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全國(guó)移動(dòng)聯(lián)通電信插卡話機(jī)電銷卡-各種移動(dòng)聯(lián)通電信電銷卡辦理

2018年，公司制定了三步走戰(zhàn)略，具體分為恢復(fù)期、發(fā)展期、超越期三個(gè)階段。在每一個(gè)階段，公司根據(jù)內(nèi)外部形勢(shì)制定不同的舉措。在恢復(fù)期（2018-2019年），公司強(qiáng)化聚焦提效、堅(jiān)持現(xiàn)金流第一、快速重回良性發(fā)展軌道；在發(fā)展期（2020-2021年），核心是有質(zhì)量的增長(zhǎng)，聚焦主業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，收縮不擅長(zhǎng)的邊界業(yè)務(wù)，回到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

對(duì)于前期已取得效果的舉措我們?cè)诤笃跁?huì)進(jìn)行固化，具體有四點(diǎn)：一是堅(jiān)持現(xiàn)金流第一；二是堅(jiān)持高強(qiáng)度研發(fā)投入；三是提效，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型；四是持續(xù)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石，包括在人才、合規(guī)、內(nèi)控等方面，向下扎根。

持續(xù)耕耘國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)

從國(guó)家的“十四五”規(guī)劃可以看到，整個(gè)社會(huì)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的提效和新基建的需求持續(xù)上升，這是高度確定的大趨勢(shì)，而且是一波比較持久的上升通道。在這樣的大趨勢(shì)下，運(yùn)營(yíng)商的投資會(huì)保持持續(xù)穩(wěn)定。從5G、數(shù)據(jù)中心等投資來(lái)看，目前尚處于初期和上升期。中興通訊作為運(yùn)營(yíng)商核心的戰(zhàn)略合作伙伴，依靠自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新、服務(wù)、開(kāi)放，相信我們的市場(chǎng)份額會(huì)持續(xù)穩(wěn)步提升。我們對(duì)自己有信心，對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)有信心。

從盈利能力來(lái)看，中興通訊盈利能力提升來(lái)自于內(nèi)部的效率提升與對(duì)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新極致的追求。對(duì)于確定性的航道業(yè)務(wù)與技術(shù)堅(jiān)決投入；對(duì)于暫時(shí)還看不清楚的業(yè)務(wù)和必須節(jié)約的費(fèi)用方面，我們會(huì)小步快跑，做好精打細(xì)算。

具體來(lái)講：首先，涉及核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的算法、芯片、架構(gòu)、專利，包括研發(fā)平臺(tái)，要堅(jiān)決投。第二，能夠給客戶提供更好企業(yè)和服務(wù)的產(chǎn)品服務(wù)解決方案我們要投。第三，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部要求更高的運(yùn)營(yíng)效率和研發(fā)效率，通過(guò)全面深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓自己變成一個(gè)極致的云公司，做到更快、更省、更靈活。第四，更多的與上下游合作伙伴建立更廣泛的連接和深度的戰(zhàn)略合作，從原來(lái)單純的商務(wù)降成本已經(jīng)演進(jìn)到共同定義、共同開(kāi)發(fā)、共同迭代，向新材料、新方案要效益的新階段。