著名科幻小說《三體》里面智子智能電話機器人，有一個神奇智子智能電話機器人的存在：智子。它是三體人制造智子智能電話機器人的一種智能機器，用來監(jiān)視并鎖死地球的基礎(chǔ)科學(xué)；它可以從真空中獲取能量，并能利用量子糾纏實現(xiàn)瞬間通信；它甚至能控制擬人機器人……

這樣一種極具科幻意味的存在，讓“智子”的概念叫人過目難忘；而就在5月9日，京東聯(lián)合芯片商、運營商和終端品牌商發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并推出智子智能電話機器人了“智子計劃·點亮萬家”的消費物聯(lián)網(wǎng)行動計劃。

回歸現(xiàn)實問題：現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如火如荼，但消費級物聯(lián)網(wǎng)總是感覺雷聲大、雨點小，概念大于實質(zhì)，其中到底出了哪些本質(zhì)的問題？而京東打造的針對普通消費者的物聯(lián)網(wǎng)計劃，會不會如《三體》里面那樣的神奇智子一般，是解救消費物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展困局的答案呢？

產(chǎn)品廠商狹義物聯(lián)的“小生態(tài)”，反而是物聯(lián)網(wǎng)“大生態(tài)”的絆腳石？

物聯(lián)網(wǎng)，意味著萬物都能連接于網(wǎng)絡(luò)之上。但有意思的是，物聯(lián)網(wǎng)的概念更多的是出現(xiàn)在學(xué)術(shù)世界里，在現(xiàn)實中，物聯(lián)網(wǎng)通常是以各種智能設(shè)備的形象出現(xiàn)。這背后的推動者是智能設(shè)備的制造商們，他們希望用自己的產(chǎn)品構(gòu)建起一個物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系。

核心的產(chǎn)品廠商，無論是家電廠商，還是IT設(shè)備廠商，或者是手機廠商，都在拋出或者企圖拋出物聯(lián)網(wǎng)的概念。不少品類較為齊全的家電廠商所構(gòu)想智能家居平臺，小算盤就是能將自家的冰箱、洗衣機、熱水器、空調(diào)乃至手機、路由器等實現(xiàn)連接，構(gòu)建一個智能家庭。

這樣的想法固然好，但問題也顯而易見。對于消費者來說，所有具備連接功能的設(shè)備都從一個產(chǎn)品廠商那里購買是不現(xiàn)實的，如果我從海爾那里買了洗衣機和熱水器，從格力那里買了空調(diào)，從小米那里買了空氣凈化器，從蘋果那里買了iPhone……我應(yīng)該怎么實現(xiàn)智能家庭？

可見，產(chǎn)品廠商構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，只是一種“小生態(tài)”，他們的目的是希望能夠讓消費者盡可能多的買自己品牌的產(chǎn)品。出發(fā)點很好，但實際卻很難實現(xiàn)。最后的結(jié)果就是，用戶買了不同廠商的產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都有自己一套物聯(lián)網(wǎng)的連接體系，每個產(chǎn)品都是一個連接的孤島，彼此之間連接難上加難，這就是物聯(lián)網(wǎng)目前發(fā)展困局的主要原因：產(chǎn)品廠商的“小生態(tài)”難以撬動廣義物聯(lián)網(wǎng)的“大生態(tài)”。

換言之，消費物級物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展存在不同品牌、廠商之間的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)壁壘。

解開連接困局的“智子”，就是“云、管、端”的全產(chǎn)業(yè)鏈打通

明確了問題，也就知道了現(xiàn)在解開連接困局的那個“智子”，就是要打破產(chǎn)品的界限、品牌的界限，構(gòu)建一個各個主流產(chǎn)品廠商參與的大生態(tài)平臺。更進一步，這個大生態(tài)平臺，還要包括芯片廠商、運營商、應(yīng)用廠商……這應(yīng)該是一股涵蓋物聯(lián)網(wǎng)上下游“云、管、端”的全產(chǎn)業(yè)鏈智能生態(tài)圈。

誰最有機會來構(gòu)建這樣一個龐大的生態(tài)圈？很顯然，京東對此相當(dāng)有信心。5月9號的時候，京東請出各大主流的芯片制造商、三大運營商、知名新品廠商、軟件企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈各方，發(fā)布京東物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并推出面向萬戶家庭的智能物聯(lián)網(wǎng)升級和體驗計劃——“智子計劃?點亮萬家”，京東要做的就是上面所說的這個事情。

這其實是一個大棋局，“云、管、端”的打通絕對不是一句口號的事情，牽扯的細(xì)枝末節(jié)實在太多，而且解局者必須本身掌握著巨大的資源；以這個角度來看，京東其實是勝任的角色。在“端”的環(huán)節(jié)，京東已經(jīng)在用Joylink協(xié)議打破產(chǎn)品和品牌的界限，目前已經(jīng)對接200多家國內(nèi)外主流產(chǎn)品廠商，覆蓋42個品牌、2000多個產(chǎn)品，芯片廠商的加入更是有可能在底層實現(xiàn)打通；在“管”的環(huán)節(jié)，三大通信運營商的加入讓物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品可以快速實現(xiàn)接入運營商網(wǎng)絡(luò)的方案；在“云”的環(huán)節(jié)，京東利用自己在云計算、大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢，提供整套的應(yīng)用發(fā)布方案，用以實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的場景化、生活化和智能化。

當(dāng)這樣的一個“云、管、端”打通的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈實現(xiàn)的時候，會是什么樣的圖景呢？對于消費者來說，不管你選什么品牌、什么設(shè)備，只要你在京東上下單，就能實現(xiàn)一個標(biāo)準(zhǔn)、即時連接，換句話說就是打破了品牌和產(chǎn)品的界限！當(dāng)物與物真正能夠智能連接的時候，才能談場景，那時候“當(dāng)家里有小偷進入時主動報警”、“當(dāng)家里空氣不好的時候自動關(guān)上窗戶，打開空氣凈化器”、“當(dāng)你在回家路上時自動打開空調(diào)，開始煮飯”等等這樣真正實現(xiàn)智能家庭的場景才能夢想成真。

從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，是一場從“人連接人”到“人連接物、物連接物”的革命

大家都在說，未來的世界一定是物聯(lián)網(wǎng)的世界，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，絕對不是“互”與“物”的一字之差，而是一場連接的革命。互聯(lián)網(wǎng)是“人連接人”，而物聯(lián)網(wǎng)則是“人連接物”與“物連接物”。其中，“人連接物”相對簡單，現(xiàn)在很多智能設(shè)備（比如智能手環(huán)）都可以實現(xiàn)了，但“物連接物”卻并不容易，需要產(chǎn)品廠商跳出自己的小生態(tài)，擁抱一個開放的大生態(tài)，特別是在消費級物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，需要擺脫瓶頸加速發(fā)展。

從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，也有可能產(chǎn)生新的洗牌，誕生新的平臺級企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，大家談?wù)撟疃嗟氖荁AT，百度是人連接信息、阿里巴巴是人連接商品、騰訊是人連接人，而在物聯(lián)網(wǎng)時代，京東會不會成為影響力相似的平臺級企業(yè)呢？還是另有可能性？

我的觀點是，對“物”浸入比較深的平臺機會最大。為什么京東能在這個時間點推出了打通物聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的計劃，就是因為它目前已經(jīng)是幾乎所有智能設(shè)備的銷售平臺，它不生產(chǎn)產(chǎn)品但又擁有所有產(chǎn)品，所以能從消費者需求出發(fā)而非某個產(chǎn)品角度出發(fā)想問題。加上其云計算上的長期積累，以及做虛擬運營商過程中積累的和三大運營商的關(guān)系，還有自營等模式，京東在物聯(lián)網(wǎng)方面、特別是消費物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建中的聚合和推動角色很難被他人復(fù)制。

總而言之，物聯(lián)網(wǎng)是未來比互聯(lián)網(wǎng)更加宏大、更加值得興奮的一個大產(chǎn)業(yè)，但是要想解開這個局，就得有大生態(tài)的開放胸懷和格局，多從消費者的場景需求出發(fā)，少從自己銷售產(chǎn)品的目的考慮。只有這樣，才有可能打破品牌、產(chǎn)品、上下游的界限，消除連接孤島，真正實現(xiàn)消費者能夠真實體驗和暢想的萬物互聯(lián)生活。