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商標ＯＥＭ的優(yōu)劣勢

●ＯＥＭ的優(yōu)勢
對企業(yè)來說，成為大商標ＯＥＭ定點生產(chǎn)廠家，既不用承擔創(chuàng)立商標的風險，又可以穩(wěn)賺加工費，是一種穩(wěn)妥可行的經(jīng)營模式。ＯＥＭ策略對于企業(yè)來說，最為有利的一點就是可以在節(jié)省大量的人力、物力、財力的基礎(chǔ)上學(xué)到國外企業(yè)先進的技術(shù)知識和豐富的管理經(jīng)驗。國際廠商對生產(chǎn)工藝、流程管理、零部件采購等看上去比較枝節(jié)的地方的要求也非常嚴格，而這樣要求ＯＥＭ廠商就可以提高他們的生產(chǎn)水平和管理水平，而且還有機會學(xué)習(xí)國際規(guī)則，為今后打入國際市場做好準備。企業(yè)自己投資做商標是一件非常艱苦的工作，既要付出巨額成本，還要承擔大量風險。而且，大部分的企業(yè)實際上都沒有資本市場運作機制和金融的支持，無法獲得大量資金投入市場營銷和廣告推廣。但如果給別人做ＯＥＭ，利用商標廠商尤其是跨國公司的全球市場營銷能力擴大產(chǎn)量，就可以大大降低自身投資，相應(yīng)的風險減少也是必然的。因此，通過ＯＥＭ合作便可使企業(yè)借助大型企業(yè)的商標效應(yīng)、營銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量，擴大銷售額和贏得更大經(jīng)濟利益，并且還能通過引入知名商標的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平。無論如何，對于希望走“商標之路”卻缺乏實力的企業(yè)來說，通過ＯＥＭ業(yè)務(wù)積累自有人才、經(jīng)驗、文化資源，不失為一個好的選擇。
●ＯＥＭ的劣勢
對于企業(yè)來說，ＯＥＭ是一把雙刃劍，用得好可以成就一個企業(yè)，用得不好就會傷害自己，而且一不小心就會致命。
１．單純的ＯＥＭ戰(zhàn)略將使企業(yè)忽視自有商標的開拓和建設(shè)，導(dǎo)致商標建設(shè)資源的匱乏。
現(xiàn)實的情況是，國內(nèi)很多企業(yè)滿足于成為大商標商的ＯＥＭ廠商，不愿意積累資源進行自有商標的建設(shè)。從資金鏈的角度來看，ＯＥＭ的上游廠商掌握著核心技術(shù)，在利益分配上會盡量壓低ＯＥＭ下游廠商的利潤空間；對于ＯＥＭ廠商而言，他們得到的僅僅是有限的加工費，這樣積累的資金很難為企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新、商標建設(shè)以及銷售網(wǎng)絡(luò)等提供足夠的資金支持。

２．貼牌戰(zhàn)略難以獲得核心技術(shù)。
一般來說，大型國際商標在中國貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量一般都比較低，產(chǎn)品一般屬于普及型產(chǎn)品和中低檔產(chǎn)品。這一方面是由于國內(nèi)生產(chǎn)廠商在短期內(nèi)還很難達到高端產(chǎn)品所要求的技術(shù)標準，因而也就拿不到高端產(chǎn)品的訂單；另一方面是因為國外企業(yè)出于對技術(shù)的保密和防范競爭對手的需要，我國企業(yè)也很難通過ＯＥＭ獲取急需的核心技術(shù)。
３．貼牌戰(zhàn)略會促進外資商標核心競爭力的加強，使我國企業(yè)面臨更加激烈的競爭。
將制造環(huán)節(jié)外包轉(zhuǎn)移，跨國公司就可以調(diào)整企業(yè)資源在價值鏈上的分布結(jié)構(gòu)，舍棄增值潛力枯竭的環(huán)節(jié)，集中資源做大自己最具優(yōu)勢的一環(huán)，打造強大精銳的核心競爭力。而通過ＯＥＭ廠商生產(chǎn)產(chǎn)品降低了跨國公司成本，就意味著跨國公司可以在這些核心環(huán)節(jié)投入更大的資金，他們的競爭力也會越來越強，這也就意味著企業(yè)越來越難在這個激烈的市場競爭中形成自主的商標。
４．其他不可確定的風險。
技術(shù)在外、資金在外的模式具有很大的依賴性，一旦上游廠商有所變動，或者國際環(huán)境發(fā)生動蕩或變化，企業(yè)就會受到影響，輕則受到損傷，重則破產(chǎn)。這對抗風險能力較差的我國企業(yè)而言，也是一個應(yīng)該規(guī)避的問題。
因此，在國內(nèi)企業(yè)為自己“攀”上“洋大腕”，為眾多國際大牌企業(yè)ＯＥＭ的同時，國內(nèi)企業(yè)不應(yīng)該忘記：這些國際商標企業(yè)拿走了我們產(chǎn)品８０％～９０％以上的利潤。如果我們一直專注于兢兢業(yè)業(yè)做ＯＥＭ，我們是否可以成長為跨國公司卵翼下的巨人？我們的企業(yè)僅僅是需要活著，還是要活得更好？我們哪一天才能夠擁有自己的商標而沖入世界５００強的決賽圈？

標簽：馬鞍山資陽梅州達州江蘇永州鐵嶺汕頭

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