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商標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)生命力

企業(yè)存在的狀態(tài)有兩種：生存、生命。大部分企業(yè)的大部分時間在為生存而奮斗，稍有風(fēng)雨，就是生死的考驗。有調(diào)查資料顯示，我國中小企業(yè)的平均市場壽命是２．９年，只有極少數(shù)的企業(yè)能發(fā)展為大企業(yè)。而另外一些企業(yè)卻表現(xiàn)出頑強的生命力，迎風(fēng)雨而成長，歷百年而不衰，即使面對金融海嘯這種巨大災(zāi)難依然能活出自己的風(fēng)采。
企業(yè)發(fā)展有三臺發(fā)動機：經(jīng)營、財務(wù)和商標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)只啟動了前兩臺發(fā)動機，費時費力，效率不高。如果把第三臺發(fā)動機———商標(biāo)啟動起來，企業(yè)就可以由“好”變“優(yōu)”，駛上快車道，實現(xiàn)可持續(xù)。
從歷史的角度來看，產(chǎn)品本身是有生命周期的。只有產(chǎn)品，沒有商標(biāo)，或者是只有貼牌，沒有商標(biāo)的企業(yè)是沒有生命力和延續(xù)性的。可口可樂公司執(zhí)行總裁羅伯托?郭思達曾說：“我們所有的工廠和設(shè)施可能明天會被全部燒光，但是你永遠(yuǎn)無法動搖公司的商標(biāo)價值；所有這些實際上來源于我們商標(biāo)的良好商譽和公司內(nèi)的集體智慧?！鄙虡?biāo)是企業(yè)生命力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)存在和延續(xù)的價值支柱。因此，只有重視商標(biāo)，壯大自身發(fā)展的生命力，我國的一些企業(yè)也才能從目前的“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缂壒尽?div >

競爭是殘酷的，很多掙扎在市場底層的中小企業(yè)，無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到商標(biāo)發(fā)展的瓶頸后才恍然大悟，原來小企業(yè)也需要做商標(biāo)。其實，任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，事實證明，在發(fā)展初期，就有商標(biāo)意識和長遠(yuǎn)商標(biāo)經(jīng)營理念，制定了長期的商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，會有更大、更快的成長機會。蘋果公司創(chuàng)立之初，喬布斯就明確了企業(yè)的價值觀：用產(chǎn)品改變世界；于產(chǎn)品研發(fā)的同時，喬布斯對商標(biāo)名稱、商標(biāo)標(biāo)志都作了精心設(shè)計。在企業(yè)成長的過程中，喬布斯對價值觀的堅持締造了蘋果對產(chǎn)品、服務(wù)以及在營銷中所有的堅持。也是企業(yè)對價值觀的堅持使得蘋果對商標(biāo)具備長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并且一步步朝著他的計劃不斷前進。改變世界是喬布斯的個人理想，這種使命感使得他擁有頑強的意志和永不磨滅的動力，這其實也是蘋果的精神所在，而這些正是商標(biāo)成長的動力所在。企業(yè)濃烈的文化氛圍在影響員工的同時，也影響了消費者，使得蘋果在消費者眼中的誠信度大大提高，進而認(rèn)知度和美譽度也隨著提高。商標(biāo)的價值來自產(chǎn)品，來自服務(wù)，來自營銷，更來自商標(biāo)的價值觀、定位，而價值觀和定位則是商標(biāo)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的部分，蘋果抓住了最關(guān)鍵的，于是它在起跑線上首先就成功了。

標(biāo)簽：辛集安徽晉中四平西藏甘南安徽榆林

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