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個(gè)別品牌策略即指企業(yè)對(duì)各種不同的產(chǎn)品分別賦予不同的品牌的做法；而多品牌策略通常是指企業(yè)同時(shí)為一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌的做法，如寶潔公司在中國(guó)市場(chǎng)上為自己生產(chǎn)的洗發(fā)液產(chǎn)品設(shè)計(jì)了“飄柔”、。海飛絲”和“潘婷”三個(gè)品牌，為洗衣粉產(chǎn)品設(shè)計(jì)了“汰漬”和“碧浪”兩個(gè)品牌。寶潔公司的多品牌策略在中國(guó)市場(chǎng)上獲得了令人瞠目的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，“飄柔”、“海飛絲”和“潘婷。三個(gè)品牌在洗發(fā)液產(chǎn)品市場(chǎng)的占有份額達(dá)到了2／3。

個(gè)別品牌與多品牌兩者具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。多品牌是個(gè)別品牌策略實(shí)施的結(jié)果，多品牌策略是個(gè)別品牌策略的一種具．體做法或表現(xiàn)形式。

企業(yè)運(yùn)用多品牌策略，首先可以在產(chǎn)品分銷過(guò)程中占有更大的貨架空間，進(jìn)而壓縮或擠占了競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的貨架面積，為獲得較高的市場(chǎng)占有率奠定了基礎(chǔ)；其次是可以借助不同的品牌突出各自的產(chǎn)品特性，如海飛絲“頭屑去無(wú)蹤、秀發(fā)更出眾”，飄柔“頭發(fā)更飄、更柔”，潘婷“擁有健康，當(dāng)然亮澤”等，如此便于消費(fèi)者識(shí)別不同質(zhì)量、檔次的商品，此外，還能夠較好地分散風(fēng)險(xiǎn)，避免因某一個(gè)別品牌的失寵而過(guò)分損害企業(yè)的利益，或企業(yè)的整體信譽(yù)不至于因其某種商品、某個(gè)品牌的聲譽(yù)不佳而受到影響。

企業(yè)采用個(gè)別品牌或多品牌策略，第一個(gè)不利因素就是促銷費(fèi)用高，因?yàn)樵S多個(gè)品牌同時(shí)面市，只有付出較大的促銷費(fèi)用才有可能做活眾多品牌；個(gè)別品牌或多品牌策略的另一個(gè)負(fù)面效應(yīng)是因品牌分散而不利于樹(shù)立整體形象；還有一個(gè)不利的負(fù)面影響是多品牌存在自身競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，需在運(yùn)用多品牌策略時(shí)，注意各品牌市場(chǎng)份額的大小及變化趨勢(shì)，適時(shí)撤消市場(chǎng)占有率過(guò)低的品牌，以免造成自身品牌過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

個(gè)別品牌或多品牌策略，一般適合于企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上不同種類甚至性質(zhì)截然不同的產(chǎn)品；也適合于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、性能存在較大差別的時(shí)候選用。當(dāng)然，企業(yè)試圖把同一種產(chǎn)品銷往不同的目標(biāo)市場(chǎng)，或在同時(shí)為兩個(gè)或兩個(gè)以上的目標(biāo)顧客提供服務(wù)時(shí)選用個(gè)別品牌或多品牌策略也有利于獲得理想的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

標(biāo)簽：南平連云港桂林遂寧駐馬店蕪湖蘇州呂梁

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《個(gè)別品牌與多個(gè)品牌策略》，本文關(guān)鍵詞個(gè)別,品牌,與,多個(gè),策略,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。