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市場需求的不確定對產(chǎn)品定價和生產(chǎn)制造成本都有一定影響.產(chǎn)品利潤面臨卜降的風險,進入20世紀80年代后,由于產(chǎn)品市場需求飽和縱向集成戰(zhàn)略導致的能力擴張使企業(yè)出現(xiàn)供給能力過剩的問題’此外縱向集成企業(yè)本身具有的多層級組織架構，使刀組織運轉成本和對市場的快速反應都不適合80年代的市場需求。在這種情況下,許多企業(yè)摒棄了縱向集成戰(zhàn)略，開始審視企業(yè)的核心競爭力,并將企業(yè)運營重點轉向核心業(yè)務方面。

核心業(yè)務是能為企業(yè)帶來價值優(yōu)勢.并具有高附加值的業(yè)務。對企業(yè)來說.研發(fā)、品牌建設永遠是核心業(yè)務.許多企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)看作非核心業(yè)務.而彳些企業(yè)將它視為核心業(yè)務。不管企業(yè)如何定義核心業(yè)務.企業(yè)運營都面臨一個幣:要的決策課翹：產(chǎn)品是市場購買還是自己生產(chǎn)？市場購買面臨信息不對稱的問題.企業(yè)需要花時間搜尋相關信息，存在很高的搜索信息成本o如果自己生產(chǎn)乂會Ifli臨市場不確定帶來的各種風險,如產(chǎn)能過剩、庫存積壓、技術老化和人員安排等、

交易成本經(jīng)濟學研究發(fā)現(xiàn)：在市場購買與企業(yè)自己生產(chǎn)之間可以存在一個組織不僅能避免內部縱向集成所增加的高額管理費用和11常開支.而且能有效地減少i|j場購買產(chǎn)生的交易成本。這個中間組織就是供應徒聯(lián)盟.即企業(yè)與關鍵供應商之間形成的戰(zhàn)略伙伴關系。供應鏈聯(lián)盟主要是指供應鏈I：下游企業(yè)間的合作.這種合作既不完全是巾場交易關系.也不屈于企業(yè)內部縱向集成關系.而這種中間組織比市場、層級組織結構更加有效。20世紀80年代后期許多企業(yè)認識到產(chǎn)品價值創(chuàng)造應該依靠由不同企業(yè)組成的供應鏈來完成而不是由單個企業(yè)自己完成因此.企業(yè)開始尋找能夠幫助企業(yè)承擔市場風險和提高競爭能力的供應商肅新建構產(chǎn)品價值鏈.在這種情況卜.外包戰(zhàn)略應運而生，企業(yè)業(yè)務外包戰(zhàn)略興起于20世紀80年代借助于信息技術的飛速發(fā)展,企業(yè)能夠實時了解產(chǎn)品或服務生產(chǎn)狀況.更容易監(jiān)督供應商工作。外包戰(zhàn)略在信息技術的支撐和促進卜,成為眾多企業(yè)的選擇。

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