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品牌價值文化管理的形式必須要“像白居易的詩，老太太都能懂”；品牌價值文化管理的過程，就“好象廣州人褒亮湯，不煲足時辰，味道就出不來”；品牌價值文化管理要形成“吵辣椒的效果，只要一聞，不想流眼淚也得流飛

（一）確定方向，明確品牌價值文化管理的重點

整合以核心價值觀體系及輔助價值觀為主的品牌價值文化理念,使之成為品牌價值文化管理的基本標準；同時，應當結合品牌公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定文化現(xiàn)狀與未來的差距性分析，明確品牌價值文化管理的重點內容。

（二）系統(tǒng)規(guī)劃，設計品牌價值文化管理的體系

在公司戰(zhàn)略要求下，配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立文化運行體系，進而設計品牌價值文化管理體系。品牌價值文化管理的內容是直接影響管理效果的，所以要分基層、中層及高層設計不同類型的品牌價值文化內容及方式，同時在內容上還應包括品牌價值文化理論知識以及企業(yè)個性文化理念兩個部分。

（三）方式方法，品牌價值文化管理的手段

品牌價值文化管理的開展既要狂風暴雨，更要潤物細無聲。強勢的品牌價值文化成功之處在于其滲透力而絕非推行力o很多人錯誤地理解品牌價值文化實施就是強制推行，那往往導致思想溝通嚴重不足，看似統(tǒng)一實則存在不同聲音，宣貫之后也難以有好的執(zhí)行力去落地生根。品牌價值文化強調的是融入，是一種發(fā)自內心的認同與主動跟隨。注意，這里我們著重指出的是主動跟隨，如果只是內心認同而不付諸行動，那么你的品牌價值文化才剛剛開始，因為品牌價值文化的力量感召是在于真正體現(xiàn)于行為規(guī)范當中。改變內心的想法并不足以說明問題，身體力行方是品牌價值文化執(zhí)行力強的表現(xiàn)。

（四）制度落實，品牌價值文化管理的實踐

品牌價值文化管理不能光說不練，也不是過過嘴癮的事情。品牌價值文化管理應當結合管理制度落實到具體工作之中，要制度化、行為化。企業(yè)的核心價值理念能否最終落實到企業(yè)的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號與標語，關鍵在于核心價值觀的品牌價值文化制度設計，使核心價值觀有制度，有措施，可規(guī)范，可考核。之后，再結合實際工作中存在的與理想文化不符合的地方進行再教育。

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