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投資者學(xué)堂一個失敗創(chuàng)業(yè)者的親身經(jīng)歷

很快地，我的團(tuán)隊得到一個機(jī)會和一位知名的投資者坐在一起討論融資的可能性。即使我們的生意還沒有開始賺錢，我們中也沒有曾經(jīng)擔(dān)任過CEO職位的，我們都很自信。畢竟，我們已經(jīng)預(yù)計過公司融資以后毛利潤可以到2億。投資者又怎么可能拒絕我們的要求呢？

我們肯定會富有的。我們所需要做的就是籌集到一小筆資金——1千5百萬。

我始終在想，“這將有多么困難呢？” 我們那時候太幼稚，愚鈍和異想天開了。

我們的計劃有個小小的問題。我們沒有人知道如何迎合投資者。所以我做了任何沒有線索的企業(yè)家都會做的事情：上網(wǎng)查尋”怎樣迎合投資者“。

我在網(wǎng)上沒有看到任何對于我有幫助的信息。就在沒踏入會議室前，我們很快地發(fā)現(xiàn)我們的演說要失敗。事實上，在我們開始撰寫商業(yè)計劃的時候就已經(jīng)失敗了。

在回憶開始之氣，其中一個投資者讓我給他一頁計劃簡介。我們當(dāng)時沒有準(zhǔn)備有簡介，所以我從95頁長的計劃書表面給了他前11頁。

打擊一。

32頁的幻燈片我還沒放到四頁，第二位投資者打斷問我:"好的，停下來。我懂了。你完全不需要這1千五百萬”。

為了融資計劃，我過度自信地辯護(hù)道；“這個利潤如果少了這筆錢就不能實現(xiàn)”

“真的嗎？不能實現(xiàn)？”他就像一個嘲笑者笑著回道到。

打擊二。

然后兩個投資者同時提出一大堆問題：

“你們自己投入了多少錢到這個公司里？差不多有1千5百萬嗎？”

“我為什么要給20個人工資，為什么要給沒有記錄的高管10萬的高薪？”

“到今天為止你的公司盈利多少？”

“在你的公司還沒有賺到1千5百萬的時候我為什么給你一千五百萬？”

“你怎么證明你在第三年可以有2億的毛利潤？”

“為什么你們要同時生產(chǎn)，銷售10種產(chǎn)品，假如已經(jīng)有了一個企業(yè)可以生產(chǎn)10合1的產(chǎn)品呢？”

問題一個接著一個。沒有一個問題是贊成態(tài)度的。

打擊三。

你可能已經(jīng)猜到，我們并沒有從那次會議里融到那一千五百萬。盡管如此，我后來才意識到其中一個原因是我比較青澀的職業(yè)生涯造成的。我在這30分鐘的會議里學(xué)到了真實世界的融資問題，比很多創(chuàng)業(yè)者一生學(xué)到的還要多。為了紀(jì)念這一天，每當(dāng)我要迎合投資者解決融資問題的時候，我總是會清楚地記得以下六個珍貴的教訓(xùn)：

一、越少越好

目的明確直接了當(dāng)很重要。累贅的演說和冗長的解釋將不會打動投資者，還很可能把他們嚇走。用簡短，動人，精確的方式來展現(xiàn)你的商業(yè)計劃書。投資者需要自信的知道你的公司會吸引客戶并留著客戶。如果投資者在一小段時間無法理解你的公司經(jīng)營理念，他們可能會假設(shè)顧客也不會理解。

二、杜絕猜測。執(zhí)行，執(zhí)行，執(zhí)行。

用事實而不是猜想來激發(fā)你的自信。大多數(shù)投資者尋找低風(fēng)險類的企業(yè)，他們青睞那些可以盡可能給他們承諾的實戰(zhàn)經(jīng)理人。一個擁有現(xiàn)金流，商業(yè)操作記錄和真實的經(jīng)驗的公司往往比那些在計劃書中預(yù)計給投資者巨額回報的公司更容易融到資金。尋找一個只用少量或者不用資金的方法來測試你的公司是否可以生存，然后在你尋找資金前把這個點子轉(zhuǎn)化成功能性的商業(yè)計劃。

三、避免大話，空話。
讓投資者對你描述的藍(lán)圖激動起來，但是這個藍(lán)圖要合理和可行。避免說大話，空話。如果你描述毫無意義的財政預(yù)算并鼓吹你的公司利潤在3年的時間里可以從10萬增加到5千萬，那么受尊敬的投資者是不會認(rèn)真對待你的項目的。給投資者展示你根據(jù)現(xiàn)實構(gòu)建的3種財政預(yù)算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。產(chǎn)業(yè)和競爭對手以事實，過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)分析得出了好的應(yīng)對措施和防御性假設(shè)方案。

四、學(xué)會愛上打折店。

便宜的東西是時尚的。在一個不會控制自己花錢的年齡，你需要證明在財政上你是一個理性的經(jīng)歷，你知道怎樣利用好每一分錢使其發(fā)揮最大的作用。給你的運營和市場預(yù)算上留點周旋的余地，但是避免太過于保守。絕對不能要求高薪或者高額補貼。投資者希望你處在公司所有的東西都已經(jīng)開始運營的位置。

五、羅馬城不是一天建成的。你的公司也不會是。

投資者對于激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者是很謹(jǐn)慎的，激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者總是會“眼大肚子小”。要百萬元投資到50個部門和百余個產(chǎn)品之前，你要證明你可以創(chuàng)造，管理好一個單一商品并且讓消費者滿意。展示出你的公司在你表態(tài)之前它就已經(jīng)發(fā)展到下一個階段。完善你的市場策略，銷售策略和運營程序。投資者喜歡你的公司擁有可持續(xù)的分步驟重復(fù)，這樣的模式可以讓公司發(fā)展呈指數(shù)成長。記住，即使是谷歌的成功也是在一個單一產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。

六、選擇做不是最聰明的哪一個。

懂得你已經(jīng)知道的，知道你還不知道的，發(fā)掘那些你不知道他們卻知道的人。建立一支可信任的專家隊伍。世界上最聰明的領(lǐng)導(dǎo)者是那些周圍充滿智者的人。投資者投資一支管理團(tuán)隊和他們投資一個商機(jī)所花的錢是相同的。

標(biāo)簽：上海黔南鶴崗喀什焦作郴州汕尾遂寧

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