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20世紀30年代之前有學者認為，創(chuàng)新的主要源泉來自企業(yè)內部研究開發(fā)活動，提高創(chuàng)新績效的關鍵在卜增加研究開發(fā)資源的投入。在企業(yè)內部遵循“發(fā)明一開發(fā)一設計一試—生產一銷售”的線性創(chuàng)新理淪模式。但近十年來，線性創(chuàng)新的理論受到越來越多人的質疑。

首，尢，線性創(chuàng)新理論過于強調創(chuàng)新源泉的內源化，忽視Tk’t，部知識的作用。創(chuàng)新不一定采用山發(fā)明到擴散的線性模式，可能有不同的創(chuàng)新源。根據帕維持和希普爾的研究，創(chuàng)新源不僅來自于企業(yè)內部，用戶在使用創(chuàng)新產品過程中也會積累新的知識，這些知識同樣是創(chuàng)新源，在某些產、中，供應商、用戶在創(chuàng)新過程中起著主作用。

岡此，創(chuàng)新過程的順利進行不儀取決于企業(yè)內部的學習和管理，同時也和企業(yè)與外部環(huán)境之問進行有效的信息交流有關。其次，線性創(chuàng)新模型將創(chuàng)新放在一個企業(yè)內部來孤立地考察，而忽視了企業(yè)所處環(huán)境對于刨新過程的影響。