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一證5戶，高頻不封號(hào)，穩(wěn)定耐用?。。?/p>

朱镕基在出訪美國(guó)時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：當(dāng)前中國(guó)最重要的是“科教興國(guó)”，其中教育又是根本，而“本”中之重又是管理教育。中國(guó)最缺乏的就是管理人才，我們大部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不合格。在這里，管理的提高又主要在企業(yè)文化建設(shè)。勞倫斯·米勒也曾在《美國(guó)企業(yè)精神》一書中說(shuō)，公司唯有發(fā)展一種企業(yè)文化，這種文化能激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，只有這種公司在競(jìng)爭(zhēng)中才有可能成功。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐也證明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于命令和計(jì)劃無(wú)法調(diào)控企業(yè)的一切行為；規(guī)章制度無(wú)法完全規(guī)范員工的全部行為以及監(jiān)督本身存在著缺陷，這些局限性的存在使得企業(yè)中“看得見的手”無(wú)法確保企業(yè)之“船”，始終沿著正確的方向航行，這就必然要求企業(yè)構(gòu)建起一種“看不見的手”——企業(yè)文化來(lái)規(guī)范企業(yè)的行為，將全體員工的思想、行為調(diào)整到企業(yè)所希望的方向上來(lái)。由于企業(yè)文化所表現(xiàn)出來(lái)的巨大作用，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)熱衷于構(gòu)建自己的文化。然而令人遺憾的是，一些企業(yè)包括理論界并沒有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。例如一些企業(yè)雖然建立起了象模象樣的“文化”，但是并沒有象他們所希望的那樣發(fā)揮“巨大的作用”，員工的凝聚力并未增強(qiáng)，企業(yè)效益也并未提高。究其原因就是這些企業(yè)忽視了企業(yè)文化所依存的基礎(chǔ)，因而造成定位不準(zhǔn)，從而造成企業(yè)文化建設(shè)上的“大躍進(jìn)”、“趕鴨子上架”、“舊瓶裝新酒”、“東施效顰”、“見樹不見林”、“重內(nèi)容輕形式”等現(xiàn)象，使企業(yè)文化成了“廟里的菩薩——中看不中用”。一旦企業(yè)文化不能給企業(yè)帶來(lái)效益，一些人或企業(yè)又滋生出“文化無(wú)用”的心態(tài)。下面我們將主要從當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化定位的一些不正確認(rèn)識(shí)來(lái)研究影響企業(yè)文化定位的因素，進(jìn)而為企業(yè)更好的利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。