現(xiàn)如今，很多企業(yè)認為將呼叫中心外包出去，自己看看報表就行，其他就不用自己操心了！其實，這是錯誤的認識，因為有些企業(yè)疏忽對呼叫外包團隊的管理，而這就會導致一些新老客戶出現(xiàn)問題不能及時解決，或者外包團隊服務差等問題，這無疑將的客戶往競爭對手哪趕。那么呼叫中心外包怎么做好管理？下面就隨著秒賽小編一起看一下吧！

這里先了解企業(yè)選擇呼叫中心外包的一些原因：

1）企業(yè)將呼叫中心外包后，就可以有效簡化這一非核心業(yè)務，這樣就可以在核心業(yè)務上多投入時間、精力了。

2）呼叫中心外包可以有效減低用人成本，主要體現(xiàn)在招聘、培訓、設備購買和維護方面。

3）可以降低管理的成本，因為想要管理好企業(yè)的呼叫中心團隊，要招聘一個合格的經(jīng)理、主管等，而外包就能夠省下這方面的支出。

在了解企業(yè)呼叫中心外包原因后，這里就要對呼叫中心外包團隊進行管理，那么呼叫中心外包怎么做好管理？

呼叫中心外包管理可以分為兩個方面：一是企業(yè)對于外包團隊的管理，二是呼叫中心外包公司對于團隊的管理。

企業(yè)對于外包團隊的管理：

1）看看外包團隊提供周、月、季報表，進行同期對比，找到上升或者下降的原因，從而制定相應規(guī)劃。

2）做好呼叫外包團隊服務質(zhì)量的監(jiān)控以及客戶的服務的調(diào)查，這個就是不定時抽查一些客服和客戶進行調(diào)查。

呼叫中心外包公司對于團隊的管理：

1）客服培訓：對于外包團隊專業(yè)知識的培訓，提高他們的專業(yè)性。

2）績效考核：要調(diào)動客服的積極性，將績效考核和資金掛鉤，這樣就能極大刺激客服人員的積極性。

3）嚴抓客服質(zhì)量：避免一些客服人員懈怠，或者工作態(tài)度不積極，因為一旦出現(xiàn)問題，不僅自己的品牌實力收到質(zhì)疑，而且有可能也被競爭對手趁機打壓，搶走客戶。

4）營造良好氛圍：就是客服團隊在良好氛圍中，互相學習、進步，這樣才能做好服務工作。

以上就是呼叫外包管理的介紹，如果你對呼叫中心外包還有疑問，或者需求將呼叫中心外包出去，歡迎您咨詢選擇秒賽呼叫中心，數(shù)百位客服人員7*24小時為您提供優(yōu)質(zhì)服務。

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