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引言

財(cái)務(wù)管理在石油銷售企業(yè)工程中占據(jù)一定的地位，貫穿到經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的客觀要求。通過研究財(cái)務(wù)管理在石油銷售企業(yè)中存在的現(xiàn)狀和基本問題，可以有效地找到經(jīng)營管理中心的薄弱環(huán)節(jié)，更好的采取有效的措施促進(jìn)石油銷售企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理對于石油銷售企業(yè)的重要意義

對于石油銷售企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于其工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作意在全方位地處理企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系，對于財(cái)務(wù)問題進(jìn)行管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理工作為石油銷售企業(yè)內(nèi)部控制管理中的關(guān)鍵一環(huán)，其對于公司的運(yùn)營和未來發(fā)展有著直接的影響。第一，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠提升日常工作的質(zhì)量，讓石油銷售企業(yè)能夠更好地提升資金的應(yīng)用效率，最大化地發(fā)揮資金的作用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供必要的支持。第二，財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠全面降低企業(yè)內(nèi)部管理的成本消耗，特別是在經(jīng)營過程中，石油銷售企業(yè)產(chǎn)生的人工成本、設(shè)備成本等都非常巨大，需要企業(yè)有充足的資金作為支撐，而通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，能夠讓日常經(jīng)營活動(dòng)成本控制更為合理，降低資金浪費(fèi)率，這樣能夠緩解流動(dòng)資金緊張的局面。第三，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，可以為石油銷售企業(yè)提供足夠的資金支持，從而帶動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量，讓企業(yè)朝著更加合理的方向發(fā)展。

二、石油銷售企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，石油被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“黑色血液”，是黑色的金子，但隨著柴油、汽油等機(jī)械的出現(xiàn)，石油被廣泛地代替，因此石油在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展過程中起著不可替代的作用，而目前石油企業(yè)銷售的財(cái)務(wù)管理隨著市場的競爭，通過財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行核算，信息量的增大使得企業(yè)銷售的會(huì)計(jì)在核算過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多的問題。需要針對財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行變革，才能夠促進(jìn)和提升石油企業(yè)內(nèi)部的管理體制，根據(jù)工作的需求進(jìn)行編制，以滿足不同企業(yè)之間的數(shù)據(jù)需求。第二，思想陳舊在目前的石油銷售企業(yè)過程中存在著很大的問題。僅有部分的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的價(jià)值和作用，而針對提高企業(yè)效益來講，為了創(chuàng)造更多的價(jià)值，部分企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，否則就無法滿足市場的需求。尤其是在油價(jià)下跌的過程當(dāng)中，針對產(chǎn)值向效益收益的轉(zhuǎn)變，需要做出一定的預(yù)算，才能夠保證以企業(yè)為核心的管理體系，在石油銷售過程中發(fā)揮著重要的作用，部門之間的管理會(huì)計(jì)需要針對石油的價(jià)格進(jìn)行深層次的加工，從機(jī)構(gòu)設(shè)置的業(yè)務(wù)處理過程中如何組織保障，但是目前企業(yè)管理的結(jié)果和處理狀況處于較低的一個(gè)水平。第三，人員資源匱乏。在企業(yè)管理過程當(dāng)中，如果會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，人員資源匱乏，那么企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用則處于樸素化的狀態(tài)，而石油銷售企業(yè)不僅需要根據(jù)銷售狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行價(jià)值的估算以及價(jià)值的創(chuàng)造，同時(shí)在企業(yè)提高整體價(jià)值過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮自身的價(jià)值和創(chuàng)造的活動(dòng)，那么針對市場的財(cái)務(wù)管理模式則無法形成正確的觀念，財(cái)務(wù)管理的配備則不齊全。因此，企業(yè)管理部門之間的分工和職責(zé)劃分無法進(jìn)行有效的保障，這就嚴(yán)重制約了石油企業(yè)在銷售過程當(dāng)中管理的體系的建立。企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益過程中，如果盲目地生產(chǎn)和銷售工作，那么石油的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)過程當(dāng)中則面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理困難，這就需要采取大量的措施來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算，從而能夠以適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的評估模式來做出準(zhǔn)確的判斷，促進(jìn)企業(yè)的銷售模式更好地適應(yīng)市場的變動(dòng)，從而有效地滿足自身需求和發(fā)展。企業(yè)需要建立相應(yīng)的經(jīng)營管理模式，來滿足企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制問題，才能夠妥善地處理財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的關(guān)系，使得石油企業(yè)的工程管理能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。