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聯(lián)合品牌可以給聯(lián)合企業(yè)帶來諸多好處，主要體現(xiàn)在：

.強化品牌形象，提升品牌價值

當(dāng)品牌單獨出現(xiàn)說服力不強時，推行品牌聯(lián)合策略可以更好地提升品牌價值，改善品牌形象。很多國際知名品牌都十分善于利用其在各自行業(yè)中強大品牌號召力和市場優(yōu)勢，與其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行“強強”品牌聯(lián)合，以期在更大的市場深度和廣度上進行擴展，來強化自己的品牌形象，而由于這種聯(lián)合往往是基于合作雙方或多方的品牌共贏，因此也容易得到來自合作伙伴和市場的積極反饋。事實上,很多進行“強強”品牌聯(lián)合的大企業(yè)都獲益匪淺。如Intel公司也從中受到啟發(fā)，1991年開始要求IBM、DELL（戴爾）、康柏、通路電腦等，在外包裝上打上“IntelInsideM商標(biāo)，結(jié)果光是在1992年,英特爾的全球銷售額增長了63%。早年的聯(lián)想、四通就是自身的相對優(yōu)勢與國際知名大企業(yè)合作，站在巨人的肩膀上成長，才樹立起自己今天的品牌。

.品牌聯(lián)合雙方，形成優(yōu)勢互補

聯(lián)合品牌使聯(lián)合品牌各方的優(yōu)勢更明顯，比如，一貫倡導(dǎo)純正咖啡文化的“星巴克”與聯(lián)合航空公司攜手，一方面拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使自己的產(chǎn)品覆蓋到更廣的市場空間；另一方面也正是由于這種優(yōu)勢合作，使它們在各自領(lǐng)域中的品牌價值得到了確實的提升。事實證明，許多其他品牌的忠實顧客正是由于這項新舉措，轉(zhuǎn)而變成了聯(lián)合航空的顧客；而現(xiàn)在許多星巴克的“擁護者”則是在聯(lián)合航空上結(jié)識并開始衷情于這一“咖啡之星”。

標(biāo)簽：浙江烏蘭察布南平南通綏化大興安嶺開封撫州

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