是的，原本準備用電銷機器人取代人力電話接線員的她們，在全程開啟電銷機器人大半年以后，不但沒有省下人力資源，電銷團隊卻不經(jīng)意間的又翻了一倍......

這一結(jié)果，是老板如何都沒有想起的。

小故事要從上年11月談起。

A企業(yè)是上海市一家做小額信貸的企業(yè)，嗯，你懂的，是不可多得的比較嚴重依靠電銷電銷的行業(yè)之一。

老板B則是一位50幾歲的老創(chuàng)業(yè)者，針對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新鮮玩意兒，有一些向往，但也有一些害怕。

向往是感覺傳統(tǒng)式的方法確實高效率較差，盈利比較有限，見到同行業(yè)都相擁新技術(shù)應用，內(nèi)心也發(fā)癢。害怕則是這徹底超過了他的認知能力，如同大家常說的灰天鵝，這一步棋走下來，保不齊發(fā)生哪些幺蛾子。

懷著試一試的心理狀態(tài)，B老板在知乎上尋找一家電銷機器人企業(yè)，在和市場銷售手機微信聯(lián)絡標準以后，她們決策試一試。

這一試，“不幸的小故事”就開始了。

許多電銷機器人企業(yè)吹捧的“取代人力，減縮人工成本”這一點壓根做不到。

具體情況便是，A企業(yè)在開啟電銷機器人大半年以后，原本7人的電銷電銷團隊如今到了15人，翻了整整的一倍！

不僅如此，原本一個人開月工資5k，如今全是月工資8k......

這其中究竟發(fā)什么了什么呢？

B老板默默地的幫我算了吧那么一筆賬：

之前她們7個電話營銷，每日滿打滿算能撥出去200打電話，在其中能接入的大約是70通，這70通，每一個在線時間大約在3分鐘上下，這大約便是電銷團隊的極限了。

對于此事B老板很不滿意，由于那樣算下來，每一個市場銷售無非便是每天打3個鐘頭的合理電話，卻要使他投入接近350元的日薪。（一個月工資5k的人，具體企業(yè)成本費大約在7k1上下，除于22大概350元）。因而，許多電銷機器人的人力成本費減少的服務承諾確實觸動了他。

那麼在布署電銷機器人之后呢？

B老板買了兩根智能機器人路線，并在售賣的幫助下細心配備了銷售話術(shù)。

這倆智能機器人每日各自可以撥出去1200打電話，接入量在450通上下。那么看，2個智能機器人每日的合理產(chǎn)出率（2x450=900），確實早已超出以前7個市場銷售每日的合理撥打數(shù)（7x70=490），那麼這是不是代表著，他可以自己把這7本人解雇了呢？

那么做然而石樂志。

B老板盡管不會互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但他終究懂管理方法。他清晰的了解電銷電銷是一個極其消遣人思維的全過程，由于這一環(huán)節(jié)中市場銷售每日要被冷淡的掛掉乃至謾罵一次次，一個略微有點兒理想和才能的人都并不會挑選這一崗位。

因此他才值一個月5000。

雖然B老板一想著著要劃算，但這并不意味著他不樂意掏錢。實際上，假如能，他恨不能將全部的人拆換成月入過萬的電銷工作人員。

但問題就取決于，沒有月入過萬的工作中交到她們。

電銷機器人的發(fā)生實際上正好解決了這個問題。

大家到剛剛的小故事。

剛剛說到，2個電銷機器人每日可以確定產(chǎn)出率900通合理語音通話，也就是900條意向客戶案件線索。但這個加盟商要怎樣保障呢？不太可能是智能機器人，或是要有工作經(jīng)驗的人工。

但900條路線須得多少人來消化吸收呢？7本人當然是遠遠不夠的，就算是15個的團隊，也可以把團隊喂到吐。

因此事實上B老板的小故事是一個“幸福的煩惱”，在選用兩年的電銷機器人之后，智能機器人每日轉(zhuǎn)換的資源量已經(jīng)超過了原本團隊的招待工作能力，他這才只能擴大團隊。

而團隊里的人，顯而易見都早已到了營銷經(jīng)理的等級，不會再是現(xiàn)在拿著5000塊，隨意打接電話就下班了的人。反而是最少能hold住顧客、轉(zhuǎn)換為訂單信息的人。

這個故事告知大家，真真正正懂業(yè)務流程的電銷機器人企業(yè)，從不聲稱他能幫企業(yè)“省”錢。

錢始終是省不來的。

有骨氣的電銷機器人企業(yè)，全是幫你掙錢。

而真真正正懂業(yè)務流程的電銷機器人，也從不容易取代電銷工作人員，反過來的是，她們協(xié)助電銷工作人員擊敗他人家的電銷工作人員。

“我提前準備再買兩根智能機器人路線，順帶給團隊的基本工資加到一萬元?！?

B老板在被問起下一步的準備時，所言。