼叫中心，其中每個(gè)人的座席空間非常之大，以至附近的人非得走很多步，無(wú)法溝通。整個(gè)呼叫現(xiàn)場(chǎng)全用精密的"白噪音"發(fā)生器針對(duì)各種聲音作波形對(duì)消。以至雖然看的見(jiàn)很近的人嘴在動(dòng)，卻聽(tīng)不見(jiàn)他人在說(shuō)什么，作為一個(gè)高級(jí)實(shí)驗(yàn)室大概不錯(cuò)，但作為呼叫中心就太平靜了，平靜得我很懷疑每個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)。

我認(rèn)為，防噪音設(shè)計(jì)只能適可而止，同時(shí)要在話機(jī)、耳麥上選用性能好的使其能濾去較遠(yuǎn)的噪音，但絕對(duì)不能把人與人之間徹底隔離開(kāi)來(lái)。

話又回到呼叫中心的特殊性上來(lái)，這種對(duì)情緒的極力在其他部門(mén)是見(jiàn)不到的，或者因?yàn)樗恍枰?，或者因?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)不了，你不需對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人每做對(duì)一筆帳而大張旗鼓的表?yè)P(yáng)，你也不需對(duì)人事部門(mén)每辦完一個(gè)新員工的入職手續(xù)而擊掌相慶。在其他銷售部門(mén)，即使你想多激勵(lì)可惜實(shí)地銷售代表各居一方，很少有機(jī)會(huì)同堂共度（在一些公司甚至實(shí)行"移動(dòng)辦公",讓每三、四個(gè)人共用一個(gè)辦公桌）。但在呼叫中心就完全不一樣了。甚至有專家認(rèn)為，判斷一個(gè)呼叫中心的優(yōu)劣，有沒(méi)有前途只要在進(jìn)入后用耳朵聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)就知道。在一些熱氣騰騰的銷售型呼叫現(xiàn)場(chǎng)，你可以聽(tīng)到擊掌聲、搖鈴聲以至音樂(lè)聲驟起……

情緒可以是正面的，也可以是負(fù)面的。作息代表每天接聽(tīng)電話、打出那么多電話，其激發(fā)負(fù)面情緒的機(jī)會(huì)自然也就多了呼叫中心測(cè)量客戶滿意度的方法。難纏的客戶、難銷的產(chǎn)品以至根本是騷擾電話（后者在國(guó)內(nèi)又出奇的多）都會(huì)讓人心灰意冷。

這時(shí)候主管應(yīng)該如何掌握呢？

高昂的、正面的情緒可以影響周圍，低迷的、負(fù)面的情緒也是一樣。所以，應(yīng)該讓下屬知道控制自己的負(fù)面情緒到一定分寸，比如可以一聲嘆息但不應(yīng)該摔下耳麥開(kāi)罵，不能控制時(shí)立即走的襖無(wú)人處去發(fā)作（有些呼叫中心設(shè)立專門(mén)的發(fā)泄室，是不是有必要也不見(jiàn)得）。而主管需要批評(píng)人時(shí)也應(yīng)"一對(duì)一"進(jìn)行，這就是為什么呼叫中心通常需要設(shè)有談話小房間的必要。

當(dāng)一個(gè)小組或團(tuán)隊(duì)連續(xù)多次達(dá)不到目標(biāo)，或經(jīng)常被組織變化所困擾時(shí)，負(fù)面情緒自然而生。盡管如此，主管的精神面貌決定了整個(gè)隊(duì)伍的士氣。如果一起怨天尤人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒常會(huì)導(dǎo)致積重難返。所有主管的心理承受力應(yīng)是最強(qiáng)的。他常常需要下屬更會(huì)正面的看問(wèn)題，更能主動(dòng)地帶領(lǐng)大家走出困境。

我們?cè)谔暨x座席代表（也可能是未來(lái)的主管）時(shí)進(jìn)行一系列的測(cè)試觀察，其中不少文問(wèn)題就是圍繞著毅力、心理承受能力設(shè)計(jì)的。我們會(huì)了解到申請(qǐng)者眼中的最大成就、最大困難、最大冒險(xiǎn)，并觀察其受到突然指責(zé)后的反應(yīng)，等等，以便挑選能正確處理情緒的人選。

除了每天日常工作中的情緒會(huì)有變化外，不少人都會(huì)明顯的"情緒周期",特別是所謂的"down time",即情緒低沉期。短可以一、兩天，長(zhǎng)者可達(dá)數(shù)天。通常的做法是多加鼓勵(lì)、減少壓力，變通的做法可以是讓其休息一下，不接電話而換一個(gè)工作；做一些數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量監(jiān)督。如果是一個(gè)優(yōu)秀表現(xiàn)者，甚至可以讓其專門(mén)輔導(dǎo)差的或新來(lái)的員工，不要認(rèn)為不接電話就是損失，一個(gè)情緒低落的員工接電話帶來(lái)的損失甚至比不接電話要大得多。經(jīng)常性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、野外活動(dòng)對(duì)于情緒的調(diào)控也是一種有效的方式，但是最好能早些時(shí)候決定，提早通知。讓大家每一階段都有一個(gè)"奔頭".呼叫中心的管理人應(yīng)當(dāng)是好的"情緒管理者".他們知道如何觀察情緒、激勵(lì)情緒、引導(dǎo)情緒。