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建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)水平強(qiáng)化的策略

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用的關(guān)聯(lián)性。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要想高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則需要在完善的管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)下開展管理工作，充分發(fā)揮研究理論體系的指導(dǎo)作用。建筑企業(yè)在科學(xué)全面理論體系的指導(dǎo)下，可從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容的有效結(jié)合，從整體發(fā)展觀念角度探究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用工作，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的聯(lián)系緊密性。此外建筑企業(yè)所涉及到的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為繁瑣，再加上財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性極高，因此在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用期間建筑企業(yè)管理工作人員需要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的應(yīng)用問(wèn)題，借助實(shí)踐結(jié)果檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成效。如在建筑企業(yè)發(fā)展階段需要重視開展行為個(gè)體研究，在發(fā)展變革階段則是對(duì)建筑企業(yè)的群體行為以及組織進(jìn)行研究。

（二）構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。建筑企業(yè)需重視良好內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造所提供的支持，為此管理人員需率先對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面認(rèn)知了解，重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作的有效應(yīng)用創(chuàng)造條件。同時(shí)建筑企業(yè)需構(gòu)建完善的組織管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)崗位在組織管理機(jī)構(gòu)的職能地位，對(duì)管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中的工作崗位權(quán)責(zé)合理分配，確保每一名工作都能明確自身的工作內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相互監(jiān)督、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理氛圍。此外建筑企業(yè)需要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展變化為基礎(chǔ)，對(duì)于建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展提供規(guī)范性指導(dǎo)。在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用方面，建筑企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，確保管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能夠發(fā)揮應(yīng)用的價(jià)值作用，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)范圍的有效拓展，確保管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際應(yīng)用水平的有效提升。如建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)管理具體應(yīng)用期間，可將管理會(huì)計(jì)信息與人事管理相結(jié)合，繼而起到強(qiáng)化人力資源管理開發(fā)效果。