1995年，比爾蓋茨（Bill Gates）在其所著的《未來之路》一書中己初步涉及物聯(lián)網(wǎng)概念。物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things）作為一個專有名詞，最早是由麻省理工學院（MIT）自動識別技術(shù)中心的阿什通（Ashton）教授于1999年提出，當時定義的范圍較窄，僅指基于RFID的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；在2005年的信息社會世界峰會上，國際電信聯(lián)盟發(fā)布的《ITU互聯(lián)網(wǎng)報告2005：物聯(lián)網(wǎng)》中正式提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念，由此物聯(lián)網(wǎng)的定義和覆蓋范圍有了較大的擴展。

但是盡管我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起步較早，仍然存在一定的問題：實現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模偏小。盡管我國有許多企業(yè)涉及到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，但是規(guī)模普遍偏小，我國己經(jīng)存在三個產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域，但區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群效應還并不顯著，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應還有些欠缺。并沒有技術(shù)相對較為成熟的應用型大型企業(yè)，很難通過應用技術(shù)帶動我國物聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

其次，技術(shù)標準缺失。盡管我國在相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)標準的制定上享有一定的話語權(quán)，但是就總體而言，我國應用技術(shù)的發(fā)展仍遠遠落后于標準發(fā)展。由于行業(yè)標準的缺失，在很大程度上對我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品化以及應用的工程化起到限制作用。

再次，缺乏完善的創(chuàng)新體系。盡管涉及到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究的高校以及企業(yè)有很多，但還未能建立起以較為完善的創(chuàng)新體系，科技成果向應用產(chǎn)品進化的程度較慢。雖然出現(xiàn)了一些關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相關(guān)應用，但是應用數(shù)量較少，缺乏深層次的技術(shù)應用，很難對當前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到推動作用，很難實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。

國內(nèi)最大的物聯(lián)卡交易平臺：物聯(lián)卡之家（www.zgaqsc.com）指出，關(guān)于我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要遵循五點指導思想：

1、整體思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運作要求不再孤立看待各成員，要將所有參與方看成一個有機聯(lián)系的整體，如傳感器和芯片廠商、電信運營商、系統(tǒng)集成商、服務提供商、科研院所、咨詢機構(gòu)等，他們之間存在著多種組織形式和依存關(guān)系。因此，活動不能只對局部利益有貢獻而無益于總體利益，必須調(diào)動各方力量實現(xiàn)整體利益最大化。

2、動態(tài)思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，其也應隨著環(huán)境的變化做出適當?shù)恼{(diào)整，使其與市場和技術(shù)的發(fā)展相匹配，體現(xiàn)一定的靈活性和發(fā)展性，才有其存在的真實意義。因此，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的應在市場需求變化的引導下緊跟技術(shù)革新的步伐，開發(fā)出相應的產(chǎn)品和應用，使更加實用。

3、共贏思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從設(shè)備制造商、芯片商、應用開發(fā)商、到系統(tǒng)集成商、平臺運營商都存在著多家競爭的格局，建立多元化的企業(yè)與企業(yè)、行業(yè)與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)合作模式，強強聯(lián)合，集中優(yōu)勢資源，開展多層次、多方向的合作，使參與各方都能從中受益，營造產(chǎn)業(yè)內(nèi)共擔風險、共享收益、共贏共榮的良好氛圍。

4、核心能力思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的成員只有具備核心競爭能力，才能在合作伙伴關(guān)系中長久地立于不敗之地。建立合作關(guān)系不但不能以犧牲自身的核心能力為代價，還應積極吸取其他成員核心能力中的精華來補充和完善自身，從而實現(xiàn)自我發(fā)展的飛躍。在相互的分工協(xié)作中，各成員應充分發(fā)揮核心能力，抓住機遇，搶占主導地位，在獲取更多收益的同時引導和帶動其他成員快速成長，使整個產(chǎn)業(yè)富有彈性、具備更強的抗風險能力。

5、優(yōu)勢互補思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的要求各參與成員深度挖掘各種有利資源和優(yōu)勢能力，在協(xié)作的過程中取長補短，提高自身能力的同時促進整體各項能力的共同進步，整合產(chǎn)業(yè)中的有益資源，優(yōu)化配置，提高產(chǎn)業(yè)的應變能力和運作效率，更好地服務于用戶，創(chuàng)造更豐富的產(chǎn)業(yè)價值。