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一家企業(yè)之所以存在.定有其目標和實現(xiàn)目標的手段。從企業(yè)層企上講.企業(yè)目標就是K使命和長期發(fā)展故略的實現(xiàn)；從運營層面上講.企業(yè)II標就是在提供市場所需的產(chǎn)品或服務(wù)時能夠為客戶帶來價值.同時.實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的增值。為了實現(xiàn)運營目標.企業(yè)需要完成的基本運營工作主要包括:①設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)；②尋找一個地方生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)；③安排人力從事這些工作；④準備生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的物料：⑤安排機器和用以實現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)；⑥生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠支持件實現(xiàn)。

完成企業(yè)基本運?yt.作需要進行有效的決策.相關(guān)主要決策問題包括：①設(shè)計/開發(fā)什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？②在哪兒生產(chǎn)這些產(chǎn)品或提供這些服務(wù)?③在哪兒和找誰購買原材料?④產(chǎn)品或服務(wù)如何支持銷件?在這些決策問題中，產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)應(yīng)能夠滿足市場需求并能獲得收益設(shè)施選址應(yīng)考慮勞動力成本和物流成本.原材料采購要考慮供應(yīng)商能力和供應(yīng)鏈風(fēng)險.支持銷售應(yīng)關(guān)注庫存設(shè)置和快速響應(yīng)等問題。

必然.每一個戰(zhàn)略決策問題都會有若干答案.不同企業(yè)選擇不同的解決方案。蘋果公司向市場輸送r智能手機.改變r手機市場；京東將某些商品訂單周期控制在1天以內(nèi)極大地刷新了物流服務(wù)水平；豐田汽車、星巴克、麥當(dāng)勞和迪士尼等眾多企業(yè)在全球布局設(shè)施網(wǎng)絡(luò),為全球客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)；耐克、蘋果和小米等眾多品牌公司將生產(chǎn)或制造產(chǎn)品外包.同時格力、海爾和格蘭仕等品牌始終吃持自己生產(chǎn)或制造產(chǎn)品:波音787飛機制造項采用了外包戰(zhàn)略，參與制造的供應(yīng)商多達900家,分布在11個國家.但飛機交付卻延遲3年左右。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《企業(yè)運營決策領(lǐng)域》，本文關(guān)鍵詞企業(yè),運營,決策,領(lǐng)域,企業(yè),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。