• 產(chǎn)量高，服務(wù)又好的CSR群（第一象限，我們稱之為績優(yōu)股）；
• 產(chǎn)量高，服務(wù)較差的CSR群（第二象限，我們稱之為生產(chǎn)股）；
• 產(chǎn)量低，服務(wù)又差的CSR群（第三象限，我們稱之為潛力股）；
• 產(chǎn)量低，服務(wù)卻好的CSR群（第四象限，我們稱之為服務(wù)股）。

　　通過象限圖分析，我們可以更加清晰CSR的整體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營中存在的問題，據(jù)此找到努力的方向。

二、各象限的特征與對策

下面，我們就各象限的特征與對策做一個(gè)更詳細(xì)的介紹。

績優(yōu)股：

　　該象限代表高產(chǎn)量、高服務(wù)的CSR群體，這部分CSR通常是資深CSR。針對這部分CSR，我們要繼續(xù)調(diào)動(dòng)、保持她們的工作熱情，在績效考核、人文關(guān)懷、晉升空間上對這部分優(yōu)秀CSR群體予以必要、合理的傾斜，讓她們能因自己的出色工作感到應(yīng)有的自豪，成為其他象限CSR的學(xué)習(xí)榜樣，引領(lǐng)全體CSR向更高的產(chǎn)量、更好的服務(wù)前進(jìn)。

生產(chǎn)股：
　　該象限CSR的產(chǎn)量較高，是我們沖刺產(chǎn)量的一只主力軍，通常都能按時(shí)完成任務(wù)，但是服務(wù)得分不高。針對這部分CSR，我們要揚(yáng)長避短，一是要繼續(xù)發(fā)揮她們的高產(chǎn)優(yōu)勢，因?yàn)檫@部分CSR對于我們完成生產(chǎn)任務(wù)做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。另外在保證產(chǎn)量的同時(shí)，要想方設(shè)法提高她們的服務(wù)質(zhì)量。首先在服務(wù)態(tài)度方面，要日積月累地灌輸服務(wù)理念，強(qiáng)調(diào)“在聲音的世界里，即使不是面對面，微笑也能聽得見”，引導(dǎo)她們從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”進(jìn)步，即從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)進(jìn)步；其次在服務(wù)技巧方面，要引導(dǎo)她們從“我能服務(wù)”向“我會(huì)服務(wù)”進(jìn)步，即從簡單服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)步，通過潛移默化的影響，使這部分同事認(rèn)識(shí)到自己不但要能夠勝任一個(gè)理發(fā)師的角色，而且要盡快成長為一名發(fā)型顧問，甚至是形象設(shè)計(jì)師。

潛力股：
　　第三象限的CSR是產(chǎn)量低、服務(wù)低的雙低股，為什么不叫PT股、ST股，而叫做潛力股呢？因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，該象限的CSR基本是上崗不久的新同事。這部分CSR由于界面與操作流程不夠熟悉，產(chǎn)品知識(shí)有待積累，溝通技巧與經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，才出現(xiàn)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量又上不去的現(xiàn)象。我們認(rèn)為這只是暫時(shí)現(xiàn)象，只要通過班組長的輔導(dǎo)溝通，通過優(yōu)秀CSR的幫帶傳教，通過開展笑臉相迎團(tuán)隊(duì)競賽、專業(yè)技能測試、業(yè)務(wù)知識(shí)測試等活動(dòng)，這部分同事就會(huì)離開該象限，向第二象限、最終向第一象限前進(jìn)。

服務(wù)股：
　　該象限的特征是產(chǎn)量低，但是服務(wù)得分很高。通常這一象限的CSR是因?yàn)樘厥庠虿艑?dǎo)致產(chǎn)量較低。有個(gè)常見現(xiàn)象是：高產(chǎn)量可能有低服務(wù)（第二象限的同事占比較多可以說明這一現(xiàn)象），但是高服務(wù)一般沒有低產(chǎn)量（第四象限的同事占比很少，基本都是由于身體狀況等特殊原因影響了產(chǎn)量）。所以，這一象限的同事基本上無須特別關(guān)注。

在運(yùn)用象限圖分析法時(shí)，有以下兩點(diǎn)是需要注意的：

　　1、 要考慮原點(diǎn)（兩軸交點(diǎn)）的選取，因?yàn)樵c(diǎn)的移動(dòng)直接影響了四個(gè)象限的變化，CSR的分布變化又直接影響了分析結(jié)果。我們建議取相對目標(biāo)產(chǎn)值較高的產(chǎn)量、相對目標(biāo)服務(wù)得分較高的服務(wù)分作為劃分依據(jù)，這樣有利于引導(dǎo)我們追求更高的目標(biāo)；

　　2、 要避免質(zhì)檢評(píng)分主觀性所帶來的影響，一個(gè)相對有效的方法是幾個(gè)班組長組成質(zhì)檢評(píng)分組，幾個(gè)評(píng)分經(jīng)過加權(quán)處理后作為最終服務(wù)得分，這也是我們目前所采用的方法。這種加權(quán)能夠在一定程度上減少主觀性所帶來的影響，但是并不能完全避免，因此，在使用象限圖分析法時(shí)需要留意這種潛在影響。

　　呼叫中心是一個(gè)典型的“技術(shù)密集型”和“勞動(dòng)密集型”緊密結(jié)合的行業(yè)，它要求從業(yè)的CSR具有良好的個(gè)人素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能技巧、業(yè)務(wù)能力，同時(shí)CSR每天需要撥打大量的電話，并需要對每個(gè)通話保持高質(zhì)量的服務(wù)，面對如此高的要求，不是輕易能做到的，因此，我們需要訓(xùn)練有素、有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)的人員隊(duì)伍，以便改善服務(wù)、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)的同步發(fā)展。人的因素是我們成功與否的關(guān)鍵。象限圖分析法能幫助我們對整體CSR的分布狀況有一個(gè)清晰的劃分，根據(jù)劃分的結(jié)果，我們可以有針對性地根據(jù)每個(gè)CSR的個(gè)人習(xí)慣與實(shí)際情況開展幫助輔導(dǎo)工作，通過持之以恒的努力，幫助更多的CSR走進(jìn)第一象限——成為產(chǎn)量高、服務(wù)能力強(qiáng)的績優(yōu)股，從而帶動(dòng)整個(gè)呼叫中心項(xiàng)目的發(fā)展。