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時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，技術(shù)在提高。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步往管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型推進(jìn)，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式弊端也慢慢顯露出來，現(xiàn)如今時(shí)代對(duì)于管理要求很高，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)無法滿足。企業(yè)必然要明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，這樣資源才能最大化的得以運(yùn)用。本文就現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理的一些問題入手，進(jìn)一步針對(duì)這些問題剖析和提出一些建議，希望可以對(duì)增強(qiáng)我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型

我國《公司法》規(guī)定了兩種不同公司發(fā)展模式，即有限責(zé)任保險(xiǎn)公司和股份有限公司。因?yàn)楣臼且环N相對(duì)比較先進(jìn)的企業(yè)治理模式，因此，這是我國國有企業(yè)的改革方向。本質(zhì)是基于契約精神的資源結(jié)合體，所有權(quán)和治理權(quán)分離的組織形式。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征

現(xiàn)代中國企業(yè)管理制度的組織結(jié)構(gòu)形式有兩種，一種是有限責(zé)任公司，而另一種則是股份有限公司。有限責(zé)任公司是指由兩個(gè)以上五十個(gè)以下股東一起出資金共同設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織公司，并且每個(gè)股東都要對(duì)公司負(fù)責(zé)任。有限責(zé)任企業(yè)包括獨(dú)資企業(yè)以及別的有限責(zé)任企業(yè)，國有制是一家有限責(zé)任公司，通俗來講就是國家授權(quán)擁有的股份制企業(yè)，有限責(zé)任公司的股東僅對(duì)其付款負(fù)責(zé)。有限公司主要是以企業(yè)股東出資金為根本建立，發(fā)展起來的公司，股東只通過對(duì)公司占股的百分比負(fù)責(zé)，不直接負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。有限責(zé)任公司股東的數(shù)量一般較多，在我國，有限社會(huì)責(zé)任保險(xiǎn)公司的股東參與人數(shù)不超過五十人。有限責(zé)任公司不能公開提高股份，不能發(fā)布股票。有限公司的股東人數(shù)有限，因此，有限責(zé)任保險(xiǎn)公司的經(jīng)營發(fā)展情況，不涉及社會(huì)上一些其他企業(yè)公眾利益，其經(jīng)營管理狀況也沒有必要信息公開。有限責(zé)任公司的成立程序比股份有限公司簡(jiǎn)單。另外，有限責(zé)任保險(xiǎn)公司的經(jīng)營發(fā)展情況，不涉及社會(huì)上一些其他企業(yè)公眾利益，其經(jīng)營管理狀況也沒有必要信息公開。該組織也相對(duì)簡(jiǎn)單，可以由一個(gè)或多個(gè)董事管理，股東的召開方式和解決方法也相對(duì)簡(jiǎn)單。另一個(gè)發(fā)展模式進(jìn)行制度問題就是企業(yè)股份有限公司，股份有限公司是指建立公司的資金通過股票來籌集的公司，并且股東要有承擔(dān)股票損失的能力，公司要負(fù)責(zé)一切經(jīng)濟(jì)損失。其中最突出的特點(diǎn)是人數(shù)法定化，公司劃分公平的股份占比，全體股東共同承擔(dān)債務(wù)。