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縱觀國(guó)內(nèi)外的品牌危機(jī)管理方法，基本上是建立在評(píng)價(jià)模型的基礎(chǔ)上。尤其是我國(guó)品牌危機(jī)管理理論，更多停留在理論研究層面，所使用的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)評(píng)價(jià)模型幾乎全部是從國(guó)外引進(jìn)，大部分是為建模型而建模型，缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際研究，基于企業(yè)實(shí)踐自行研究建立的品牌危機(jī)管理模型少之又少，因而對(duì)企業(yè)品牌危機(jī)管理的實(shí)際應(yīng)用性不強(qiáng)，理論指導(dǎo)性較差。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)品牌危機(jī)頻繁發(fā)作，其風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)分析模型就沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。盡管有許多理論和分析模型可供使用，但其危機(jī)預(yù)警功效幾乎為零，致使許多企業(yè)對(duì)品牌風(fēng)險(xiǎn)和品牌危機(jī)難以識(shí)別和預(yù)測(cè)，更不能科學(xué)應(yīng)對(duì)和管理，坐視許多品牌危機(jī)事件迅速生成、擴(kuò)散進(jìn)而爆發(fā)，造成諸多品牌在危機(jī)中慘遭損害，甚至被一舉毀滅。而且，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界，對(duì)評(píng)價(jià)模型自身局限性的質(zhì)疑一直存在，許多專家和企業(yè)人士指出，模型只能作為企業(yè)決策的一部分，不適宜用于一般意義的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)判斷，進(jìn)而取代整個(gè)決策過(guò)程。而在我國(guó)，由于危機(jī)管理理論的落后，企業(yè)除了借助甚至依賴危機(jī)分析模型進(jìn)行決策外，別無(wú)他途。因此，今后品牌危機(jī)理論的研究，應(yīng)走出過(guò)分依賴傳統(tǒng)分析模型的誤區(qū)，從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，研究建立適合企業(yè)需要的品牌危機(jī)管理理論和分析模型，為企業(yè)應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)提供科學(xué)有效的理論指導(dǎo)和決策依據(jù)。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌危機(jī)管理中過(guò)分依賴分析模型受到質(zhì)疑》，本文關(guān)鍵詞品牌,危機(jī),管理,中,過(guò)分,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。