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如今很多的公司意識到不封號電話卡的必要性，逐漸資金投入資源開展不封號電話卡基本建設(shè)，一個好的不封號電話卡能夠提高工作效率，節(jié)約人工成本，那麼分辨不封號電話卡工作效率多少看啥呢。

一，進入新項目占有率

它是一個考量進入式業(yè)務(wù)流程坐席工作中負載的指標(biāo)值，一般就是指某一段統(tǒng)計分析時間內(nèi)，坐席員解決多打電話的總時長與具體登錄系統(tǒng)時長的比例。針對沒有坐席電腦操作系統(tǒng)的而言，占有率統(tǒng)計分析較為艱難，可是還可以根據(jù)對語音通話時長，線上等候時長，后處理工藝時長，等候來話時長來開展粗略地統(tǒng)計分析。

武漢巨人科技有限公司（簡稱：巨人通信）是國內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先的電銷卡服務(wù)商，主營電銷卡、防封電話卡、不封號電銷專用卡、電銷系統(tǒng)、電銷高頻不封卡、外呼軟件、電銷座機，國代渠道、價格便宜、辦理方便、全國包郵，實現(xiàn)一站式辦理！

整改措施：占有率不但考量坐席員工作中負荷的主要指標(biāo)值，也是不封號電話卡成本管理的主要指標(biāo)值。假如占有率過低，表明職工在空余情況的時間太長，坐席總數(shù)相對性于話務(wù)量而言配備太多，占有率過高卻會造成職工過度疲勞進而不可以確保接通率。電銷專用卡因此當(dāng)占有率過低的情況下，管理者應(yīng)當(dāng)剖析緣故，如果是覺得要素，即坐席故意將電話置忙或者做太多與工作中不相干的事務(wù)時，電銷專用卡應(yīng)當(dāng)提升坐席學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管控。要不是人為要素，管理者必須立即降低坐席資源，以使坐席工作中飽和狀態(tài)，假如占有率過高，管理者就需要注意提升坐席總數(shù)了。

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