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關(guān)于該公司的薪酬，以及其他福利待遇無(wú)法給出精確的答復(fù)。這歸于企業(yè)的內(nèi)部事宜，無(wú)法精確獲悉。

一起，關(guān)于壓力問(wèn)題，徹底歸于作業(yè)辦法問(wèn)題，更沒(méi)有辦法答復(fù)?？墒抢斡洠魏巫鳂I(yè)都會(huì)有壓力，關(guān)鍵是個(gè)人怎樣調(diào)理減壓。

其他，關(guān)于加班和薪酬待遇問(wèn)題是有法令規(guī)則的，發(fā)問(wèn)者能夠依據(jù)以下法令規(guī)則進(jìn)行比照。依據(jù)《勞作法》第三十六條 國(guó)家實(shí)施勞作者每日作業(yè)時(shí)間不超越8小時(shí)、均勻每周作業(yè)時(shí)間不超越44小時(shí)的工時(shí)準(zhǔn)則。

第三十七條 對(duì)實(shí)施計(jì)件作業(yè)的勞作者，用人單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)本法第三十六條規(guī)則的工時(shí)準(zhǔn)則合理確認(rèn)其勞作定額和計(jì)件酬勞規(guī)范。

第三十八條 用人單位應(yīng)當(dāng)確保勞作者每周至少歇息1日。

第三十九條 企業(yè)應(yīng)出產(chǎn)特色不能實(shí)施本法第三十六條、第三十八條規(guī)則的，經(jīng)勞作行政部分同意，能夠?qū)嵤┢渌鳂I(yè)和歇息辦法。

第四十條 用人單位鄙人列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法組織勞作者度假：

(一)元旦;

(二)新年;

(三)國(guó)際勞作節(jié);

(四)國(guó)慶節(jié);

(五)法令、法規(guī)規(guī)則的其他度假節(jié)日。

第四十一條 用人單位因?yàn)槌霎a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，經(jīng)與工會(huì)和勞作者洽談后能夠延伸作業(yè)時(shí)間，一般每日不得超越1小時(shí);因特別原因需求延伸作業(yè)時(shí)間的在保證勞作者身體健康的條件下延伸作業(yè)時(shí)間每日不得超越3小時(shí)，可是每月不得超越36小時(shí)。

第四十二條 有下列景象之一的，延伸作業(yè)時(shí)間不受本法第四十一條規(guī)則的約束：

(一)產(chǎn)生自然災(zāi)害、事端或許因其他原因，要挾勞作者生命健康和產(chǎn)業(yè)安全，需求緊迫處理的;

(二)出產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線(xiàn)路、公共設(shè)施產(chǎn)生毛病，影響出產(chǎn)和大眾利益，有必要及時(shí)搶修的;

(三)法令、行政法規(guī)規(guī)則的其他景象。

第四十三條　用人單位不得違背本法規(guī)則延伸勞作者的作業(yè)時(shí)間。

第四十四條　有下列景象之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)范付出高于勞作者正常作業(yè)時(shí)間薪酬的薪酬酬勞：

(一)組織勞作者延伸時(shí)間的，付出不低于薪酬的百分之一百五十的薪酬酬勞;

(二)歇息日組織勞作者作業(yè)又不能組織補(bǔ)休的，付出不低于薪酬的百分之二百的薪酬酬勞;

(三)法定度假日組織勞作者作業(yè)的，付出不低于薪酬的百分之三百的薪酬酬勞。

第四十五條　國(guó)家實(shí)施帶薪年度假準(zhǔn)則。

勞作者接連作業(yè)1年以上的，享用帶薪年度假。詳細(xì)辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)則。

第四十六條　薪酬分配應(yīng)當(dāng)遵從按勞分配準(zhǔn)則，實(shí)施同工同酬。

薪酬水平在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的基礎(chǔ)上逐步提高。國(guó)家對(duì)薪酬總量實(shí)施宏觀調(diào)控。

第四十七條　用人單位依據(jù)本單位的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確認(rèn)本單位的薪酬分配辦法和薪酬水平。

第四十八條　國(guó)家實(shí)施最低薪酬保證準(zhǔn)則。最低薪酬的詳細(xì)規(guī)范由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)則，抱國(guó)務(wù)院存案。

第四十九條　確認(rèn)和調(diào)整最低薪酬規(guī)范應(yīng)當(dāng)歸納參閱下列要素：

(一)勞作者自己及均勻奉養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用;

(二)社會(huì)均勻薪酬水平;

(三)勞作出產(chǎn)率;

(四)作業(yè)狀況;

(五)區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平的差異。

第五十條　薪酬應(yīng)當(dāng)以錢(qián)銀方式按月付出給勞作者自己。不得克扣或許無(wú)故拖欠勞作者的薪酬。

第五十一條　勞作者在法定度假日和婚喪假期間以及依法參與社會(huì)活動(dòng)期間，用人單位應(yīng)當(dāng)依法付出薪酬。

電銷(xiāo)底薪多少

我是做外呼體系的，為電銷(xiāo)企業(yè)處理電銷(xiāo)封卡問(wèn)題，依據(jù)和我客戶(hù)的談天所知，電銷(xiāo)的底薪要依據(jù)您地點(diǎn)的區(qū)域，可是一般來(lái)說(shuō)，縣城電銷(xiāo)薪酬底薪在2000元左右，地級(jí)市在2500左右，省會(huì)城市在3000左右，一線(xiàn)城市在3000-4000左右，會(huì)依據(jù)不同的職業(yè)有不同的起伏，可是出售職業(yè)必定不是盼望底薪吃飯的，出售作業(yè)的提成占薪資的一大部分

望采用～

先不說(shuō)大客戶(hù)，就說(shuō)說(shuō)電話(huà)出售和客戶(hù)司理。

百度北京分公司的客戶(hù)開(kāi)展部分，分為兩塊，一塊是INSIDE，一塊是OUTSIDE，前者便是電話(huà)出售，不許出門(mén)，便是打電話(huà)聯(lián)絡(luò)客戶(hù)，客戶(hù)愿意上門(mén)就派給客戶(hù)司理也便是OUTSIDE上門(mén)解說(shuō)，大約便是這么個(gè)思路，聽(tīng)起來(lái)挺科學(xué)的是吧，的確挺科學(xué)的，可是準(zhǔn)則，讓職工很是遭罪。

INSIDE十分辛苦，根本一批新人30人左右報(bào)導(dǎo)，能堅(jiān)持到一個(gè)月后的往往只要2-3人，8點(diǎn)半到公司，司理心境欠好的話(huà)會(huì)讓你8點(diǎn)10分到公司，然后我們做游戲（便是那種培育團(tuán)隊(duì)精神的狗血游戲），然后八點(diǎn)半直接打電話(huà)，電話(huà)通了說(shuō)自己是百度的然后挨頓痛罵是再正常不過(guò)了，而且這客戶(hù)材料是你自己找的，怎樣也得找個(gè)200條，一天打兩百通電話(huà)是很正常的，還有派OS目標(biāo)（這個(gè)鄙人面會(huì)說(shuō)道），早會(huì)午會(huì)晚會(huì)挨個(gè)開(kāi)一遍，最早最早也得8點(diǎn)下班，到家了9點(diǎn)，然后在趕集58ICP上找材料，找到深夜兩點(diǎn)是常常事，單子根本都是5600的，榜首單400，第二單500，然后600，最后到700截止，命運(yùn)好的話(huà)底薪+提成上萬(wàn)很正常，條件是你要付出在其他公司多得多的勞作、命運(yùn)和恰當(dāng)?shù)慕苹?/p>

OUTSIDE愈加苦逼，薪水是底薪+績(jī)效，底薪大約2600左右，績(jī)效也是2600，也便是說(shuō)你完結(jié)使命也便是稅前5200?？墒乾F(xiàn)在使命定的高，新人完結(jié)使命，兢兢業(yè)業(yè)是肯定不可的，績(jī)效的查核是你完結(jié)的單量，還有你的轉(zhuǎn)化率，之前有幾個(gè)月，一個(gè)月使命便是46單，什么概念？便是說(shuō)一個(gè)月22個(gè)作業(yè)日，你一天拿兩個(gè)單都完不成使命，更甭說(shuō)有的客戶(hù)乃至要去第四次。轉(zhuǎn)化率便是你接了多少I(mǎi)NSIDE派來(lái)的商機(jī)，成了多少單，之前不是說(shuō)INSIDE有派OUSIDE目標(biāo)么，便是說(shuō)一個(gè)月大約一個(gè)IS要派出12個(gè)OS的目標(biāo)，否則扣薪酬，什么概念，600多個(gè)電話(huà)出售啊，能派的完嗎，這就會(huì)呈現(xiàn)假商機(jī)的狀況，客戶(hù)指定不做，可是和IS說(shuō)好了，你OS還有必要得跑一趟，就這么狗血，然后還占你成績(jī)的分母，轉(zhuǎn)化率就低了。到最后就有這種狀況，按說(shuō)做出售，要的是和客戶(hù)的聯(lián)系，可是百度這個(gè)不一樣了，OUTSIDE更多的是跟IS搞好聯(lián)系，派給他的商機(jī)都是能拿錢(qián)的，新人拿的都是廢物商機(jī)，盡管說(shuō)明令禁止不許指定OS，可是司理為了成績(jī)，可不管你個(gè)人能不能吃飽飯，該指定仍是指定，相當(dāng)之傻逼。對(duì)了，還有，比如說(shuō)這個(gè)月46單使命，你轉(zhuǎn)化率再高，沒(méi)有抵達(dá)46的70%也便是33單，是一分錢(qián)沒(méi)有的。

我之前是做OS的，現(xiàn)已下班了，司理打電話(huà)非讓我從家回來(lái)寫(xiě)報(bào)表，其實(shí)便是5分鐘的事，我用手機(jī)都能發(fā)，可是便是得讓我回去，我說(shuō)五點(diǎn)半現(xiàn)已下班了，司理竟然說(shuō)誰(shuí)跟你說(shuō)五點(diǎn)半就能走的？我就問(wèn)“那誰(shuí)跟你說(shuō)我早上八點(diǎn)半之前有必要到公司呢？做報(bào)表你是就想見(jiàn)我這個(gè)人是么?” 他說(shuō)“對(duì)！” 我說(shuō)“好，那你得等著我，不等我你是孫子?！?然后我就悠哉悠哉吃個(gè)飯，慢慢悠悠坐地鐵，9點(diǎn)半才到公司，滿(mǎn)頭大汗著匆促慌的說(shuō)，哎呦，車(chē)太堵了，我趕忙寫(xiě)報(bào)表。對(duì)待不同的人要用不同的辦法。

大約只能想到這些了，有問(wèn)題的能夠問(wèn)我，我彌補(bǔ)進(jìn)去，總歸百度北分的出售團(tuán)隊(duì)，全體來(lái)說(shuō)學(xué)歷不高（沒(méi)有輕視的意思），可是的確全體的體會(huì)，差了不止一個(gè)層次。