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解析如何提高呼叫中心的能力與效率

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  中國(guó)的呼叫中心IT系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)歷了三大階段:建設(shè)重點(diǎn)從最初的呼叫平臺(tái)(排隊(duì)機(jī)、CTI、IVR)發(fā)展到業(yè)務(wù)系統(tǒng)(座席應(yīng)用軟件系統(tǒng)),再到如今的客服運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)??蛻舻拿款愒V求都有其對(duì)應(yīng)的IT支撐系統(tǒng):客戶咨詢對(duì)應(yīng)于知識(shí)庫(kù)、客戶投訴對(duì)應(yīng)于工單、客戶業(yè)務(wù)辦理對(duì)應(yīng)于營(yíng)業(yè)賬務(wù)系統(tǒng)、再加上用于呼叫中心內(nèi)部管理的排班系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、培訓(xùn)考試系統(tǒng),從表面看,呼叫中心的IT系統(tǒng)支撐已經(jīng)非常完善了。   行業(yè)實(shí)踐表明,客戶、呼叫中心運(yùn)營(yíng)者及政府監(jiān)管者都認(rèn)為客戶滿意度還有待提高。根據(jù)某電信行業(yè)呼叫中心2009年3月份的182萬(wàn)通人工通話統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,其集團(tuán)總部2008年處理2.2萬(wàn)起升級(jí)投訴中占全國(guó)市場(chǎng)總投訴量的10%左右。經(jīng)過(guò)分析,筆者認(rèn)為產(chǎn)生“消極性”行業(yè)現(xiàn)狀的幾個(gè)最主要原因,1是呼叫中心沒能夠準(zhǔn)確捕獲客戶的訴求;2是解決客戶訴求過(guò)于依賴座席人員能力;3是沒有深層次總結(jié)出提升工作效率的方法。   上述狀況已經(jīng)給呼叫中心的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的困擾,如果將眼光聚焦到呼叫中心的IT支撐系統(tǒng),可在如下三方面有所作為。即,首先要建設(shè)呼叫中心知識(shí)體系的新思路;其次是電話接通之時(shí),IT支撐系統(tǒng)第一時(shí)間能夠幫助座席人員分析客戶的歷史訴求;最后,在電話接通之時(shí),IT系統(tǒng)要能夠識(shí)別特殊訴求,主動(dòng)向管理座席人員預(yù)警。 呼叫中心知識(shí)體系新思路   首先,在IT系統(tǒng)中將典型的客戶訴求配置進(jìn)去,請(qǐng)注意,這里配置的是客戶角度的典型訴求,比如客戶呼入“投訴通訊信號(hào)不好”,IT系統(tǒng)將“信號(hào)不好”所有相關(guān)的因素都掛載到本客戶訴求中,就會(huì)發(fā)現(xiàn)信號(hào)不好可能與網(wǎng)絡(luò)有關(guān),可能與客戶終端可能有關(guān),與客戶是否處于特殊狀態(tài)如周圍有超常密集的人群等因素有關(guān),在IT支撐系統(tǒng)中展現(xiàn)如下的分析引導(dǎo)圖,從表面現(xiàn)象深入解決客戶真實(shí)訴求就方便多了。   上述處理流程圖直接顯示在座席工作界面上,并且其關(guān)聯(lián)內(nèi)容可點(diǎn)擊觸發(fā)跳轉(zhuǎn),如座席人員與客戶通話后排除掉其他因素,判斷是手機(jī)終端導(dǎo)致信號(hào)不好,則點(diǎn)擊“客戶手機(jī)終端故障”,系統(tǒng)將進(jìn)一步展現(xiàn)手機(jī)終端排查的分析流程圖,讓座席人員繼續(xù)幫助客戶處理問(wèn)題。
  有了這種面向客戶訴求的知識(shí)體系和針對(duì)表面訴求的分解和深入挖掘工具,每個(gè)座席人員在正確捕獲客戶的訴求方面就容易多了。 第一時(shí)間分析客戶歷史訴求   上述內(nèi)容敘述的是利用新的知識(shí)體系幫座席識(shí)別用戶的訴求,目前具有一定規(guī)模的呼叫中心已經(jīng)能夠做到每一通呼叫都可記錄對(duì)應(yīng)的通話原因,每個(gè)客戶投訴都有完整的處理流程,IT系統(tǒng)可以充分利用這些資源,在電話呼入的瞬間,啟動(dòng)程序進(jìn)行如下處理。
  1. 該客戶24小時(shí)內(nèi)是否有歷史通話?若有,則自動(dòng)彈屏,作為溫馨提示與客戶資料一起展示以提醒座席人員;
  2.   另外,在這個(gè)流程中,還可以設(shè)計(jì)更多的客戶呼叫與座席間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,比如,當(dāng)管理者認(rèn)為有重要的關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí),可直接推送到管理座席,以提高呼叫中心的預(yù)警能力。有了這些提醒,座席人員在客戶未開口之前,就能大致判斷出本次電話的訴求,從而以更加從容地心態(tài)為客戶提供服務(wù)。 識(shí)別特殊訴求,主動(dòng)預(yù)警   一般情況下,多數(shù)客戶的訴求,是能夠被呼叫中心通用的工作流程所解決的,但一些特殊身份的用戶或者有特殊訴求的用戶,很可能不滿足于通行的處理流程和處理結(jié)果,普通座席因受到工作能力和工作權(quán)限的限制,遇到這種情況則需要得到管理座席的幫助。傳統(tǒng)的做法是普通座席將通話實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)接到專家座席或者管理座席。   這種做法尚有改進(jìn)的余地,IT支撐系統(tǒng)可以幫呼叫中心做到如下幾點(diǎn)。一是當(dāng)特殊身份或者特殊訴求的客戶呼入,IT系統(tǒng)會(huì)主動(dòng)向管理座席預(yù)警;二是管理座席在IT系統(tǒng)支持下,可全程監(jiān)控通話過(guò)程,隨時(shí)接管此通電話。除了能預(yù)警客戶的特殊訴求之外,IT支撐系統(tǒng)還能夠發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)性質(zhì)的規(guī)律,如短時(shí)間內(nèi)某通話原因暴增,某業(yè)務(wù)辦理量異常,這些信息都主動(dòng)匯集到管理座席的工作界面,提醒管理座席介入。   依托智能化的IT支撐系統(tǒng),呼叫中心不但可以依靠管理座席的經(jīng)驗(yàn)和工作權(quán)限去妥善處理個(gè)別客戶的特殊訴求,同時(shí)管理座席還可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)律展現(xiàn)的問(wèn)題啟動(dòng)對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。例如某區(qū)域網(wǎng)絡(luò)故障投訴激增,管理座席需要緊急聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)管理部門了解基站運(yùn)行狀況,如果基站故障屬實(shí)并且得到到何時(shí)可恢復(fù)的反饋,就可下發(fā)業(yè)務(wù)通知,告知所有的座席對(duì)于同類投訴的客戶做好統(tǒng)一解釋口徑以提高座席人員效率,避免繼續(xù)生成投訴工單,對(duì)已投訴的故障單做歸并處理,避免讓后臺(tái)網(wǎng)絡(luò)管理部門處理大量雷同的投訴。   智能化的IT支撐系統(tǒng)避免了普通座席處理超過(guò)本人工作能力和權(quán)限的事務(wù),能保證客戶的特殊訴求得到呼叫中心最高級(jí)別的響應(yīng),即使部分客戶仍舊不滿意,想將問(wèn)題繼續(xù)升級(jí)到上級(jí)部門或者行業(yè)主管機(jī)構(gòu),呼叫中心也已經(jīng)掌握了這些信息,可提前與上級(jí)部門或行業(yè)主管機(jī)構(gòu)主動(dòng)溝通,避免事態(tài)繼續(xù)惡化。 改變解決客戶訴求 過(guò)于依賴座席人員的能力   從提高IT支撐系統(tǒng)支撐的角度考慮,如果能將各項(xiàng)工作內(nèi)容梳理得井井有條有章可循,并轉(zhuǎn)換為IT流程,那么只要普通能力的座席都能夠勝任日常工作。   要實(shí)現(xiàn)此目的,IT支撐系統(tǒng)將高技能座席的處理能力“推送”給普通座席。針對(duì)客戶的某個(gè)具體需求,呼叫中心制定統(tǒng)一的解決方案。以“預(yù)存話費(fèi)換手機(jī)”為例,通過(guò)先期溝通,座席已經(jīng)知曉這是客戶的真正訴求,只需要選擇好“預(yù)存話費(fèi)換手機(jī)”的業(yè)務(wù)類型,IT支撐系統(tǒng)會(huì)顯示出集成在一個(gè)頁(yè)面中的全套解決方案。即處理此訴求可能用到知識(shí)庫(kù)中的幾個(gè)知識(shí)點(diǎn);查詢客戶信息,了解經(jīng)常給客戶發(fā)送的短信內(nèi)容;處理此訴求可能執(zhí)行的登記任務(wù)等。   筆者專門對(duì)連續(xù)3個(gè)月內(nèi)電信級(jí)呼叫中心所有的通話原因進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)規(guī)律如表1所示。   從表1中可以看到,通話原因個(gè)數(shù)比通話個(gè)數(shù)略多,因?yàn)橐煌娫捰锌赡軐?duì)應(yīng)多個(gè)通話原因。即使在一個(gè)月自動(dòng)呼叫達(dá)30萬(wàn),人工呼叫日平均6萬(wàn),擁有600個(gè)臺(tái)席和千余員工的大型呼叫中心,也只需要整理出50個(gè)左右的解決方案,即可覆蓋75%以上的客戶訴求,而在整理100個(gè)左右的解決方案之后,普通座席人員就可以很有信心地處理90%的客戶來(lái)話。 提升處理客戶訴求的工作效率   任何一個(gè)管理者都希望用更少的投入獲得更大的效益,那么呼叫中心該如何提高解決客戶訴求的效率呢?筆者認(rèn)為,通過(guò)客戶訴求的標(biāo)準(zhǔn)解決方案會(huì)一定程度上提高工作效率。但除外,還可以通過(guò)其他的途徑來(lái)提高效率。   即使在標(biāo)準(zhǔn)解決方案的框架下,仍舊會(huì)有人表現(xiàn)得優(yōu)秀,有人表現(xiàn)得一般,甚至?xí)腥吮憩F(xiàn)比較糟糕。所以想提高效率,可以從個(gè)體差異入手,通過(guò)IT系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,知道某一客戶訴求的平均通話時(shí)長(zhǎng)和平均滿意率,然后繼續(xù)挖掘不同座席在此客戶訴求上的表現(xiàn),從中可以發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。再聽取優(yōu)秀員工的錄音,仔細(xì)總結(jié)他們與客戶溝通過(guò)程中的要點(diǎn),就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些可普遍推廣的規(guī)律和解決本客戶訴求的最小通話時(shí)長(zhǎng)。呼叫中心將通話時(shí)長(zhǎng)推廣到所有座席,成為此客戶訴求的標(biāo)準(zhǔn)通話時(shí)長(zhǎng);將發(fā)現(xiàn)的規(guī)律推廣到所有座席,幫助他們/她們?nèi)ミ_(dá)標(biāo),呼叫中心在此客戶訴求上的效率能有一些提高。再將排名靠前的一批客戶訴求用這個(gè)方法梳理一遍,整體工作效率就能夠上一個(gè)臺(tái)階了。   要實(shí)現(xiàn)上面的想法,只需要IT支撐系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)報(bào)表支持以客戶訴求為統(tǒng)計(jì)角度,并且實(shí)現(xiàn)一部分?jǐn)?shù)據(jù)挖掘的功能,支持客戶訴求與具體座席的組合即可。 IT支撐智能化人性化的益處   本文從“解決客戶訴求”的角度探討了提高呼叫中心能力和效率的方法,著眼點(diǎn)在于提升IT支撐系統(tǒng)的智能化和人性化,降低對(duì)座席能力的要求。實(shí)現(xiàn)了文中所述的IT支撐系統(tǒng),呼叫中心就能夠做到如下幾個(gè)特點(diǎn)。 作者手記   回顧全文,“以時(shí)間為維度詳細(xì)分析員工的每個(gè)工作環(huán)節(jié)、形成科學(xué)意義上的工作規(guī)范、每個(gè)員工的工作完全標(biāo)準(zhǔn)化(這里是通過(guò)IT支撐系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的)”。這個(gè)理念是管理學(xué)奠基人之一弗雷德里克.泰勒在其巨著《科學(xué)管理原理》里面的重要思想。管理界這幾年提出來(lái)“管理要回歸泰勒”,提倡通過(guò)工作自身的規(guī)律去從發(fā)現(xiàn)、去提高績(jī)效。本文將《科學(xué)管理思想》的普遍原則與呼叫中心的具體實(shí)踐結(jié)合起來(lái),通過(guò)成熟的軟件技術(shù)予以實(shí)現(xiàn)。上述通過(guò)提升IT系統(tǒng)支撐能力,來(lái)提高呼叫中心能力與效率思路,部分思路已經(jīng)得到初步驗(yàn)證,取得了一定效果。特將自己的心得總結(jié)出來(lái),供同行參考。

    通信世界周刊

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《解析如何提高呼叫中心的能力與效率》,本文關(guān)鍵詞  解析,如何,提高,呼叫中心,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
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