幾年前，物聯(lián)網(wǎng)被熱炒，很多上市企業(yè)給自己貼上“物聯(lián)網(wǎng)概念股”的標(biāo)簽，很多地方也圈出了“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園”。然而，最近的物聯(lián)網(wǎng)似乎不再是“香餑餑”了。究其原因，主要是因?yàn)榇蠹視簳r(shí)不能在物聯(lián)網(wǎng)中賺到“大錢”，從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)到相關(guān)部門，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的熱情都有所冷卻。

在中國(guó)，這似乎是一種常態(tài)：當(dāng)某種新技術(shù)、新應(yīng)用出現(xiàn)時(shí)，大家爭(zhēng)相炒作，追隨跟風(fēng)，很快就造成投資過熱。但是，如果沒有如期賺到“快錢”，投資人就會(huì)迅速撤離或者留下“爛攤子”。由于缺乏理性的判斷、務(wù)實(shí)的推進(jìn)與長(zhǎng)效的堅(jiān)持，很多企業(yè)要么“起個(gè)大早卻趕了晚集”，要么成為跟隨者。

物聯(lián)網(wǎng)被稱為是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮，我們必須抓住這個(gè)機(jī)遇。事實(shí)上，國(guó)家為促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)出臺(tái)了多項(xiàng)促進(jìn)政策。令人遺憾的是，有的企業(yè)對(duì)于推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展卻抱著“觀望”和“等等看”的心態(tài)。究其原因是多方面的：一是物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還“難見快錢”，缺乏很好的商業(yè)模式；二是物聯(lián)網(wǎng)的很多關(guān)鍵技術(shù)面臨“碎片化”挑戰(zhàn)，難以形成商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化;三是成功的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要很多社會(huì)和機(jī)構(gòu)資源，現(xiàn)在面臨整合難的問題。

事實(shí)上，要想解決“賺不到錢”的問題，需要有“問題就是機(jī)會(huì)”的思路。很多物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用之所以沒有用戶、沒有機(jī)構(gòu)買單，是因?yàn)檫@些物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不能真正解決用戶和消費(fèi)者關(guān)注的核心問題，不能務(wù)實(shí)地從需求出發(fā)來設(shè)計(jì)相關(guān)應(yīng)用。比如，我們今天面臨的很多難題，包括食品安全、環(huán)境保護(hù)、能源枯竭、醫(yī)療健康等，都蘊(yùn)含著對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的巨大需求，都需要物聯(lián)網(wǎng)來助力破解。

撬動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用看似很難，其實(shí)只要找到用戶關(guān)注的核心焦點(diǎn)，用物聯(lián)技術(shù)和應(yīng)用來破解這些難題，就不愁沒有用戶買單。要推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要有社會(huì)化、系統(tǒng)化和統(tǒng)籌化的思路。事實(shí)上非常多的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用僅僅依靠企業(yè)和公司的推動(dòng)是很難實(shí)現(xiàn)的，市場(chǎng)也是很難啟動(dòng)的。我國(guó)正在推動(dòng)城鎮(zhèn)化、城市化，到處都在蓋房子，房地產(chǎn)市場(chǎng)很熱，房屋的價(jià)格上升也很快，但是我們很少看見有哪個(gè)城市在建造房子的時(shí)候要把“能源管理”與“環(huán)境監(jiān)控”等“智能化”的指標(biāo)納入到房屋建筑中。應(yīng)該說物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代社會(huì)智能化發(fā)展趨勢(shì)的集中體現(xiàn)，我們要推進(jìn)社會(huì)智能化的發(fā)展，是需要國(guó)家意志、是需要有頂層設(shè)計(jì)的。

要突破核心關(guān)鍵技術(shù)必須堅(jiān)持下大力氣推進(jìn)?，F(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的核心關(guān)鍵技術(shù)包括核心芯片和智能感應(yīng)器等的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化面臨很多挑戰(zhàn)，筆者這幾年采訪了許多跨國(guó)公司，事實(shí)上我們遇到的難題他們也遇到了，但是他們對(duì)于難題沒有“繞著走”或是“消極”等待，沒有隨著物聯(lián)網(wǎng)熱而追風(fēng)，也沒有因?yàn)槭袌?chǎng)回歸理性而對(duì)原來的目標(biāo)“時(shí)冷時(shí)熱”，而是做好長(zhǎng)期目標(biāo)與短期成效之間的平衡，堅(jiān)持做深度的研發(fā)，用應(yīng)用帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展等，多維度探索和推動(dòng)。事實(shí)上許多原來和我們同時(shí)起步的物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)國(guó)外公司，從最近的成果看，他們已經(jīng)走在我們的前面，除了技術(shù)與積累上的原因外，還因?yàn)閲?guó)外公司比我們耐得住寂寞，更能堅(jiān)持自己的目標(biāo)。