廣州白名單不封號手機(jī)卡，辦理廣州白名單不封號手機(jī)卡，廣州白名單不封號手機(jī)卡辦理

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　一個(gè)門店的商品組合從生意策略角度可以分為：主銷品類、輔銷品類、配銷品類，每個(gè)品類中又分形象款、暢銷款、平銷款、輔助款等，考慮陳列展示角度通常會以風(fēng)格系列、核心風(fēng)格組合、不同時(shí)間波段展示為單位。而每個(gè)組合中還包括價(jià)格帶構(gòu)成：主銷價(jià)格帶、輔銷價(jià)格帶、形象價(jià)格帶、競爭價(jià)格帶等。而這些信息和結(jié)構(gòu)也許已經(jīng)讓很多人認(rèn)為有點(diǎn)暈了，做好這些需要邏輯的計(jì)算和規(guī)劃，是很不容易的!其實(shí)能做好這些真的還不能保證你的門店就能賺錢，因?yàn)槟氵€沒有搞清楚為什么要這么做，這么做的過程中還要結(jié)合怎樣的市場策略方法。所以大部分人在沒有搞清楚原因的時(shí)候，往往一個(gè)門店的完整組貨計(jì)劃是不堅(jiān)持做的，因?yàn)椴荒艹浞掷斫猓ǔ凑兆约耗：慕?jīng)驗(yàn)估計(jì)個(gè)大概就算了，然后就寄希望于運(yùn)氣了!

　　新一季度的商品計(jì)劃關(guān)系著新一季度的銷售業(yè)績，做計(jì)劃的前提是要把新季度的商業(yè)目標(biāo)確定，比如新季度的商業(yè)難點(diǎn)主要來自什么?應(yīng)對辦法是擴(kuò)大競爭客群進(jìn)店成交量、還是增加某部分類型客群、還是加強(qiáng)老客戶的回購頻率等，這些商業(yè)目標(biāo)決定著你的新一季度的商品計(jì)劃如何調(diào)整結(jié)構(gòu)、如何側(cè)重等。同時(shí)還要注意客觀的分析往年銷售數(shù)據(jù)形成的原因、以及新一季度如果達(dá)到目標(biāo)還需要哪些可以掌控的銷售手段。這些工作都做完以后，就是接下來清晰的羅列產(chǎn)品品類、款式審美消費(fèi)系數(shù)、款式風(fēng)格數(shù)、款式數(shù)量、各配比數(shù)量等各詳細(xì)的產(chǎn)品組合計(jì)劃了!有了明確規(guī)劃的訂貨就會變得很輕松，只要把握好科學(xué)的款式過濾法，把適合計(jì)劃要求的貨品確定下來就可以了!

　　通常為了減輕這種計(jì)劃策略和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度，很多品牌推出了盡量縮短上貨周期的做法，這種做法可以更快的應(yīng)對市場變化，但不管怎樣快速的上貨周期，你每天呈獻(xiàn)給消費(fèi)者的都是一整店的貨品，消費(fèi)者是否購買取決與你的產(chǎn)品組合機(jī)構(gòu)。而上貨波段的頻率決定著消費(fèi)者來店的頻率!但這并能代替全盤貨品計(jì)劃的環(huán)節(jié)。尤其對于哪些訂貨周期比較長的商務(wù)男裝品牌、一部分女裝品牌來說，這種產(chǎn)品計(jì)劃能力的修煉是在所難免的!

　　產(chǎn)品應(yīng)對變化的能力，指的是當(dāng)市場行情改變時(shí)的應(yīng)對能力。商場行情的改變通常是主要來自三大方面的應(yīng)對。1是季節(jié)氣候帶來的穿衣購買需求的改變，這種應(yīng)變能力主要來自快速的貨品調(diào)整、如何挖掘老顧客、或者引導(dǎo)新客人的時(shí)令穿衣方式來獲得提升營業(yè)額。沒有條件調(diào)整貨品的品牌只能從后兩者里獲得答案。2 競爭品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)、趨勢等競爭力，應(yīng)對這種現(xiàn)象的方法有很多，比如如何強(qiáng)化放大自己的優(yōu)點(diǎn)等。3 訂貨計(jì)劃的判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品品類比例傾斜，解決方案可以考慮細(xì)分產(chǎn)品銷售應(yīng)對方式來解決。

　　所以筆者認(rèn)為一個(gè)店長的第二個(gè)商品運(yùn)營核心能力就是圍繞者如何提升門店業(yè)績來做規(guī)劃并同時(shí)靈活應(yīng)對、及時(shí)調(diào)整自己的工作方式的能力