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團隊培訓計劃方案

團隊培訓計劃方案。在職場上，一個團隊是可以發(fā)揮出很大的力量的，公司應該對團隊進行一定的培訓，讓團隊更加強大。那么接下來就由我?guī)Т蠹以敿毜牧私庀聢F隊培訓計劃方案的相關內(nèi)容。

團隊培訓計劃方案1

XX集團有限公司建立于xxx年，是一家集XXXXXXXXXXXX為一體的綜合性民營企業(yè)集團。截止目前公司現(xiàn)有員工將近500人，分子公司6家(不含外圍單位)。伴隨著集團發(fā)展規(guī)模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發(fā)展壯大。結(jié)合XX集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀，xxx年的培訓計劃大概分為以下資料：

一、XX大講堂

二、專題培訓

三、新員工培訓

四、集團總部員工活動

五、大學生培養(yǎng)體系建立

六、內(nèi)部講師體系的搭建工作

七、外部培訓

XX集團xxx年年度培訓計劃表

一、XX大講堂

XX大講堂作為XX集團培養(yǎng)中高層人才梯隊和公司骨干的重要方式，就應被列為公司的重點培訓計劃。公司中高層和骨干類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力、團隊建設和員工管理等上面。具體需要結(jié)合集團公司xxx年度的公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針來制定適宜的培訓計劃。

結(jié)合《XX培訓管理制度》，制定《XX大講堂管理制度》，從需求確定、參訓人員選拔、課程講師確定、會議組織、后續(xù)跟蹤、檔案管理等各個方面來規(guī)范XX大講堂的組織。

1、培訓周期

推薦以季度為單位，一次最少一天;

2、培訓方式

以內(nèi)訓為主，兼顧外訓等多種培訓方式;

3、培訓流程

培訓開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓需求調(diào)查，了解集團及各分子公司中高層的培訓需求，再結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確定新一期的XX大講堂培訓資料，報集團董事長審批。根據(jù)確定后的方案，選取適宜的培訓機構(gòu)和講師。

4、培訓課程簡介

5、根據(jù)培訓狀況，后期可根據(jù)培訓資料安排后續(xù)的跟進工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等方式進行強化。

二、專題培訓

專題培訓是各業(yè)務部門/單位務必要進行的培訓，對于提高部門員工的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)起到很關鍵的作用。在專題培訓中，各業(yè)務部門/單位負責人是培訓的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應的培訓課程并進行考核，人力資源中心起到協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導的作用，配合各業(yè)務部門/單位完成其培訓任務。

專題培訓根據(jù)各部門的需求來定，大概分為人力資源類、經(jīng)營管理類、財務類、技術(shù)類、項目拓展類、設計類、營銷類等。

結(jié)合集團公司《XX集團培訓管理制度》，各單位結(jié)合自己的狀況制定《XX公司培訓管理制度》，并按照制度執(zhí)行;

按照集團統(tǒng)一要求，制定季度/月度培訓計劃，并照計劃執(zhí)行，月度考核;

3、按照集團要求，選拔子公司內(nèi)部講師，并按照要求開發(fā)課件;

4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓;

……

三、新員工培訓

新員工是公司發(fā)展的重要力量，新員工培訓能讓員工快速了解XX集團的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和公司的各項規(guī)章制度，以便于其快速適應公司的發(fā)展，融入XX這個大家庭。故要求新員工入職務必參加新員工培訓，否則不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓由集團人力資源中心統(tǒng)籌安排。

按照人數(shù)的`多少，將新員工培訓分為以下兩種狀況

(一)臨時性新員工培訓(適用于單人或者人數(shù)較少的狀況)

1、企業(yè)文化及制度培訓

因員工入職時間的不統(tǒng)一性，無法確保學員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人(集團由人力資源中心/部門人事對接人)對員工進行不少于1個小時的企業(yè)文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的了解，等到月底統(tǒng)一培訓時，再做詳細介紹。

2、部門負責人談話

上述培訓結(jié)束之后，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少于30分鐘的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。

3、部門員工介紹

新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工給同事進行介紹，并為其準備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。

人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對于完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，并限期整改。

(二)常規(guī)類新員工培訓(適用于集團人數(shù)較多類培訓)

1、時間安排

原則上每月舉行一期，一期一天。

2、參訓人員

當月入職的新員工。

3、培訓資料

4、培訓地點

集團總部5樓會議室

培訓結(jié)束后，對培訓講師的授課水平進行評估，以此作為內(nèi)部講師課時費發(fā)放的標準，并對其以后的授課水平提出建設性意見;對新員工進行測試，以此作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

四、集團總部員工活動

(一)活動背景

1、公司辦公區(qū)域較大且部門較多，溝通交流較少;

2、公司老員工和新員工之間構(gòu)成代溝;

3、公司之前組織的活動較少，整體呈現(xiàn)不出用心向上的氛圍;

(二)活動目的

加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司“家”文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。

(三)活動方案

1、員工生日會

頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數(shù)在3人以上;

時間：每月第三周周四下午16:00-17:30;

主持部門：人力資源中心/總裁辦

參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上;

形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會;

預算：100元/人

活動資料：

需準備材料：

蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。

2、季度運動會

時間：每季度最后一個月的月中，半天時間

參加人員：集團總部員工

比賽形式：設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質(zhì)或者精神獎勵。

具體以季度運動會活動方案為準。

3、外部團體群眾活動

根據(jù)活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發(fā)出報名通知，公司統(tǒng)一員工參加活動，提高員工的身體素質(zhì)，如馬拉松比賽、植樹節(jié)活動等。

4、文藝類賽事活動

為了讓員工發(fā)揮其特長及優(yōu)勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比

賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等;也可在重大節(jié)日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。

(四)分子公司活動安排

各分子公司根據(jù)集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。

五、大學生培養(yǎng)體系建立

伴隨著時代的進步和社會的發(fā)展，大學生日益成為各大企業(yè)爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學生培養(yǎng)體系能激活公司現(xiàn)有的人才機制，為公司儲備后續(xù)公司發(fā)展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學生培養(yǎng)體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負著培養(yǎng)大學生的導師職責，更就應重視此項制度的建立。

(一)培訓時間及安排

(二)培訓要求

1、各部門負責人和導師均需為公司中層及以上領導;

2、各導師需要簽訂培養(yǎng)協(xié)議，員工后期的培養(yǎng)和導師的績效、薪酬等掛鉤;

3、員工的月底計劃和總結(jié)需要導師認真閱讀并給予指導性意見，確保培訓計劃和培訓總結(jié)不流于形式;

4、定期對導師的培養(yǎng)狀況進行評比，對優(yōu)秀的導師進行獎勵，對不合格的導師進行輪換，確定導師制落到實處;

5、員工定崗定薪狀況和員工在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)掛鉤。

六、內(nèi)部講師體系的搭建工作

越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部講師的重要性，并用心在公司內(nèi)部建立自己的內(nèi)部講師。內(nèi)部講師熟悉公司現(xiàn)狀，能夠結(jié)合公司的狀況進行相對應的培訓，培訓資料更加貼近于實戰(zhàn)，便于員工在工作中有效運用。

內(nèi)部講師體系的建立主要分為以下方面：

(一)內(nèi)部講師的選拔

1、條件要求：認同XX集團企業(yè)文化;從事本職工作3年以上，入司1年以上;有基本的演講和語言表達技巧;樂于分享等。

2、采取部門推薦和員工自薦的方式進行，填寫好內(nèi)部講師申請表報人力資源中心進行審核;

3、透過審核的員工準備10-30分鐘PPT任意主題做試講，由專業(yè)評審團進行評審，最后確定內(nèi)部講師人員;

4、頒發(fā)董事長簽字蓋章的XX集團內(nèi)部講師聘書，享受內(nèi)部講師福利措施。

(二)內(nèi)部講師的培養(yǎng)

1、對內(nèi)部講師進行專業(yè)的TTT課程培訓，提升內(nèi)部講師的專業(yè)技巧和授課潛力;

2、組織內(nèi)部講師分享沙龍和讀書會，提升內(nèi)部講師分享潛力;

(三)內(nèi)部講師的激勵考核

1、對內(nèi)部講師授課，按照《XX集團培訓管理制度》進行課時獎勵，根據(jù)效果評估反饋表進行不同的課時激勵政策;

2、年底統(tǒng)一評選優(yōu)秀的內(nèi)部講師，頒發(fā)年度優(yōu)秀內(nèi)部講師證書，并進行現(xiàn)金獎勵;

3、優(yōu)先參加外部培訓課程;

4、和晉升掛鉤;

(四)內(nèi)部講師的輪換

對于沒有到達考核標準的內(nèi)部講師進行淘汰輪換，確保內(nèi)部講師資源的充足。

七、外部培訓

因公司經(jīng)營發(fā)展需要，為了滿足多層次的培訓需要，部門或者個人提出培訓需求，報相關領導簽字，并報備人力資源中心，由人力資源中心聯(lián)系外訓機構(gòu)或者本人聯(lián)系經(jīng)人力資源中心審批后執(zhí)行，按照《XX集團培訓管理制度》簽訂培訓服務期協(xié)議。

人力資源中心

xxx年12月xx日

團隊培訓計劃方案2

培訓計劃方案

一、培訓目的

1、消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責任。

強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

二、培訓對象

公司新入職員工

三、培訓方式

由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。

四、培訓地點

公司會議室。需提前了解會議室的使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓內(nèi)容

1、企業(yè)文化

2、員工手冊

3、OA辦公平臺使用方法

六、培訓資料準備

新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說明

七、培訓實施

1、綜合部領導致詞

2、培訓主管自我介紹和新員工自我介紹

3、宣讀培訓紀律

4、根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解

5、培訓評估與考核

八、培訓后期跟進

1、培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進

2、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔

提示：計劃表在文末。

每個企業(yè)都在做年度培訓計劃，但是由于企業(yè)管理水平、人力資源干部素質(zhì)以及企業(yè)對培訓的看法不同，導致各企業(yè)的年度培訓計劃存在較大的差異。

比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調(diào)查表，下發(fā)給各部門，然后由責任部門匯總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數(shù)企業(yè)都是如此。

為使年度培訓計劃的制訂更加有效，我們應該如何做呢？

1、找準需求

培訓計劃的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以后，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然后結(jié)合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，并匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標準，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

3、落實課程

根據(jù)確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。

4、制訂預算

根據(jù)確定的培訓課程，結(jié)合市場行情，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出后，可在總數(shù)基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（如下圖所示）

首先從組織的戰(zhàn)略出發(fā)電銷團隊年度培訓計劃表，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上電銷團隊年度培訓計劃表，根據(jù)培訓資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓目標、對象和內(nèi)容、規(guī)模和時間、評估標準、負責培訓的機構(gòu)和人員、培訓師的指派、培訓費用、預算等一系列工作所作邏輯順序排列的預先系統(tǒng)設定。對標項目包括電銷團隊年度培訓計劃表：培訓計劃完成情況、重點項目完成情況、知識資源與成果積累、高管與業(yè)務參與度、高管與業(yè)務認可度、培訓費用和團隊成員成長。

其次，從以上對標中找到亮點和不足，挖掘其背后的原因，在關聯(lián)業(yè)務度、贏得支持度、學習匹配度、激發(fā)參與度、推動實踐度和學員感知度來看到底是哪些方面做到位電銷團隊年度培訓計劃表了，哪些方面還存在短板，以尋找可以提升的空間。

最后，基于前一年的復盤確定新年的具體改進點。