轉(zhuǎn)憂為優(yōu)：
有一天；公司總機(jī)柜臺(tái)上出現(xiàn)一座馬拉松獎(jiǎng)牌，上面烙印著它的主人沈嘉茜三個(gè)字，那是一個(gè)女同事的名字，在她１７歲正當(dāng)青春年華的時(shí)候，死神第一次來(lái)敲她的門，她得了惡性淋巴癌，兩年后；死神又再次按了門鈴。很難想象這樣的境遇對(duì)身心是何等地煎熬，還有家人所承受的種種痛苦。但如今；她的努力，使她成為一個(gè)優(yōu)秀的馬拉松選手，上天透過(guò)她告訴我們；逆境會(huì)引領(lǐng)生命走向發(fā)光發(fā)熱之處，只要我們不斷地嘗試改善自己。

老祖先的造字有其典故，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，不憂愁便不會(huì)思慮，無(wú)憂無(wú)慮的狀態(tài)下，沒(méi)有刺激就沒(méi)有動(dòng)機(jī)，也就沒(méi)有任何改善自身的行動(dòng)。所以遭遇到困難與危機(jī)時(shí)，吾人當(dāng)以悲觀的態(tài)度來(lái)面對(duì)樂(lè)觀的人生，以無(wú)生的覺(jué)悟來(lái)創(chuàng)造有限的生機(jī)，轉(zhuǎn)憂為優(yōu)。

呼叫中心的憂慮：
呼叫中心有太多值得憂心的議題，一次解決率、自助服務(wù)比率、客戶不滿意投訴比率、話務(wù)量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、人員班表擬合度、員工招聘及培訓(xùn)之有效性、員工滿意度、員工流失率、營(yíng)運(yùn)成本等等...這些議題彼此間也互有因果，到底哪些議題是根源、哪些議題應(yīng)該先被關(guān)注常常眾說(shuō)紛紜，特別的是有些議題甚至連如何定義與有效衡量都得傷腦筋。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子；客戶滿意度是個(gè)抽象的概念，所以只能藉由某些具體的數(shù)字來(lái)解讀，例如服務(wù)水平、平均應(yīng)答速度、平均放棄時(shí)長(zhǎng)、一次解決率、平均處理時(shí)長(zhǎng)、投訴率及回聽(tīng)錄音做評(píng)估。大部分的呼叫中心都以服務(wù)水平百分比作為客戶滿意度的重要指標(biāo)。何謂服務(wù)水平？我們知道的是Ｎ％的電話在Ｓ秒內(nèi)被接通，但是服務(wù)水平％的計(jì)算公式其實(shí)并不存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，底下介紹幾個(gè)服務(wù)水平的計(jì)算公式：

最嚴(yán)苛的公式，就是將所有放棄的通話量皆視為不合格，公式如下：
（Ｓ秒內(nèi)接聽(tīng)之通話量）?。。ㄍㄔ捒偭浚?
若將Ｓ秒內(nèi)放棄的通話視為可被接受的則比較合理，所使用的公式為：
（Ｓ秒內(nèi)接聽(tīng)之通話量＋Ｓ秒內(nèi)放棄之通話量）?。。ㄍㄔ捒偭浚?
另外一個(gè)公式，概括承受Ｎ秒后放棄的通話量，也具有相當(dāng)?shù)暮侠硇裕?
（Ｓ秒內(nèi)接聽(tīng)之通話量）?。。ㄍㄔ捴勇?tīng)總量＋Ｓ秒后放棄之通話量）
若呼叫中心只關(guān)注被接聽(tīng)的通話，無(wú)視被放棄的通話量，可采用如下的公式：
（Ｓ秒內(nèi)接聽(tīng)之通話量）?。。ㄍㄔ捴勇?tīng)總量）
您的服務(wù)水平是采用哪一種計(jì)算公式呢？如果還不清楚就得憂心啰！

另外；Ｓ秒的值是如何被制定的呢？下圖代表一個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)的等待時(shí)長(zhǎng)與客戶滿意度的關(guān)系，Ｓ為目前設(shè)定的服務(wù)水平目標(biāo)接聽(tīng)秒數(shù)，７５％的電話都在這個(gè)秒數(shù)內(nèi)被接聽(tīng)，每個(gè)不同的業(yè)務(wù)服務(wù)都存在一個(gè)Ｊ秒的點(diǎn)，介于客戶滿意與不滿意的臨界點(diǎn)，在Ｊ秒之后客戶開(kāi)始失去耐心，若能夠有效地分析各個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)在不同接聽(tīng)秒數(shù)的客戶滿意度，并嘗試縮短Ｓ與Ｊ的距離，則踏出人資優(yōu)化的成功的第一步，因?yàn)檫@個(gè)Ｓ秒數(shù)，可是左右著服務(wù)水平百分比的生殺大權(quán)，舉例來(lái)說(shuō)；１６秒時(shí)７５％，２０秒時(shí)可能達(dá)到９５％，如果訂得好，客戶滿意度不會(huì)有太大的影響，但服務(wù)水平的解讀可能大大不同，這也意味著人力是有機(jī)會(huì)可以被更佳的運(yùn)用。

您的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可接受等待秒數(shù)是多少呢？如何求得？踏實(shí)嗎？

如何解憂：
上面有關(guān)服務(wù)水平目標(biāo)的制定與計(jì)算，只是呼叫中心需要關(guān)注的議題之冰山一角，可惜的是；并沒(méi)有存在一顆銀彈或利器可以解救所有的議題，成功沒(méi)有快捷方式，唯有找對(duì)方向持續(xù)漸進(jìn)地使力而已，中醫(yī)將身體視為一個(gè)系統(tǒng)、有形的血與無(wú)形的氣藉由脈絡(luò)彼此相連，用藥著重治本，需要耐心。同樣地；企業(yè)的改善也應(yīng)持續(xù)漸進(jìn)，突如其來(lái)的改變像猛藥一樣容易造成副作用。

任何行業(yè)的人力資源都存在一些本質(zhì)相同的問(wèn)題，諸如"選訓(xùn)用考"等流程與方法的建立。找到對(duì)的人、有效地培訓(xùn)、用得其所、客觀地考核及有效地激勵(lì)這些議題都屬人資優(yōu)化的范疇。

"選"：有些人與生俱來(lái)就有服務(wù)特質(zhì)，有些人大概怎么訓(xùn)練也無(wú)法有效地培養(yǎng)出來(lái)，因此找到對(duì)的人，就成功一半。如何廣泛地透過(guò)各種管道擄獲人才，并有效地辨識(shí)人才，是企業(yè)應(yīng)該發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這部份需要企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)意，因?yàn)橐坏┯泄潭ǖ哪Ｊ骄腿菀妆挥行娜怂平?。從技術(shù)觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，想要靠工具來(lái)辨識(shí)好的人才似乎不是一件容易的事，但可以藉由實(shí)體環(huán)境及情境的演練，并讓質(zhì)檢人員扮演伯樂(lè)的角色，從面試者中挑選具有服務(wù)特質(zhì)的人。

"訓(xùn)"：拜科技之賜，訓(xùn)練教材與訓(xùn)練方式越來(lái)越不受時(shí)空的拘束，并且能夠被有效地自動(dòng)化，但完全依賴機(jī)器做訓(xùn)練結(jié)果考核仍是不可取的。訓(xùn)練課程與訓(xùn)練結(jié)果之考核也是屬于一種活動(dòng)，人資優(yōu)化系統(tǒng)必須提供方便的調(diào)度工具，讓中控臺(tái)或小組長(zhǎng)做臨時(shí)的課務(wù)安排。此外；教育訓(xùn)練系統(tǒng)的選課，也應(yīng)與班務(wù)管理系統(tǒng)互相結(jié)合，以利客服員活動(dòng)調(diào)度安排。

"考"：讀者若有興趣可參考Grandsys QMS8100相關(guān)文章，特別是抽樣均衡與質(zhì)檢人員的校準(zhǔn)等議題，考核的公正公平性是呼叫中心的重要文化。

"用"：前篇文章提到，人資優(yōu)化有一個(gè)更高的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，如何用人得其量、用人得其所、用人得其時(shí)。白話一點(diǎn)的說(shuō)，就是要有適量的人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖?。如此?jiǎn)單的一句話，但要如何達(dá)到卻不是那么簡(jiǎn)單。人用少了，客戶跳了，人用多了，老總跳了。誰(shuí)該受訓(xùn)、誰(shuí)可休假、誰(shuí)要加班、誰(shuí)能休息都得斟酌，下一篇我們將開(kāi)始探討呼叫中心有哪些需要轉(zhuǎn)憂為優(yōu)的議題，敬請(qǐng)期待。

【Grandsys成功秘籍】：
1.以悲觀的態(tài)度來(lái)面對(duì)樂(lè)觀的人生，以無(wú)生的覺(jué)悟來(lái)創(chuàng)造有限的生機(jī)，轉(zhuǎn)憂為優(yōu)。
2.呼叫中心有太多值得憂心的議題，這些議題彼此間也互有因果，有些議題甚至連如何定義與衡量都是個(gè)問(wèn)題。
3.您的呼叫中心的服務(wù)水平目標(biāo)％是如何求得的呢？秒數(shù)又是怎么被訂出來(lái)的？

作者 楊森旭 格蘭徳思大學(xué)資深顧問(wèn)