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按欄目性質(zhì)進(jìn)行績(jī)效預(yù)算管理是將欄（節(jié)）目進(jìn)行公益屬性的評(píng)定，根據(jù)屬性強(qiáng)弱調(diào)整經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)。通常公益屬性越強(qiáng)，社會(huì)效益指標(biāo)越高；反之，則經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)越高。按照公益屬性強(qiáng)弱將欄（節(jié)）目分類(lèi)管理的方式，優(yōu)勢(shì)在于更加現(xiàn)實(shí)合理，純公益性質(zhì)的欄（節(jié)）目不設(shè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，由財(cái)政補(bǔ)助資金覆蓋經(jīng)濟(jì)成本，偏市場(chǎng)化的項(xiàng)目，承擔(dān)比平均更高的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求。讓公益歸公益，市場(chǎng)歸市場(chǎng)，市場(chǎng)化的內(nèi)容生產(chǎn)要向市場(chǎng)要效益。劣勢(shì)在于欄（節(jié)）目性質(zhì)界定較為困難，公益屬性需要更加專(zhuān)業(yè)和具體的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，偏市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也需要按照層級(jí)進(jìn)行更加具體的分類(lèi)，因此，執(zhí)行這種管理方式的前序工作更為繁雜。成本績(jī)效預(yù)算管理促提質(zhì)增效預(yù)算管理是一個(gè)閉環(huán)，從開(kāi)始到結(jié)束，績(jī)效管理、成本核算應(yīng)當(dāng)始終貫穿其編制、監(jiān)督、控制與考核的各個(gè)環(huán)節(jié)。從以上分析來(lái)看，任何一種模式均有利有弊，應(yīng)從節(jié)目制作播出的全過(guò)程的整體來(lái)看，節(jié)目制作平臺(tái)和節(jié)目播出平臺(tái)既相互獨(dú)立又必須統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)自身健康的循環(huán)，必須將“制”與“播”同時(shí)納入績(jī)效考核體系。績(jī)效成本預(yù)算管理模式將“制”與“播”兩個(gè)平臺(tái)以成本的方式更加清晰地展示出來(lái)，尤其是讓播出成本得以量化考核，即將播出成本按播出時(shí)間制定出標(biāo)準(zhǔn)定額成本,和節(jié)目的直接成本一起構(gòu)成完全成本,進(jìn)而核算出各個(gè)節(jié)目的利潤(rùn)績(jī)效貢獻(xiàn),納入績(jī)效工資考核體系,與個(gè)人收入掛鉤,真正推動(dòng)績(jī)效預(yù)算管理的有效執(zhí)行。這也是提高資金利用率，把成本績(jī)效預(yù)算管理根植融入節(jié)目制作與創(chuàng)新領(lǐng)域，精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，以吸引各類(lèi)社會(huì)資本進(jìn)入節(jié)目制作與創(chuàng)新領(lǐng)域，為廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從源頭上引入更多“活水”，打開(kāi)新的資金來(lái)源渠道,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新途徑。