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防封號(hào)系統(tǒng)從源頭解決電銷封號(hào)問題，防止高頻和投訴封號(hào)。

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在ERP系統(tǒng)中，報(bào)紙印刷生產(chǎn)流程根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)被分為三個(gè)部分：事前生產(chǎn)計(jì)劃、事中生產(chǎn)過程控制和事后統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.事前生產(chǎn)計(jì)劃管理。生產(chǎn)計(jì)劃主要包括周計(jì)劃、訂單和日計(jì)劃三部分。由于大多數(shù)定期出版的報(bào)紙以周為循環(huán)周期，因此很多報(bào)紙印刷廠也有一份以周為循環(huán)周期的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃。ERP系統(tǒng)使用初期首先要求建立一個(gè)周計(jì)劃，每天根據(jù)周計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)檢索當(dāng)天要印的報(bào)紙，再加上當(dāng)天的全部臨時(shí)訂單，從而生成當(dāng)天的日計(jì)劃。將日計(jì)劃下達(dá)到各生產(chǎn)工序和印刷機(jī)臺(tái)，就進(jìn)入了生產(chǎn)流程管理階段。

2.事中生產(chǎn)過程控制。生產(chǎn)流程管理包括版面接收管理、CTP輸出管理、印刷機(jī)臺(tái)管理、印后管理和生產(chǎn)調(diào)度管理等。在生產(chǎn)過程中，各工序、各機(jī)臺(tái)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)接收指令，并實(shí)時(shí)進(jìn)行進(jìn)度反饋和工作記錄。徹底解決無單生產(chǎn)、錯(cuò)單生產(chǎn)和事后回憶錄等問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的規(guī)范管理。在規(guī)范的同時(shí)，通過信息系統(tǒng)可以更快地傳達(dá)指令和反饋信息，使前后工序協(xié)調(diào)一致，可在短時(shí)間內(nèi)做出最佳的調(diào)度決策，從而實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高效率，縮短出報(bào)時(shí)間的目的。

3.事后統(tǒng)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)分析。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)從事前的計(jì)劃開始，同時(shí)詳細(xì)記錄整個(gè)生產(chǎn)過程的時(shí)效、生產(chǎn)等信息，因此生產(chǎn)完成后的統(tǒng)計(jì)工作就實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。這些統(tǒng)計(jì)報(bào)表也成為企業(yè)質(zhì)量、計(jì)價(jià)結(jié)算、物料、業(yè)績(jī)考核等其他方面管理的源頭和參考。

三、信息系統(tǒng)對(duì)報(bào)紙印刷生產(chǎn)的管理

1.生產(chǎn)計(jì)劃管理。在信息管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)流程管理的生產(chǎn)計(jì)劃主要包括周計(jì)劃、訂單與日計(jì)劃三部分。計(jì)劃是整個(gè)系統(tǒng)靈魂，沒有計(jì)劃整個(gè)系統(tǒng)將是凌亂松散的，不可控制。