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國(guó)內(nèi)專屬即時(shí)通訊軟件銷售管理軟件能實(shí)現(xiàn)多種通信方式輕松接入,幫助企業(yè)全面擺脫企業(yè)電話卡/線路資源不穩(wěn)定的困擾;各種接入方式間還可一鍵切換,使用靈活,管理便捷,企業(yè)的電話銷售管理更穩(wěn)定更高效
近年來(lái),我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化系統(tǒng)工程建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展,信息化建設(shè)已經(jīng)全面鋪開(kāi),而信息技術(shù)的革命同樣也給物流領(lǐng)域發(fā)生深刻變革提供了可能。物流系統(tǒng)作為一個(gè)包括企業(yè)物資投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出全過(guò)程的系統(tǒng),在企業(yè)管理中發(fā)揮著無(wú)可爭(zhēng)議的核心作用。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,物流信息化的重要性也越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)。
當(dāng)前企業(yè)物流信息化存在的幾個(gè)問(wèn)題
雖然有許多大中型企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了對(duì)于物流管理的一些主要環(huán)節(jié)(如倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理等)的計(jì)算機(jī)管理,但是真正實(shí)現(xiàn)物流信息化的企業(yè)卻極少。主要是以下原因造成的:
首先,企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流管理信息化的過(guò)程中,由于對(duì)所需財(cái)力、人才的認(rèn)識(shí)不足或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,不能保證對(duì)信息化工作的投入,物流管理信息化的工作往往半途而廢或草草收兵。
其次,在實(shí)現(xiàn)物流管理信息化的初期,需要管理人員輔助完成大量工作,花費(fèi)精力去熟悉新的工作系統(tǒng),新系統(tǒng)會(huì)觸及一些人的既得利益,使得管理人員存在抵觸情緒,不愿協(xié)助信息技術(shù)人員開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。
第三,實(shí)現(xiàn)物流管理信息化的工作人員往往是學(xué)校的教師或計(jì)算機(jī)公司的工作人員,缺乏對(duì)物流管理的感性認(rèn)識(shí),如果企業(yè)人員不予配合,他們很難實(shí)現(xiàn)一個(gè)令企業(yè)管理人員滿意的系統(tǒng)。