銷售漏斗是用銷售階段來科學反映銷售機會狀態(tài)和效率的一個工具，涵蓋了從接觸客戶、識別機會、確認機會、制定解決方案到最后成交的過程。

對于To B的產(chǎn)品銷售來說，其中最根本的概念就是銷售漏斗管理了，銷售漏斗大概有以下兩方面的價值：

①銷售人員角度：幫助銷售人員的自我管理。包括時間管理、把控項目進程及業(yè)務狀況數(shù)據(jù)等能力數(shù)據(jù)。

②管理層角度:賦能銷售、提升銷售人員的業(yè)務能力，從而提升業(yè)績的工具；績效預測和關單能力，包括幫助銷售人員正確判斷和執(zhí)行下一步工作計劃；銷售運營團隊提供數(shù)據(jù)圖表報表，分析整個市場情況，協(xié)調(diào)資源；提供業(yè)績發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)，供管理層及時決策和調(diào)整方向；建立銷售績效管理體系的基礎；異常銷售機會的管理機制。

以下從三個關鍵點去說說如何分析銷售漏斗，根據(jù)實際情況使用銷售漏斗進行銷售團隊的管理跟進。

一、基礎數(shù)據(jù)模型：銷售目標、當前銷售漏斗的狀況、當前銷售漏斗狀況與銷售目標之間的差距、發(fā)展趨勢、特殊項目（如大項目、其他類型的收入來源）

二、能力數(shù)據(jù)

能力數(shù)據(jù)包括：商機數(shù)量、商機推進速度、每個銷售階段的周期、單個項目的關單周期、預測關單的準確性、平均客單價、商機轉(zhuǎn)化率（贏單率），從而去評估銷售人員的判單能力、銷售技能、使用銷售漏斗的情況、項目把控能力、銷售預測能力、關單能力。經(jīng)過相關的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)薄弱點之后，就可以針對性的找到改進方向。簡單來說就是哪里不足補哪里。

三、管理數(shù)據(jù)

管理數(shù)據(jù)的作用是進行績效管理，日常工作的考核和管理。根據(jù)公司的策略設定不同的權重，在商機挖掘中或商機挖掘金額上可設定比較高的權重。

最后需要提到的銷售機會的異常，為了提高銷售預測的準確性以及推動銷售使用銷售漏斗，建立每周異常銷售機會的檢查機制是有必要的。探跡拓客，銷售線索的全生命周期管理，涵蓋銷售線索獲取、跟進、轉(zhuǎn)化與留存等環(huán)節(jié)，探跡CRM能與探跡拓客進行無縫對接，從而源源不斷獲取優(yōu)質(zhì)銷售線索，推動企業(yè)銷售漏斗高速流轉(zhuǎn)；還能基于探跡企業(yè)知識圖譜，結合CRM內(nèi)部跟進數(shù)據(jù)，對漏斗中的客戶進行智能評分排序和智能培育。