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實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，突出降本控費創(chuàng)效

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要求全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小投資、損耗、公務(wù)性支出等方面的成本費用。近年來，銷售企業(yè)投入產(chǎn)出“剪刀差”越來越大，嚴重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是必然的要求。為此，要牢固樹立過“緊日子”“沒有費用不可降”的理念，在降低成本、減少費用、節(jié)約開支等方面下功夫，從嚴控制各類成本與費用，突出降本控費創(chuàng)效。

4.向內(nèi)部挖潛要效益

抓好頂層設(shè)計，強化目標(biāo)導(dǎo)向，量化降本目標(biāo)，提出降本減費措施、目標(biāo)，明確將降本減費目標(biāo)列入經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，將完成情況納入年度績效考核，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)。以年度績效目標(biāo)責(zé)任狀為抓手，開展全口徑數(shù)據(jù)對標(biāo)分析，細化工作舉措，全方位推進成本費用的精細化管理。對標(biāo)先進企業(yè)，進一步深化對標(biāo)，重點開展全方位多維度深層次分析，深入查找銷售、成本等薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，消除無價值作業(yè)，縮小成本差距。按照零基預(yù)算要求，從行為和標(biāo)準(zhǔn)兩個維度加強管控，全力降低費用。

5.向節(jié)約投資要效益

恪守效益原則，建立價格比選機制，嚴格執(zhí)行“應(yīng)招必招、應(yīng)招盡招”，對物資采購、工程建設(shè)建立與兄弟先進單位成本、價格比對機制，緊盯異常，降低異常超出費用。圍繞量、利、費、效率，深入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，查找價值鏈增值點和漏失點，將油品降耗、物資采購、工程預(yù)決算、資產(chǎn)出租、審計審核、資金優(yōu)化管理等內(nèi)容作為重點創(chuàng)效措施，制定工作清單，落實到部門、落實到個人，發(fā)揮部門及員工控本降費的積極性。

6.向損耗管理要效益

降低油品損耗是銷售企業(yè)提質(zhì)增效的重要挖潛點。在損耗管理方面，要切實做到“三個落實”，即管理制度落實、管理措施落實、管理責(zé)任落實，持續(xù)深挖問題誘因，堅持刀刃向內(nèi)、自我改革、精益管理，細化損耗考核指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)損耗異常立即組織調(diào)查，積極響應(yīng)并解決損耗管理問題，突破合理損耗范圍局限，有效堵塞各環(huán)節(jié)“跑、冒、滴、漏”，力爭實現(xiàn)零損耗，實現(xiàn)向損益管理要效益。

三、結(jié)束語