手機(jī)地圖已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，百度地圖距這個入口還有多遠(yuǎn)？ 移動互聯(lián)網(wǎng)布局上，百度LBS擲出了一個漂亮的本壘打。 據(jù)2013年5月CNNIC發(fā)布的中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展演講》數(shù)據(jù)顯示，百度地圖的用戶份額上升至40.9%占比甚至接近谷歌地圖（23.7%和高德地圖（17.7%總和。 單從數(shù)據(jù)而言，百度似乎終于把控住了移動互聯(lián)網(wǎng)的一個入口級應(yīng)用。彌補了其在移動互聯(lián)領(lǐng)域的遲到劣勢。 逐鹿移動互聯(lián) 從傳統(tǒng)PC移動互聯(lián)網(wǎng)入口的爭奪，業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭無不爭先恐后，騰訊和阿里更是以領(lǐng)軍的姿態(tài)，早早地圍繞這一轉(zhuǎn)變發(fā)力。 騰訊在其布局中表現(xiàn)得快、準(zhǔn)、狠。其麾下的王牌產(chǎn)品微信正中移動互聯(lián)網(wǎng)的靶心，并且由此衍生進(jìn)去的OTT革命也是風(fēng)生水起，甚至一度令三大運營商神經(jīng)緊張。憑借微信、手機(jī)QQ這兩個應(yīng)用作為社交入口，騰訊似乎已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地抓到通向移動互聯(lián)網(wǎng)的一張船票。 阿里巴巴也頻頻爆出大手筆，即便馬云認(rèn)為阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新稍顯緩慢，但近日阿里巴巴聯(lián)姻新浪微博，隨之又高調(diào)收購高德地圖，這一系列舉措都表明其正在努力追趕移動互聯(lián)網(wǎng)的前進(jìn)步伐。 與前兩者相比，百度則顯得稍有遲疑。2012年百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏曾這樣提醒互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者：如今的移動互聯(lián)網(wǎng)如同一輛醉駕的跑車，很撫慰也很危險，稍不注意就可能出事?？磥恚苿踊ヂ?lián)網(wǎng)還沒有找到最佳的商業(yè)模式。 但隨著騰訊、阿里巴巴等先行者在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的爭奪、并購和分食愈演愈烈，尤其是戰(zhàn)爭日趨白熱化，入口的瓜分也漸漸明朗，騰訊掌握了移動社交、阿里控制了移動電商之后，百度終于沒方法再繼續(xù)坐觀下去，開始快速尋找其在移動互聯(lián)網(wǎng)的位置，經(jīng)過定位、對比和篩選，百度把目標(biāo)最終瞄向地圖。 2012年10月，百度宣布分拆百度地圖、百度身邊等部門，成立專門的LBS基于地理位置的服務(wù)）事業(yè)部，負(fù)責(zé)PC端和移動端的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級以及商業(yè)合作等工作。百度地圖從出行工具向外地生活服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型升級。 根據(jù)易觀國際推出的商業(yè)信息服務(wù)平臺易觀智庫產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫最近發(fā)布的2013年第一季度中國手機(jī)地圖客戶端市場季度監(jiān)測演講》數(shù)據(jù)顯示：截至2013年第一季度，中國手機(jī)地圖客戶端市場累計用戶數(shù)已達(dá)4.86億戶，環(huán)比增長29.9%同比增長182.2% 與數(shù)據(jù)和用戶聯(lián)系緊密，這樣一個入口的重要性顯而易見。賽迪智庫軟件與信息服務(wù)業(yè)研究所所長安暉表示，騰訊擅長社交，阿里擅長電商，從這一基因角度看，百度對地圖和搜索的發(fā)力也與其出身相符。 作為一種既能整合大量相關(guān)服務(wù)，又可以為第三方提供位置服務(wù)能力的應(yīng)用，地圖成為移動互聯(lián)網(wǎng)的另一個戰(zhàn)略要地，百度正是看準(zhǔn)了這一點，將地圖定位為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重要入口。 生態(tài)圈 午間11時，大街上閑逛的感到口渴，但目之所及并沒有咖啡館或冰激凌店，于是舉起手機(jī)對它說：渴了想喝杯果汁。這時，手機(jī)便根據(jù)語音輸入的信息及其地理位置定位，為你推薦最近的咖啡館或冰激凌店。當(dāng)你結(jié)束暢飲走入商場，也許這個商場你并不熟悉，于是又一次舉起手機(jī)詢問某個品牌的位置，手機(jī)再次為你指明了方向。 這便是百度定義的未來手機(jī)地圖藍(lán)本。 線上到線下，這種O2O模式是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做的事情。百度也不例外。 免費語音導(dǎo)航、室內(nèi)定位、實時公交、生活搜索，百度地圖的這4個功能表示出其在做好導(dǎo)航功能的同時，更強(qiáng)調(diào)外地化生活服務(wù)。此前，百度地圖通過與藝龍網(wǎng)、安居客、街旁、酷訊網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、唱吧、大眾點評網(wǎng)等主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，將消費深度信息覆蓋到餐飲、電影院、KTV商場、酒店、公交、加油站、超市、公園景點等全門類服務(wù)，并專門開發(fā)獨立的APP滿足用戶某類特定需求。同時，又把嘀嘀打車、訂餐小秘書等應(yīng)用接入進(jìn)來，利用UGC與BGC結(jié)合的方式，來建設(shè)LBS生態(tài)圈。 就在前幾日，百度地圖宣布將發(fā)布5.1新版本，并在百度媒體開放日上重點介紹了室內(nèi)定位和6月初即將推出的位置共享功能。這表示百度提供的附近功能已漸漸超出了外地生活的范疇，將緊緊圍繞消費展開。 然而不容忽視的室內(nèi)定位需要依靠運營商的基站定位和WIFI定位才干實現(xiàn)，由于技術(shù)要求比較高，目前做的廠商非常多，但做的好的卻很少。同時，室內(nèi)定位功能也迎合了未來的一種希望隨時隨地知道自己位置的需求。 目前，百度已經(jīng)與凱德、萬達(dá)等地產(chǎn)公司就室內(nèi)定位功能達(dá)成合作意向，將廣泛部署WIFI對線下商家來說幾乎沒有任何布置本錢。5.0版本的百度地圖應(yīng)用中，室內(nèi)定位功能可以在西直門凱德MA LL王府井(600859,由此看來。股吧)百貨、東直門來福士、北京APM東直門銀座MA LL等商場使用。其定位的最高精確度已經(jīng)可以達(dá)到3米。 此外，繼谷歌廣受好評的位置共享服務(wù)應(yīng)用之后，百度地圖也將在新版本中推出位置共享服務(wù)，用戶可通過該功能實時看到好友在地圖上的位置。不只可設(shè)置目的地，還可通過短信或微信實現(xiàn)多人對話。同時考慮到共享中對用戶的隱私維護(hù)，百度地圖設(shè)計了兩小時自動終止共享的機(jī)制以及清晰的位置共享人列表。 百度地圖已成為百度最成功的移動應(yīng)用之一，而對于如何變現(xiàn)，百度地圖產(chǎn)品負(fù)責(zé)人戴麗丹則表示暫時不考慮商業(yè)化。 目前整個手機(jī)地圖都沒有一個特別清晰的盈利模式，如今手機(jī)地圖廠商更多的從用戶體驗的角度來完善他產(chǎn)品。易觀分析師尹晶雪認(rèn)為，對于百度來說，最早的變現(xiàn)很可能是做他老本行—導(dǎo)流量，O2O很可能是后續(xù)的動作。 事實上，百度地圖也并不擔(dān)心找不到一個賺錢的方法。地圖作為移動互聯(lián)的咽喉要地，整合了大量消費、生活信息，百度更知道用戶需要什么以及掘金點在哪里，只要對相關(guān)信息進(jìn)行深度挖掘，商業(yè)模式便呼之欲出。 未來挑戰(zhàn) 地圖作為移動互聯(lián)入口的咽喉，一時間紅得發(fā)紫，眾多巨頭紛紛發(fā)力。即便百度在這場爭奪賽中暫時在用戶份額中拔得頭籌，但未來的競賽依然容不得松懈。獨立IT評論人洪波預(yù)言，整個地圖市場的格局并沒有固定，任何實力雄厚的廠商都有機(jī)會。 對于百度來說，其LBS生態(tài)圈已經(jīng)獲得了不錯的效果，但也有聲音認(rèn)為百度地圖的一個挑戰(zhàn)來自于其自身并不具備導(dǎo)航電子地圖資質(zhì)，其底層數(shù)據(jù)直接來自四維圖新(002405,股吧)靈圖等多家地圖數(shù)據(jù)提供商。 多家的數(shù)據(jù)提供導(dǎo)致數(shù)據(jù)有了量上的疊加，這會直接帶來POI點信息重復(fù)難題。但也有業(yè)內(nèi)人士介紹，對于數(shù)據(jù)重復(fù)、出錯，利用算法和用戶糾錯可以大致解決這些問題。對此，百度表示，百度是專注于互聯(lián)網(wǎng)的公司，百度地圖擁有互聯(lián)網(wǎng)電子地圖甲級資質(zhì)，而導(dǎo)航電子地圖資質(zhì)是頒發(fā)給專業(yè)測繪公司的百度地圖有甲級合作方提供保證。 然而現(xiàn)實是百度難以打通這一上游產(chǎn)業(yè)鏈，久遠(yuǎn)看來，這或許依然會成為其發(fā)展的瓶頸之一。一位不愿具名的專家甚至認(rèn)為，這將是百度地圖未來的一大隱患。 另外，相比于百度地圖，高德地圖較早地打入了中國的汽車預(yù)裝導(dǎo)航地圖市場，其曾耗費大量時間和人力，定位中國的樓宇、商戶的經(jīng)緯度，搜集各地道路屬性信息，這方面擁有扎實的積累。這種基礎(chǔ)是百度難以擁有的 尹晶雪看來，目前擁有導(dǎo)航電子地圖資質(zhì)的廠商共有12家，其中商用的有7家，如果百度認(rèn)為這將會成為其發(fā)展的阻力，有可能會收購一家地圖廠商，例如長地萬方、城際高科等。 此外，對于百度而言，其他挑戰(zhàn)還在于，手機(jī)的必備工具地圖已成為各互聯(lián)網(wǎng)大佬虎視眈眈的移動互聯(lián)網(wǎng)下一個重要入口。這場逐鹿中原的戰(zhàn)役中，不只有高德等老牌電子地圖企業(yè)，曾在PC領(lǐng)域與百度三分天下的騰訊與阿里巴巴也開始頻頻探路手機(jī)地圖領(lǐng)域。 從2011年末開始，騰訊陸續(xù)斥資幾億元打造搜搜地圖的街景服務(wù)，提供多個城市街道的360度全景圖像，并與馬蜂窩、趕集網(wǎng)等多家知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，地圖中嵌入旅游景點、餐飲酒店、小區(qū)等街景信息。這些真實的街景令用戶體驗得以提升，更為重要的當(dāng)街景將與殺手級應(yīng)用微信有所聯(lián)系，用戶量便將永遠(yuǎn)不會成為其需要擔(dān)心的問題。有數(shù)據(jù)顯示，嵌入街景的搜搜地圖應(yīng)用上線不到24小時，便已沖至AppStore免費榜第一名。 阿里巴巴也在入股易圖通后，買下了高德地圖的28%股份，成為其最大股東。坐擁了高德1.61億手機(jī)地圖客戶端的同時，阿里巴巴還拿到高德極具競爭性的地圖底層數(shù)據(jù)，輕松抓住了移動互聯(lián)的另一個入口。 從地圖層面分析，騰訊其實還并沒有發(fā)力，只是從全國各地采集信息。此外，對騰訊而言，地圖目前還不是戰(zhàn)略級應(yīng)用，一旦后期發(fā)力，其發(fā)展速度將可想而知。而高德如果能獲得阿里巴巴的支持，比如生活服務(wù)或者電商，都將會對百度構(gòu)成較大的壓力。 百度地圖雖然在用戶份額上搶占了第一的位置，但未來的競爭依舊還是一個未知數(shù)，前面的路還有很長，競爭或許比預(yù)想的還要猛烈。作為百度目前在移動互聯(lián)領(lǐng)域中唯一小有成就的應(yīng)用，百度地圖接下來面臨的或許是更大的挑戰(zhàn)。