2009年歲末，各大銀行的客戶服務(wù)體系接受了一次年終體檢，并針對此次出爐的體檢報(bào)告進(jìn)行全行業(yè)客戶服務(wù)體系的思考與整改，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的熱議，一時(shí)間成為銀行業(yè)客戶服務(wù)領(lǐng)域的話題性內(nèi)容。

此次行業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)事件的引爆點(diǎn)，源自于中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會客戶服務(wù)委員會的一份《中國銀行業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告》，此次調(diào)查是我國首次最全面、最科學(xué)、最權(quán)威的一次銀行業(yè)服務(wù)熱線服務(wù)能力綜合調(diào)查，備受業(yè)界關(guān)注。此次調(diào)查中國客服委成立了專門的測評中心，針對銀行服務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)類型，從服務(wù)響應(yīng)能力、基本服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)解決能力三大維度十幾項(xiàng)指標(biāo)，按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一打分，經(jīng)過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)歸納形成的這份調(diào)查報(bào)告，為各大銀行了解行業(yè)服務(wù)水平及尋找自身服務(wù)短板提供了重要、權(quán)威的依據(jù)。

這份行業(yè)體檢報(bào)告一經(jīng)出爐，頓時(shí)引發(fā)銀行業(yè)內(nèi)部的大討論，這樣大規(guī)模專業(yè)性強(qiáng)的對于客戶服務(wù)水平、質(zhì)量的專門監(jiān)督評測，在業(yè)內(nèi)尚屬首次。報(bào)告指出目前銀行業(yè)客戶服務(wù)體系存在六大問題：

一、電話難打現(xiàn)象依然存在，服務(wù)水平尚需提高。按照中國客服委設(shè)立的20秒80%接通率作為評測標(biāo)準(zhǔn)衡量，達(dá)標(biāo)企業(yè)只能占25%。

二、電話菜單設(shè)計(jì)不科學(xué)，迷宮般的設(shè)置讓客戶厭煩。銀行的自助語音服務(wù)系統(tǒng)主要是為了方便內(nèi)部管理，而不是為了方便客戶。以掛失為例，僅有25%的銀行客服中心將掛失項(xiàng)放在一級菜單。

三、電話強(qiáng)行插播廣告依然存在，客戶無可奈何只能聽完。12.5%的銀行在客服熱線中夾帶了廣告。這種強(qiáng)行播放的廣告，既耽誤了消費(fèi)者的時(shí)間，而且還需由消費(fèi)者承擔(dān)了成本，嚴(yán)重影響客戶的感受，拉低了客戶的滿意度。

四、通話過程中等待時(shí)間太長，客戶很難滿意。從監(jiān)測結(jié)果來看，56.25%的銀行持線（客戶在線等候客服人員查詢答案）比率成績未能達(dá)標(biāo)，平均持線時(shí)長為47.39秒，這意味著客戶需要在電話當(dāng)中等候47.39秒，而這段時(shí)間對客戶來講是沒有任何意義的。

五、服務(wù)態(tài)度半數(shù)不合格，禮貌用語使用不夠。調(diào)查結(jié)果表明，目前我國各大銀行客服中心在服務(wù)態(tài)度方面存在較大的提升空間，在服務(wù)用語”項(xiàng)目，只有56.25%的企業(yè)達(dá)標(biāo)。

六、解決正確率偏低，服務(wù)能力亟待提高。監(jiān)測結(jié)果顯示，銀行業(yè)客服中心人員的解答正確率平均水平為77.16%，16家銀行客服中心只有7家銀行客服中心達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)比例僅為43.75%。

多年來，民眾對于銀行業(yè)客戶服務(wù)水平的期望值與日俱增，而提升客戶服務(wù)水平與質(zhì)量也的確已經(jīng)成為銀行業(yè)競爭的一個核心指標(biāo)，如何提升客戶服務(wù)質(zhì)量不僅僅關(guān)系到銀行的商譽(yù)，更是會對營銷、市場、品牌價(jià)值、企業(yè)運(yùn)營效率等多個環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要影響。

在此次中國客服委發(fā)布權(quán)威報(bào)告之后，作為銀行業(yè)監(jiān)管部門的銀監(jiān)會響應(yīng)迅速，通過內(nèi)部發(fā)文的形式要求銀行業(yè)客戶服務(wù)體系要進(jìn)行廣泛深刻的自查，改善工作方法和作風(fēng)，強(qiáng)化系統(tǒng)支撐，全面提升客戶服務(wù)水平。以北京、上海為首的各地銀監(jiān)部門也迅速行動進(jìn)行落實(shí)，開展了一次及時(shí)的、重要的、行業(yè)歷史上并不多見的客戶服務(wù)水平自查、糾偏、整改、提升的工作內(nèi)容。

在此次銀行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升行動中，中國民生銀行、中國光大銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行等一批股先鋒企業(yè)，紛紛選擇了在知識庫角度下功夫，花力氣，通過知識庫的構(gòu)建強(qiáng)化客戶服務(wù)的基礎(chǔ)與后臺處理能力。

中國民生銀行的電子銀行部知識管理平臺采用金融業(yè)知識管理主流的深藍(lán)海域kmpro知識管理平臺構(gòu)建，2008年上線以來，堅(jiān)持以知識庫作為客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、快速化、深入化的核心作業(yè)工具，通過兩年多來知識庫系統(tǒng)的建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的知識內(nèi)容解決客服坐席對外服務(wù)的一致性、準(zhǔn)確性問題，通過知識庫的知識瀏覽、搜索速度提升解決了響應(yīng)快速和縮短持線時(shí)間的問題，而通過知識庫內(nèi)容的電子化培訓(xùn)和考試則解決了知識掌握的深入化問題。有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，客戶知識庫的建立和使用，大大提升了民生客戶服務(wù)的水平與質(zhì)量，僅知識查詢速度一項(xiàng)就較以前的系統(tǒng)提升了20倍以上。

中國光大銀行的電子銀行部負(fù)責(zé)人則表示，他們將會通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)投入、人員培訓(xùn)來強(qiáng)化提升客戶服務(wù)水平，而在軟件方面光大銀行同樣也選擇了借助kmpro知識管理系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)知識庫，將十年來企業(yè)發(fā)展積累的知識構(gòu)建起一個強(qiáng)大的知識庫，構(gòu)建起光大常見問題庫，標(biāo)準(zhǔn)化的解決80%的客戶問題，通過知識征詢系統(tǒng)構(gòu)建了坐席發(fā)起問題，專家解決問題，再由坐席回復(fù)客戶的疑難解決體系。光大知識庫上線運(yùn)行以來，已經(jīng)達(dá)到數(shù)百萬的點(diǎn)擊次數(shù)，日均在線人數(shù)達(dá)到200人，坐席人均點(diǎn)擊求助知識庫的次數(shù)達(dá)到52次。經(jīng)過測算，僅知識庫在持線過程中為坐席縮短的操作時(shí)間日均累計(jì)達(dá)到150分鐘。

說到為什么選擇構(gòu)建知識庫作為提升客戶服務(wù)水平的法寶，資深電子銀行領(lǐng)域?qū)＜业莱隽似渲械拿孛埽悍从^中國客服委行業(yè)報(bào)告中指出的銀行業(yè)服務(wù)六大問題，其中至少有包括通話時(shí)長、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、解決正確率”的三項(xiàng)問題與知識庫有很大關(guān)聯(lián)：

第一，知識庫的構(gòu)建必須要求速度快、查詢準(zhǔn)，從而大大縮短坐席人員在持線過程中的操作時(shí)長，快速解答客戶提出的問題，減少客戶的無效等待時(shí)間，提升客戶的滿意度。

第二，借助知識庫系統(tǒng)，構(gòu)建起客服部門與支行一線和業(yè)務(wù)部門的反饋溝通，及時(shí)將相關(guān)業(yè)務(wù)解釋口徑作深入淺出的注解后納入知識庫，這樣的知識即經(jīng)過了業(yè)務(wù)的確認(rèn)保障其準(zhǔn)確度，又通過后臺管理人員的編輯與優(yōu)化處理符合客戶的思維習(xí)慣。

第三，通過知識庫的統(tǒng)一發(fā)布，可以進(jìn)行包括話術(shù)在內(nèi)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠避免語出多門”口徑不統(tǒng)一的情況，通過構(gòu)建最佳實(shí)踐庫、案例庫，讓坐席人員親身體會到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水準(zhǔn)，從而在自身找不足，端正服務(wù)態(tài)度，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。

作為金融業(yè)主流知識庫廠商深藍(lán)海域公司的首席分析師，王振宇先生主導(dǎo)和參與了民生、光大、中信等眾多銀行知識管理系統(tǒng)的建設(shè)，他表示未來金融業(yè)的競爭將逐步從營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多少、人員數(shù)量等傳統(tǒng)模式，向?qū)鹑谥R的積累、再利用、再開發(fā)轉(zhuǎn)變，而客戶服務(wù)體系中應(yīng)用知識庫恰恰是這一趨勢的集中體現(xiàn)，老一代客服IT系統(tǒng)中的簡單知識庫已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求，速度慢、功能少、查詢不準(zhǔn)確、知識版本等眾多實(shí)際問題讓工作人員望而卻步，無法發(fā)揮知識管理的真正價(jià)值。新一代知識管理系統(tǒng)則從性能、功能到理念各個方面實(shí)現(xiàn)了完整的超越，深藍(lán)海域在金融領(lǐng)域?qū)嵤┝舜罅康闹R管理系統(tǒng)，大多都是從客戶服務(wù)部門切入，然后展開全行級的知識化進(jìn)程，這是因?yàn)橹R庫系統(tǒng)在客戶服務(wù)領(lǐng)域是作為必備的生產(chǎn)系統(tǒng)來使用，上線后能夠起到非常明顯的業(yè)務(wù)推動作用，金融業(yè)客戶調(diào)查表明認(rèn)為知識庫對客服業(yè)務(wù)有明顯推動作用的占比為85.3%。

業(yè)內(nèi)資深人士表示，此次從中國客服委到銀監(jiān)會，再到各個銀行的客服系統(tǒng)，都在強(qiáng)調(diào)快速、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確服務(wù)的重要意義，因?yàn)樾袠I(yè)深知客戶服務(wù)的好壞，已經(jīng)不是一兩個客戶投訴的問題，在金融業(yè)開放的大背景下，銀行業(yè)的競爭已是愈演愈烈，客戶爭奪戰(zhàn)硝煙彌漫，服務(wù)已經(jīng)成為各大銀行決勝市場的核心所在。服務(wù)能力的大小、服務(wù)水平的高低、服務(wù)口碑的好壞已經(jīng)成為各銀行能否在競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著服務(wù)內(nèi)容的不斷增加，服務(wù)內(nèi)涵逐漸豐富，銀行客戶服務(wù)中心已經(jīng)從咨詢中心”向電話銀行中心”演變，成為各大銀行最為倚重的重要服務(wù)渠道，而在這其中，知識庫作為客戶服務(wù)環(huán)節(jié)中的一環(huán)已經(jīng)成為不可或缺的核心支撐。