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“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”。雇主品牌是儲(chǔ)存于人力資源管理者頭腦和心目中的觀念，能給雇員提供一些獨(dú)特的、珍貴的和令人渴望的東西。如前所述，雇主品牌良好的企業(yè)文化、成長(zhǎng)機(jī)制和高的社會(huì)地位既能幫助雇員形成個(gè)性、實(shí)現(xiàn)理想，也能賦予雇員以性格、身份和地位。因而，雇員品牌到雇主品牌企礴業(yè)工作就成了一種理性和感情的必然選擇。

.品牌是人牌

雇主品牌主要是管理者創(chuàng)造的管理品牌。通用電氣正是有了韋爾奇，其雇主品牌的地位才在市場(chǎng)上一升再升；海爾集團(tuán)也正是有r張瑞敏，才使其名列國(guó)內(nèi)雇主品牌前列。沒(méi)有優(yōu)秀的管理者（或者說(shuō)管理雇員品牌），就不可能有卓越的人力資源管理，也就形成不了雇主品牌。越來(lái)越多的雇員品牌（包括決策層、管理層、操作層等各層次的名人）的加盟，會(huì)使雇主品牌更加名聲大振。比如名校是由名校長(zhǎng)打造出來(lái)的，加盟的名教師越多，可能造就的名學(xué)生就越多，這所學(xué)校就越有名氣。反之，名牌雇員尤其是身為企業(yè)高層管理者的名牌雇員的離職，則會(huì)影響雇主名牌的形象。2005年4月27日亞信公司前CEO兼總裁離職后的半個(gè)月內(nèi)，一些部門有1/5左右的員工紛紛離開(kāi)，某些部門離職員工的總數(shù)接近40%,使亞信的雇主形象大打折扣。

.雇員品牌還能發(fā)展壯大雇主品牌

管理雇員（即管理者）是雇主品牌戰(zhàn)略的決策者、實(shí)施主體和主力軍，其中處于決策層的管理雇員是雇主品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)航人、決策者、管理者、開(kāi)拓者、創(chuàng)新者，雇主品牌是一種內(nèi)部管理品牌，因而，德才兼?zhèn)涞墓芾砉蛦T品牌是雇主品牌得以發(fā)展壯大的根本保證。這種根本保證是通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)的：（1）品牌管理雇員以自身不斷探索和創(chuàng)新的精神及知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)正確決策、科學(xué)管理、有力拓展市場(chǎng)、不斷創(chuàng)新，完善人力資源管理，進(jìn)而提高全體員工的滿意度、敬業(yè)度。（2）品牌管理雇員以自身的敬業(yè)精神和精益求精的工作態(tài)度不斷創(chuàng)造出眾的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)提高雇主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為雇主品牌的發(fā)展壯大奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。（3）從一定意義上講，雇員品牌是構(gòu)成雇主品牌最重要的一個(gè)組成部分。有雇員品牌，才有雇主品牌；沒(méi)有雇員品牌，就無(wú)雇主品牌存在的理由。要吸引、留住雇員品牌，雇主就必須持續(xù)不斷改進(jìn)人力資源管理；雇員品牌的名聲、才智，既能促使又能幫助雇主維護(hù)、發(fā)展自身在人力資源市場(chǎng)的品牌形象。

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雇員品牌選擇、提升、壯大雇主品牌

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