通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標。KPI流程使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI休系，是做好績效管理的關(guān)鍵與指導(dǎo)。

1.流程的驅(qū)動因素

流程一般是由兩大類因素驅(qū)動，時間驅(qū)動和事件驅(qū)動。

時間驅(qū)動與事件驅(qū)動的主要區(qū)別為:時間驅(qū)動進行的流程改進，主動性很強，流程的可預(yù)見性較好，可以持續(xù)的進行改進;事件驅(qū)動的流程改進則大都發(fā)生在新的事件發(fā)生后，為了應(yīng)變活動主體的變化而改進，被動性強，主觀預(yù)見性差，難以持續(xù)的進行改進。

一般說來，需求的變更將導(dǎo)致流程的變更。在流程改進前，我們需要明確流程涉及的所有角色，包括主導(dǎo)角色、決策者、資源支持者等;清晰各角色的分工;重點關(guān)注流程中的客戶接觸點;確定流程的業(yè)務(wù)范圍，包括起始活動是什么，流程的終止活動是什么，流程結(jié)束的標志是什么;流程需要再造還是只需要優(yōu)化。

流程再造(BPR, Business Process Reengineering): BPR是對業(yè)務(wù)流程的根本性的再思考和重設(shè)計，以在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等關(guān)鍵績效方面取得戲劇性的改進。

流程優(yōu)化(BPI, Business Process Improvement): BPI是對流程的持續(xù)漸進式改進，并且重視和鼓勵員工的參與和學(xué)習(xí)。

2.流程框架的構(gòu)建和繪制流程圖以及對現(xiàn)狀流程的模板設(shè)計和建立當(dāng)我們清晰上面的所有問題，我們可以開始下一步工作，對流程進行搭建框架、建立模板，繪制流程圖。

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