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①大學(xué)科研機構(gòu)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向

大學(xué)科研機構(gòu)的定位及發(fā)展戰(zhàn)略對驅(qū)動品牌提升具有重要作用。斯坦福大學(xué)就是促進群內(nèi)品牌提升的一個典型例子。斯坦福大學(xué)通過制訂產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟計劃來促進個別研究人員、院系之間以及大學(xué)與外部企業(yè)之間的合作，從而進一步拓展了大學(xué)在區(qū)域中發(fā)揮的作用。Sohn(2007)分析韓國的大學(xué)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系時認為，由于特定的體制影響，大多數(shù)研究職員僅對論文發(fā)表感興趣，不能根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求解決實際問題，大學(xué)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向不足是韓國大學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能互動的主要原因。

②企業(yè)家對大學(xué)科研機構(gòu)的認知

有硅谷教父之稱的特曼教授認為，如果企業(yè)家要想實現(xiàn)企業(yè)長遠目標(biāo)，就必須與當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)合作。信任是促使企業(yè)與大學(xué)科研機構(gòu)合作的基礎(chǔ)，Sohn(2007)在對韓國產(chǎn)業(yè)與大學(xué)聯(lián)系較差的原因分析中提出，很多大學(xué)研究人員認為產(chǎn)業(yè)問題缺乏創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，因而缺乏吸引力；而很多企業(yè)人員則認為，大學(xué)中的發(fā)明行為都是閉門造車的結(jié)果，不能有效地支持企業(yè)創(chuàng)新。如果企業(yè)家不能認識到科研機構(gòu)對企業(yè)競爭力具有怎樣的影響，或者怎樣發(fā)揮科研機構(gòu)的作用，那么大學(xué)科研機構(gòu)與企業(yè)間的相互作用就很難實現(xiàn)。王毅、吳貴生(2001)指出，在企業(yè)與大學(xué)合作中，企業(yè)與大學(xué)之間的文化距離表現(xiàn)得非常突出，雙方的價值觀相差較遠，例如，企業(yè)不太講究技術(shù)的先進性，實用、低價、可靠是追求目標(biāo)，而大學(xué)和研究所往往追求技術(shù)領(lǐng)先，這種價值觀的差距會影響到知識轉(zhuǎn)移。因而，促進企業(yè)加強大學(xué)科研機構(gòu)與企業(yè)的溝通，促進企業(yè)對大學(xué)科研機構(gòu)的了解是相當(dāng)重要的。

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