亚洲黄色小说视频,国产精品a成v人在线播放

主頁 > 知識(shí)庫 > 人工智能電話機(jī)器人商業(yè)模式(電話智能語音機(jī)器

人工智能電話機(jī)器人商業(yè)模式(電話智能語音機(jī)器

上篇聊人工智能電銷機(jī)器人商業(yè)模式了新智能時(shí)代共同認(rèn)知人工智能電銷機(jī)器人商業(yè)模式的重要性，可以看下方藍(lán)色鏈接人工智能電銷機(jī)器人商業(yè)模式：聶潛談改變1：如何構(gòu)建組織不斷變化的共同認(rèn)知今天聊聊，人工智能的新時(shí)代重新定義商業(yè)模式：1.組織轉(zhuǎn)型不是一個(gè)管理需求，是經(jīng)營需求企業(yè)一定要做轉(zhuǎn)型嗎，不一定。轉(zhuǎn)型的原因，因?yàn)槟闼诘男袠I(yè)商業(yè)環(huán)境是否在變化。很多行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)以前強(qiáng)調(diào)規(guī)模，現(xiàn)在都是去落后產(chǎn)能，結(jié)構(gòu)內(nèi)調(diào)，行業(yè)不會(huì)再增長人工智能電銷機(jī)器人商業(yè)模式；比如鋼鐵、水泥、食品等行業(yè)。特別是食品行業(yè)，以前是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在要賣安全和可靠性。這是行業(yè)徹底的改變，是商業(yè)模式的重構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)來了，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)普及，未來萬物互聯(lián)，全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)、全市場的商業(yè)模式在重構(gòu)，企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍化。2.組織轉(zhuǎn)型并不是為了轉(zhuǎn)型，而是為了配合經(jīng)營需求很多人問我，為什么企業(yè)要做大的組織調(diào)整？很多企業(yè)經(jīng)營沒有到位，轉(zhuǎn)型是為了配合經(jīng)營的需求。組織轉(zhuǎn)型的核心不是管理的話題，而是經(jīng)營的話題。你轉(zhuǎn)什么，不轉(zhuǎn)什么不由內(nèi)部評(píng)價(jià)，一定要由市場評(píng)價(jià)。要不要轉(zhuǎn)型市場會(huì)幫你說話的，這是需要大家特別關(guān)注的。請點(diǎn)擊此處輸入圖片描述03 企業(yè)轉(zhuǎn)型起步：在企業(yè)“現(xiàn)場”發(fā)起1.內(nèi)部變革大于外部變革我經(jīng)歷大量的企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例，有很多成功的，更有很多失敗的。所有成功的轉(zhuǎn)型有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是轉(zhuǎn)型從現(xiàn)場發(fā)起，讓一線開始動(dòng)起來。失敗的大部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型都不是從一線開始的。2.變革自己而不是變革別人轉(zhuǎn)型需要全員參與，變革讓大家學(xué)會(huì)改變自己。要革自己的命，最重要的是讓大家學(xué)會(huì)怎么改自己。自己要放棄過去的低效的管理、經(jīng)營模式，從自己的工作的一點(diǎn)一滴做起，學(xué)習(xí)使用新的工具、新的思維提高工作效率，降低工作成本。增加工作收益。3.問題答案在一線很多企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型方案都是高層做的。我過去企業(yè)顧問的經(jīng)歷，事實(shí)證明高層的方案，放到基層一定是不可執(zhí)行的。因?yàn)榛鶎尤藛T沒有高層資源、沒有高層的視野，很難理解高層的思維。而基層的很多市場情況、客戶情況，高層又很難了解的全面，市場變化特別快，有時(shí)候還要不斷試做，需要充分發(fā)揮基層的自主權(quán)。所以一線經(jīng)營管理人員必須得到充分的授權(quán)，又要對(duì)高層的戰(zhàn)略有充分的了解，才可以進(jìn)行變革。員工才是解決問題的主人。04 企業(yè)轉(zhuǎn)型運(yùn)用“沖突管理”1.轉(zhuǎn)型不要怕亂，亂了才會(huì)有活力，這是沖突管理。2.沖突管理的目的是利益重新組合,整合后讓資源更高價(jià)值利用，大家得到更多的好處。3.領(lǐng)導(dǎo)者能力不是逼迫下屬執(zhí)行，而在于如何把下屬中不同的意愿串聯(lián)起來，構(gòu)建共同認(rèn)知，形成共同的價(jià)值觀，激活不同意見的產(chǎn)生更大的效率和斗志。05 企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：“向自己挑戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型升級(jí)即使自己的過去挑戰(zhàn)，革自己的老命，而不是別人的，所以下手要狠一點(diǎn)。1.要么轉(zhuǎn)型，要么滅亡。要么轉(zhuǎn)，要么滅，革自己的命決心要很大。為什么轉(zhuǎn)型難，因?yàn)椴粔蚝荨?.“向生而生”，以未來決定現(xiàn)在。所有的變革都是為未來做的更好提前來臨，今天不拼命，未來有個(gè)毛線。3.轉(zhuǎn)型最難的就是思維方式和過往的經(jīng)驗(yàn)，最大的對(duì)手就是自己最難突破你的常態(tài)，用過去的經(jīng)驗(yàn)判斷未來。現(xiàn)在是高度社會(huì)協(xié)作時(shí)代，空間、時(shí)間、資源、人都一直在變，老的經(jīng)驗(yàn)越來越無效，未來經(jīng)驗(yàn)一定成為負(fù)擔(dān)。我經(jīng)常說一句話：不要過的過去的延長線判斷未來。不斷突破挑戰(zhàn)自己，你的逆生長就會(huì)存在。如果學(xué)會(huì)了讓自己變，“改變”會(huì)成為企業(yè)最大的資產(chǎn)。06 企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)：管理者的新技能1.建立共同的目標(biāo)轉(zhuǎn)型最重要的是設(shè)目標(biāo)。設(shè)定靠譜的一個(gè)個(gè)目標(biāo)，大家都信，一起使勁，越做越好。如果目標(biāo)設(shè)置不合理，老不能實(shí)現(xiàn)，大家不信，越做越差。拉動(dòng)人的是目標(biāo)的牽引和確信程度，能否把短期和長期目標(biāo)確定清楚，這是最重要的安排。2.提出觀點(diǎn)而非問題不要整天討論問題，轉(zhuǎn)型的問題很多，應(yīng)該提出觀點(diǎn)。有些問題不需要解決，有些問題是當(dāng)前無法解決的，我們需要通過速度跳開問題即可。3.多方位溝通并包容多樣性利用讀書會(huì)和會(huì)議培訓(xùn)以及交流訪談對(duì)話，多方位溝通并包容多樣性。4.人人都是管理者轉(zhuǎn)型需要管理者擔(dān)當(dāng)。所得應(yīng)該來源于價(jià)值創(chuàng)造，如果不是這樣的思考習(xí)慣絕對(duì)不是一個(gè)管理者，也不是一個(gè)經(jīng)營者。07企業(yè)轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力：“求生欲”1. 變革的“死穴與生機(jī)”很多人擔(dān)心變革可能會(huì)失敗。扎克伯格講過，不冒險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論就是冒險(xiǎn)。死穴和生機(jī)是相生的概念，真正改變后，遇到所有的挑戰(zhàn)都會(huì)給你生機(jī)。2.“變革悖論”：既要賺錢，又要轉(zhuǎn)型很多人認(rèn)為做不到既要賺錢，又要轉(zhuǎn)型。我建議你不要有這樣的想法。大家要用系統(tǒng)觀看所有的問題，不要對(duì)立對(duì)錯(cuò)，一定是融合，相互協(xié)同。 3.“企業(yè)變革一定要?jiǎng)?chuàng)造高收益”稻盛和夫說過一句話“企業(yè)經(jīng)營一定要?jiǎng)?chuàng)造高收益”。為什么營利高重要，因?yàn)閯e人用什么價(jià)格買你的產(chǎn)品，是對(duì)你價(jià)值的認(rèn)可。多少人買你的產(chǎn)品，這也是價(jià)值的認(rèn)可。很多企業(yè)都沒有在意這個(gè)，但一定要在意這件事高收益不僅僅是價(jià)格的問題。4.激活企業(yè)原動(dòng)力創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，構(gòu)建更好品牌，得到客戶的更高的信任，這是企業(yè)經(jīng)營的原動(dòng)力。時(shí)刻提醒自己，不能滿足現(xiàn)狀，真正不斷地往前跑。最后：希望所有轉(zhuǎn)型的企業(yè)家的記住：環(huán)境永遠(yuǎn)是不確定的，唯一更確定的是你自己。你的不斷改變才是贏的根本。只要努力生長，哪怕經(jīng)歷過無數(shù)艱難與挫折，你終將看到美好！有幸入圍一個(gè)電商評(píng)選活動(dòng)微信搜索“聶潛”支持

標(biāo)簽：阿里遼源喀什岳陽惠州達(dá)州青海眉山

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《人工智能電話機(jī)器人商業(yè)模式(電話智能語音機(jī)器》，本文關(guān)鍵詞人工智能,電話,機(jī)器人,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。