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當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒，升級(jí)便可以開(kāi)始了，本書第二部分提到的一些方法或許會(huì)起到“拋磚引玉”的作用，不妨重新溫習(xí)一遍。需要重新提醒的是，升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，盡管在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到一些意想不到的變化，甚至?xí)幸恍﹣?lái)自現(xiàn)實(shí)的阻力，比如對(duì)產(chǎn)品線的調(diào)整使銷量出現(xiàn)下降。我在為一個(gè)品牌進(jìn)行升級(jí)的過(guò)程中就曾遇到過(guò)，當(dāng)時(shí)該品牌的月銷售額從300萬(wàn)下滑到180萬(wàn)，但8個(gè)月后，當(dāng)升級(jí)完成，該品牌的銷量卻升到了650萬(wàn)。堅(jiān)持最初的想法，并使它得到實(shí)踐，是升級(jí)獲得成功的基礎(chǔ)，不要向現(xiàn)實(shí)中遇到的困難妥協(xié)。

還有一種情況是，一些非專業(yè)的參與者，修改了最正確的方案，而這些人往往是公司的高層管理者。他們總是有看起來(lái)正確無(wú)比的理由，說(shuō)服你按照他們的想法對(duì)最初的方案進(jìn)行調(diào)整，這是我們最不愿看到的情況，但卻時(shí)有發(fā)生。這種前提下，尋找更有力的數(shù)據(jù)和發(fā)生在其他品牌身上的案例來(lái)支持你的觀點(diǎn)，并用你的耐心來(lái)說(shuō)服他們，往往是最好的選擇，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在充分的事例和數(shù)據(jù)面前，他們的態(tài)度并非不可動(dòng)搖。

升級(jí)一旦完成，這一行為將使品牌進(jìn)入更高的層級(jí)或更有競(jìng)爭(zhēng)力。然而這并不是結(jié)束，接下來(lái)，市場(chǎng)變化會(huì)再次發(fā)生，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)出現(xiàn)，要想在變化的市場(chǎng)中獲得持續(xù)的品牌影響力，磬須要正確對(duì)待變化，每隔一個(gè)階段便對(duì)品牌重新升級(jí)，包括戰(zhàn)略層面的調(diào)整和執(zhí)行層面的改進(jìn)。讓我們重新想想英特爾立于不敗之地的原因吧，在未來(lái)，學(xué)習(xí)者將獲得更多的生存機(jī)會(huì)，升級(jí)是成長(zhǎng)品牌走向成熟的必經(jīng)之路。

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