視野訊：SKS商業(yè)服務(wù)公司（SKS Business Services）位于英國(guó)特威克納姆，該公司成功開(kāi)發(fā)了一種服務(wù)共享”模式，其中包括將大量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作外包給印度的公司完成。

AccountingWEB網(wǎng)站采訪了SKS的董事桑杰˙斯瓦魯普（Sanjay Swarup），對(duì)他所謂的正確外包”或服務(wù)共享”進(jìn)行了深入的了解。

斯瓦魯普指出，許多小企業(yè)客戶每年只在年度納稅申報(bào)時(shí)才來(lái)拜訪他一次，而他知曉這些企業(yè)的發(fā)展因規(guī)劃和預(yù)算不充分而受到制約，這一矛盾現(xiàn)象讓他大為困擾。斯瓦魯普說(shuō)：我知道如果這些小企業(yè)能安排恰當(dāng)?shù)娜藛T來(lái)完成每個(gè)月的結(jié)賬工作或做出有效的預(yù)測(cè)，那么它們將受益無(wú)窮。但是，中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力與企業(yè)成長(zhǎng)所需的戰(zhàn)略性服務(wù)之間存在差距。”

斯瓦魯普解釋到，由于需要借助外部資源和存在截至期限的要求，中小企業(yè)可能會(huì)將分析、規(guī)劃和預(yù)算等管理會(huì)計(jì)職能排在優(yōu)先事項(xiàng)列表的末尾。

斯瓦魯普認(rèn)為，隨著市場(chǎng)末端競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小企業(yè)需要明白賬戶管理能夠如何幫助它們提高盈利能力以及助推未來(lái)的發(fā)展。他解釋到，答案就在于借助安全、快捷和能夠負(fù)擔(dān)得起的IT設(shè)施，讓勞動(dòng)力成本更低的公司來(lái)完成這些會(huì)計(jì)工作。

SKS聯(lián)手拉夫堡大學(xué)（Loughborough University）和英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）開(kāi)展了一項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)將企業(yè)業(yè)務(wù)的不同方面外包可以提高效率。這一效果已經(jīng)在大型公司身上得到驗(yàn)證，這些公司將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遷至海外，以更接近新興市場(chǎng)、降低勞務(wù)成本、豐富人才儲(chǔ)備。

斯瓦魯普解釋說(shuō)，服務(wù)共享的方式允許企業(yè)將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)等關(guān)鍵管理職責(zé)外包，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。他說(shuō)：大型公司已經(jīng)采用服務(wù)共享方式將其財(cái)務(wù)流程外包，確保公司業(yè)務(wù)活動(dòng)符合成本效益原則。”

SKS采用Skype、Dropbox、Join.me等低成本技術(shù)，通過(guò)位于印度西部、擁有30名員工的賈姆納格公司（Jamnagar）為小企業(yè)提供常規(guī)的賬戶管理服務(wù)。

賈姆納格團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的常規(guī)工作涵蓋了記賬服務(wù)、月度結(jié)賬和賬戶管理。如果客戶還有更復(fù)雜的服務(wù)需求，則由位于倫敦的六人團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。

斯瓦魯普解釋說(shuō)，一些來(lái)自于特定行業(yè)（建筑、自然資源和制造業(yè)）的客戶向公司提出了服務(wù)共享需求，這類客戶的營(yíng)業(yè)額從30萬(wàn)英鎊到1.8億多美元不等。

斯瓦魯普表示，繼2013年SKS收購(gòu)了吉爾羅伊&布魯克斯公司（Gilroy &Brookes）85%的股權(quán)之后，公司計(jì)劃通過(guò)直接收購(gòu)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和客戶來(lái)壯大規(guī)模，并向客戶提供賬戶管理服務(wù)。