透過(guò)層層繁雜的選商、選型后，終于要將人力資源優(yōu)化軟件實(shí)施在呼叫中心了。但是真的實(shí)施完成后，真的就能解決所有人力優(yōu)化的問(wèn)題嗎？以前的營(yíng)運(yùn)問(wèn)題是否全然迎刃而解？會(huì)不會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題？以下將從實(shí)施人力資源優(yōu)化軟件后，因"排班管理技術(shù)面的提升"與"管理流程面的轉(zhuǎn)變"對(duì)呼叫中心管理所產(chǎn)生的變動(dòng)影響作說(shuō)明。

一、排班管理技術(shù)面的提升

　　因?yàn)槿速Y優(yōu)化軟件的實(shí)施，對(duì)于排班管理的技術(shù)因工具的導(dǎo)入而得到提升，許多從前達(dá)不到的功能因而可以實(shí)現(xiàn)：

　　1.預(yù)測(cè)模型的建立

　　各行各業(yè)都有獨(dú)特的話務(wù)模型，甚至相同行業(yè)都因?yàn)槠錉I(yíng)運(yùn)模式的差異，會(huì)產(chǎn)生很不同的話務(wù)模型。有的呼叫中心甚至為了預(yù)測(cè)，建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。有些呼叫中心因其預(yù)測(cè)不僅針對(duì)話務(wù)人力，還擴(kuò)大到及時(shí)的門(mén)市備料、出貨、配送等供應(yīng)煉能力，影響的呼入接單能力將直接關(guān)聯(lián)營(yíng)收的多寡與材料的廢棄損失。

　　一般而言，預(yù)測(cè)模型須將以下干擾因素量化，并建立獨(dú)特的預(yù)測(cè)方法：

月 - 如月初的賬單、發(fā)薪等效應(yīng)。

周 - 如周末、周一對(duì)許多行業(yè)都有尖峰效應(yīng)。

季節(jié) - 如年終、暑假等節(jié)氣對(duì)許多行業(yè)都有淡旺季效應(yīng)。

分時(shí) - 建立每日尖離峰時(shí)段模型。

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) - 量化各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)影響。

國(guó)定假日、營(yíng)收推估調(diào)整等。

平均處理時(shí)長(zhǎng)模型 - 歷史周一至周日「平均處理時(shí)長(zhǎng)」的數(shù)據(jù)與模型建立，可看出周一至周日的變化趨勢(shì)與工作日、假日等因素的影響，此模型實(shí)為各類(lèi)型來(lái)電混合的平均時(shí)長(zhǎng)，例如周一報(bào)修的來(lái)電居多，周一的來(lái)電量將趨于報(bào)修的平均處理時(shí)長(zhǎng)；如果晚上以查賬單的來(lái)電居多，晚上的來(lái)電將趨于查賬單的平均處理。

　　有許多呼叫中心在未實(shí)施人資優(yōu)化軟件之前，其實(shí)也都嘗試建立自己的話務(wù)模型，但后續(xù)大多功虧一簣的原因，主要是沒(méi)有方便的工具來(lái)操作整個(gè)預(yù)測(cè)流程的進(jìn)行：

方便擷取歷史話務(wù)片段，并進(jìn)行加權(quán)、調(diào)整、合成、對(duì)應(yīng)等預(yù)測(cè)動(dòng)作，并將動(dòng)作過(guò)程記錄于系統(tǒng)。

比對(duì)預(yù)測(cè)與實(shí)務(wù)發(fā)生的偏差，并檢討偏差原因。

對(duì)前次的預(yù)測(cè)動(dòng)作進(jìn)行修正，改善預(yù)測(cè)方法。

呼叫中心在科學(xué)化預(yù)測(cè)實(shí)施后，通常都能建立自己獨(dú)特的模型，并持續(xù)改善。

　　2.落實(shí)多技能排班

　　在沒(méi)有人資優(yōu)化軟件的協(xié)助，呼叫中心對(duì)多技能人力的運(yùn)用相當(dāng)困難，多數(shù)排班師僅預(yù)估主要服務(wù)(技能)所需要的人力，再對(duì)擁有次要服務(wù)的人員作大致的交叉比對(duì)，確定每個(gè)時(shí)段都有次要服務(wù)的人力，但對(duì)于人力是否平均依需求量配置，即無(wú)法(也無(wú)力)進(jìn)行分析。

　　在實(shí)施人資優(yōu)化軟件之后，呼叫中心即可開(kāi)始對(duì)各服務(wù)人力作"量"與"質(zhì)"的管理，確定資源做最佳運(yùn)用，

對(duì)每個(gè)座席員的技能、專(zhuān)業(yè)度建立正確信息，并適時(shí)調(diào)整。

由排班軟件依據(jù)各服務(wù)所需人力與各座席員的班務(wù)型態(tài)運(yùn)算出最佳班表。

自動(dòng)滿足呼叫中心的硬限制 - 最小班距、最大連續(xù)工作日、工時(shí)、排休...等。

系統(tǒng)將盡量滿足呼叫中心的硬限制 -時(shí)段、排休喜好，最大、最小連續(xù)上班日...等

排班師分析各服務(wù)的需求人力與排定人力差異，并檢討班別設(shè)計(jì)與各服務(wù)人力缺口。

修正班別設(shè)計(jì)缺失，并協(xié)調(diào)座席員調(diào)整其班別型態(tài)。

對(duì)服務(wù)人力缺口協(xié)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃，幫助座席員建立技能成長(zhǎng)規(guī)劃。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度數(shù)字化

　　呼叫中心在班表公告執(zhí)行時(shí)，尚有許多現(xiàn)場(chǎng)管理與人員調(diào)度的動(dòng)作需要進(jìn)行，在實(shí)施人資優(yōu)化軟件之后，這些管理動(dòng)作都有數(shù)字依據(jù)，并且可以作決策支持：

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)排定與實(shí)際的服務(wù)水平差異，分析其原因，并作為調(diào)度的依據(jù)。

進(jìn)行用餐、小休、加班的人員調(diào)度，并于正式調(diào)度前，預(yù)先模擬調(diào)度的結(jié)果。

監(jiān)控異常值機(jī)行為與遵時(shí)管理，并預(yù)設(shè)閥值告警，將座席員的異常管理自動(dòng)化，小組長(zhǎng)更專(zhuān)注于績(jī)效督導(dǎo)與培訓(xùn)成長(zhǎng)。

座席員網(wǎng)上查班換班，網(wǎng)上公開(kāi)查閱班表，系統(tǒng)篩濾違規(guī)申請(qǐng)，導(dǎo)入換班流程于系統(tǒng)中自動(dòng)或逐級(jí)簽核。

整合工勤與績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)座席員的班表實(shí)時(shí)作變動(dòng)更新，并監(jiān)測(cè)其執(zhí)行結(jié)果，確保人力資源用在關(guān)鍵點(diǎn)。

對(duì)多技能人力的調(diào)度可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)將可以全方位的兼顧各服務(wù)人力的調(diào)度影響。

　　4.座席優(yōu)化

　　人資優(yōu)化軟件不僅可協(xié)助呼叫中心對(duì)人力的優(yōu)化運(yùn)用，但對(duì)于亞洲人工較便宜的地區(qū)，因?yàn)樽Y源相對(duì)昂貴，如果結(jié)合班表的產(chǎn)出后，也能排出每個(gè)班段的座位表，對(duì)于座席員多于座位數(shù)的呼叫中心，將可提升座席利用率，降低昂貴的資本投資。實(shí)施座席優(yōu)化后，呼叫中心的管理應(yīng)該會(huì)有下列差異：

話房與部門(mén)分區(qū)管理

夜間集中區(qū)域排座

可設(shè)定用餐、休息時(shí)，空出座席給其它話務(wù)員

特殊身份(如資深、考核優(yōu)秀人員)優(yōu)先落座

以實(shí)際座席工位圖監(jiān)控人員遵時(shí)、遵席與狀態(tài)異常告警

集中于督導(dǎo)周?chē)蛞雷痪幪?hào)排座

二、管理流程面的轉(zhuǎn)變

　　營(yíng)運(yùn)成熟的呼叫中心都有既定的制度與管理流程。因應(yīng)人資優(yōu)化軟件的上線，既有的管理方式也將因管理技術(shù)的提升而逐步優(yōu)化，舉例如下：

　　1.小組管理督導(dǎo)模式的逐步轉(zhuǎn)變

　　A.人員調(diào)度模式

　　在未實(shí)施人資優(yōu)化軟件之前，為了管理督導(dǎo)的方便，小組長(zhǎng)對(duì)于人員的調(diào)度擁有絕對(duì)的權(quán)責(zé)。因?yàn)樵诎偃艘陨系暮艚兄行?，大多?shí)施小組責(zé)任制，整個(gè)小組幾乎同日上班，同日排休，方便了小組長(zhǎng)的統(tǒng)一培訓(xùn)與督導(dǎo)管理。對(duì)小組成員的工勤管控、加班調(diào)度，都由小組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)。這種管理模式對(duì)于人員技能配置還不復(fù)雜的呼叫中心，尚可經(jīng)由小組長(zhǎng)的人員調(diào)配，作到人力均衡；但是對(duì)于小組內(nèi)人員技能配置復(fù)雜的呼叫中心，中央監(jiān)測(cè)督導(dǎo)對(duì)各時(shí)段、各服務(wù)人力統(tǒng)一作調(diào)度需求提出，再交由小組長(zhǎng)實(shí)際調(diào)度，才不致于顧此失彼，滿足了服務(wù)A的人力需求，卻造成服務(wù)B的人力過(guò)剩。

　　B.人員工勤控管模式

　　小組長(zhǎng)對(duì)小組成員的出勤管控，負(fù)擔(dān)全權(quán)責(zé)任。在沒(méi)有系統(tǒng)的協(xié)助之下，即必須以人工方式比對(duì)其遵時(shí)異常。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)有兩段小休與用餐休息的正常班，即需要對(duì)其四個(gè)時(shí)段(正常班、2 x 小休、用餐)的登入、注銷(xiāo)共八個(gè)時(shí)點(diǎn)作遵時(shí)管理；因此擁有15個(gè)小組成員的小組長(zhǎng)，即需每日管控 15 x 8 =120個(gè)時(shí)點(diǎn)的遵時(shí)管理，對(duì)于督導(dǎo)造成不小的工作量。但是對(duì)于已經(jīng)將班表電子化的人資優(yōu)化系統(tǒng)來(lái)看，"點(diǎn)名"這項(xiàng)工作是完全可以交由系統(tǒng)代勞，甚至更細(xì)化的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，如"應(yīng)到未到"、"應(yīng)退未退"...。小組長(zhǎng)將這些"機(jī)械式"的工作交給系統(tǒng)代勞后，將更有時(shí)間作好像培訓(xùn)、績(jī)效管理等"督導(dǎo)"的工作。

　　2.請(qǐng)假的程序

　　呼叫中心的請(qǐng)假有預(yù)先請(qǐng)假、臨時(shí)請(qǐng)假、事后補(bǔ)請(qǐng)等分類(lèi)與程序，為了方便人員管控，幾乎所有的呼叫中心都鼓勵(lì)CSR能做到"預(yù)先請(qǐng)假"，甚至?xí)m度的懲罰"臨時(shí)請(qǐng)假"與"事后補(bǔ)請(qǐng)"。

　　在請(qǐng)假流程(系統(tǒng))沒(méi)有自動(dòng)連結(jié)班表管控的情形下，呼叫中心的總控即須負(fù)責(zé)最后的準(zhǔn)假權(quán)責(zé)。在作最后準(zhǔn)假把關(guān)的動(dòng)作時(shí)，如果對(duì)于當(dāng)日時(shí)段的"需求人力"、"排定人力"、"預(yù)計(jì)缺勤人力"已透過(guò)班表系統(tǒng)掌握了數(shù)字，那么在核準(zhǔn)或否決請(qǐng)假時(shí)，將對(duì)自己與請(qǐng)假同仁都更有說(shuō)服力。

　　自動(dòng)化的班表系統(tǒng)也能對(duì)臨時(shí)的口頭請(qǐng)假(已由小組長(zhǎng)注記于系統(tǒng)里)與"事后補(bǔ)請(qǐng)"作一個(gè)自動(dòng)核對(duì)動(dòng)作，避免人為疏失影響工勤系統(tǒng)的正確，甚至形成管理疏漏。

　　3.換班管理的轉(zhuǎn)變

　　呼叫中心的代換班管理頗為繁瑣，在申請(qǐng)、核可的流程上，以下環(huán)節(jié)需要小組長(zhǎng)與總控費(fèi)心管制：

有換班需求的座席員在不影響管理情況下應(yīng)該盡量滿足其請(qǐng)求，如此可降低臨時(shí)缺勤事件的發(fā)生。因此提供開(kāi)放性平臺(tái)，將更有助于撮合此換班成功，對(duì)于剛就職不久的座席員尤應(yīng)提供協(xié)助，讓其換班需求能被滿足。

不滿足呼叫中心換班政策的請(qǐng)求，須能在第一時(shí)間被剔除，避免后續(xù)處理人員的困擾。

互換雙方的技能、熟練度...等須近似，方不致于影響呼叫中心的服務(wù)效能。

工時(shí)、連續(xù)工作日...等須符合呼叫中心政策。

在人力富裕的情況下，適度放寬呼叫中心的軟限制政策，提供座席員更高彈性的代換班政策。

　　對(duì)于已經(jīng)實(shí)施人資優(yōu)化軟件的呼叫中心，透過(guò)電子化班表的自動(dòng)管控，將可對(duì)前述的各種換班限制政策作檢查，自動(dòng)否決嚴(yán)重違背政策的申請(qǐng)，并提示小組長(zhǎng)違背政策的項(xiàng)目，降低其核準(zhǔn)時(shí)信息判斷的壓力。

　　4.定期班種的設(shè)計(jì)與改善

　　實(shí)施人資優(yōu)化軟件的呼叫中心，因?yàn)榕虐鄮熞呀?jīng)擁有工具來(lái)分析需求與排定人力的差異，將能負(fù)責(zé)來(lái)設(shè)計(jì)各式彈性組合的班種，來(lái)滿足各時(shí)段的人力需求。而在設(shè)計(jì)班種時(shí)，更應(yīng)考慮呼叫中心的交通便利性、話務(wù)員住宿、食堂開(kāi)放彈性、企業(yè)人資系統(tǒng)的配合，甚至預(yù)先溝通有意愿變動(dòng)班種的話務(wù)員。

　　多數(shù)呼叫中心的排班人員幾乎都是由較資深或較具數(shù)理、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的人員擔(dān)任。通常排班師在進(jìn)行人工排班時(shí)，會(huì)準(zhǔn)備幾個(gè)Excel電子窗體，這些窗體具有復(fù)雜交叉連結(jié)的功能，可能某些窗體連結(jié)著來(lái)自某個(gè)歷史話量的數(shù)據(jù)庫(kù)，取得所謂外部資料。某些窗體，寫(xiě)入了許多復(fù)雜的公式函式，再加上Erlang C 計(jì)算式，算出分時(shí)需求人力....等等..等等...每個(gè)排班師不僅具備呼叫中心的排班知識(shí)，還都是office達(dá)人。

　　所以在由人工排班改為排班軟件來(lái)對(duì)呼叫中心做優(yōu)化后，整個(gè)管理模式會(huì)有相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變，也因?yàn)檫@些良性變動(dòng)，整個(gè)呼叫中心即開(kāi)始建立持續(xù)改善的機(jī)制，并逐漸邁入精致化管理的階段。系統(tǒng)提供的就不僅僅只是排班師這個(gè)單一角色使用的排班工具，而是提供呼叫中心各個(gè)角色的一個(gè)公開(kāi)優(yōu)化平臺(tái)-人力資源優(yōu)化系統(tǒng)。