好的班表如黃金般珍貴
　　
　　黃金；延展性最高的金屬，工業(yè)價(jià)值、保值性及裝飾價(jià)值毋需多言，在呼叫中心，班表是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，但無論是人工排班或機(jī)器排班，要排出好的班表如同在礦坑里挖金，有時(shí)是可遇不可求的。
　　
　　要排出好的班表，最基本的，需要有合理的話務(wù)量預(yù)測(cè)，如同金礦開采之前必要的藏金量探勘。而多樣且具有時(shí)間彈性的班別設(shè)計(jì)則是能否排出好班表的關(guān)鍵。除了基于預(yù)測(cè)的服務(wù)水平目標(biāo)所估算的人力需求，必須盡量滿足之外，好的班表有許多的面向值得探討，例如不得違反勞動(dòng)法規(guī)、人力成本最小化及指派班別及休假的公平性等復(fù)雜的限制條件與特殊因素。市場(chǎng)上國外的排班軟件大都是以周為單位，然而月排班系統(tǒng)才是符合中國國情的排班系統(tǒng)。
　　
　　月排無疑對(duì)機(jī)器是個(gè)極大的挑戰(zhàn)，特別是以最佳化算法求解更佳班表的過程，就像在水中濾除大量沒有價(jià)值的砂礫試圖淘取黃金一樣，解空間中只存在少數(shù)的合理解，而合理解中可以被辨識(shí)為好的解更是稀少，因此目前市場(chǎng)上能夠真正做到月排的排班引擎并不多見。此外；人腦當(dāng)然無法進(jìn)行大量的數(shù)學(xué)運(yùn)算，人工排班的方式無法有效估算多技能狀態(tài)下的人力與服務(wù)水平估算，但人腦比機(jī)器有更好的圖形辨識(shí)與空間組合能力，因此即使是搭配機(jī)器排班，通常仍需要人工調(diào)整出更符合多個(gè)面向的班表。因此；呼叫中心可先導(dǎo)入電子化的班務(wù)調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，其次再思考是否導(dǎo)入排班引擎。
　　
　　衡量班表好壞的面向
　　
　　回到主題；何謂好的班表？可以從多重的面向來衡量，各個(gè)面向相互牽動(dòng)。筆者將影響班表好壞的因素依照效益、人性、成本、管理四個(gè)屬性來探討，簡單地整理出下表：