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運用品牌進(jìn)行兼并，可以加強(qiáng)對行業(yè)的控制，增大市場份額，是品牌經(jīng)營的有效方式之一。

雀巢公司是當(dāng)今世界上最：大的食品公司，僅職工就有16．3萬之多，多年來一直排名在全球大公司的前列。雀巢品牌成功的因素很多，比如多種經(jīng)營、廣拓市場、敢于冒險等，其中一個最重要的助其成功的因素·就是利用品牌進(jìn)行兼并，以壯大自己、控制整個行業(yè)。]982年升為雀巢公司總裁的赫爾穆·莫徹爾，大膽啟用公司在瑞士銀行的一筆高達(dá)16億美元的現(xiàn)金存款，大舉兼并國外公司。1985年收購美國三花公司，使其成為雀巢在美國的一個大公司；1988年將英國的羅思徹公司和意大利的布杜尼公司收歸旗下。這些品牌兼并加強(qiáng)了雀巢公司對世界食品業(yè)的控制。

國內(nèi)一些迅速崛起的強(qiáng)勢品牌企業(yè)也是成功運用了兼并戰(zhàn)略使企業(yè)得到超常規(guī)的發(fā)展。例如，海爾利用品牌優(yōu)勢實施兼并戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)在1984年是山東青島的一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)，短短10幾年時間已發(fā)展成為中國特大家電企業(yè)。成功的重要原因之一是利用品牌優(yōu)勢，實施兼并戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)從1988年兼并青島紅星電鍍廠開始， 1991年兼并青島空調(diào)器廠，1995年兼并青島紅昨電器集團(tuán)、武漢藍(lán)波希島公司，到1997年兼并萊陽電熨斗廠，共兼并企業(yè)14家，投入資金7000萬元，扭虧5．5億元，盤活資產(chǎn)14億元。海爾選擇那些缺乏品牌資本、產(chǎn)權(quán)模糊、管理不善，但設(shè)備性能較好、債務(wù)能夠剝離的“休克魚”式企業(yè)作為海爾品牌的兼并目標(biāo)，借“海爾”品牌，盤活被兼并企業(yè)的有形資產(chǎn)，使原來已經(jīng)凝固的有形資產(chǎn)實現(xiàn)快速增值，充分發(fā)揮品牌資本巨大的增值潛能。經(jīng)過努力奮斗，海爾已是中國家電第一名牌，世界家電一強(qiáng)。

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