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協(xié)澤商貿(mào)通信已成為Z值得企業(yè)信賴(lài)的通信類(lèi)服務(wù)公司，協(xié)澤商貿(mào)通信人以讓客戶從營(yíng)銷(xiāo)中獲益，通過(guò)穩(wěn)定防封的電銷(xiāo)卡和抖音霸屏系統(tǒng)幫助客戶實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)資源化的夢(mèng)想為使命，以追求實(shí)現(xiàn)客戶高成交的夢(mèng)想為自己的經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新，追求卓越。 我們公司有超過(guò)30名員工，提供7*24小時(shí)不間斷運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)，完整的售后充分保證實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶需求，即時(shí)解決用戶問(wèn)題。 我們與國(guó)內(nèi)知名9家虛商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是目前市面上主流的卡種國(guó)代,抖音開(kāi)源系統(tǒng)戰(zhàn)略合作伙伴，無(wú)論是針對(duì)終端還是代理，我們都可以提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和售后保證

如何建設(shè)you秀保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

以上論述主要就市場(chǎng)大環(huán)境（新興渠道擠占市場(chǎng)），行業(yè)增員難以及團(tuán)隊(duì)自身文化建設(shè)欠缺指出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的面臨的困難。對(duì)此，筆者總結(jié)出如下方法，希望可以解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的疑難，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展有全面的認(rèn)識(shí)，積極做好營(yíng)銷(xiāo)渠道的客戶管理；其次，對(duì)團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性有正確的認(rèn)識(shí)，積極做好增員和育成工作；再次，注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)文化的積極作用。

（一）以積極的心態(tài)面對(duì)電、網(wǎng)銷(xiāo)的興起，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)渠道貼近客戶的優(yōu)勢(shì)，做好客戶管理，提升客戶的穩(wěn)定性。

從2007年第1個(gè)車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo)牌照獲批，我國(guó)保險(xiǎn)電話銷(xiāo)售進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道。加之各保險(xiǎn)公司官網(wǎng)在線投保的陸續(xù)開(kāi)通，電網(wǎng)銷(xiāo)這個(gè)新興渠道大有“三分天下有其一”的發(fā)展趨勢(shì)。筆者從事產(chǎn)險(xiǎn)銷(xiāo)售管理以來(lái)，親歷了電網(wǎng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的沖擊?？梢赃@樣說(shuō)，在電話營(yíng)銷(xiāo)呈井噴之勢(shì)的2011年前后，很多營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)受到電銷(xiāo)的沖擊，業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，導(dǎo)致士氣低下，甚至團(tuán)隊(duì)解體。然而，在經(jīng)歷這種陣痛以后，營(yíng)銷(xiāo)員的產(chǎn)能穩(wěn)定下來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)得以持續(xù)發(fā)展。其實(shí)，即使是電話營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)源地美國(guó)，當(dāng)前代理制仍然是Z重要和成熟的渠道。僅市場(chǎng)前兩位的保險(xiǎn)公司StateFarm和Allstate就分別擁有17,000和14,000個(gè)專(zhuān)屬代理，StateFarm的業(yè)務(wù)100%來(lái)自專(zhuān)屬代理人，Allstate的專(zhuān)屬代理業(yè)務(wù)占比達(dá)到70%以上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是客戶的選擇是多元的，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要做的就是讓客戶找到選擇我們的理由。