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ICT跨國公司在華發(fā)展報(bào)告之三:機(jī)遇、問題與挑戰(zhàn)

熱門標(biāo)簽:商戶地圖標(biāo)注免費(fèi) 人工外呼系統(tǒng)源碼 長沙銷售外呼系統(tǒng)定制 高德地圖標(biāo)注服務(wù)合同 地圖標(biāo)注怎么拍照注冊 外呼系統(tǒng)和手機(jī)的區(qū)別 德州真人電銷機(jī)器人軟件 長葛辦理400電話哪家便宜 廣州電話外呼系統(tǒng)價(jià)格

  近年來,中國的投資環(huán)境發(fā)生變化,包括調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長方式、轉(zhuǎn)變利用外資的戰(zhàn)略和政策、多經(jīng)營成本上升、競爭環(huán)境日益激烈等,對跨國公司提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求,跨國公司需要做出必要的調(diào)整以適應(yīng)外界環(huán)境的變化,積極地加以應(yīng)對。

當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,作為新經(jīng)濟(jì)代表的信息通信產(chǎn)業(yè)將在其中發(fā)揮戰(zhàn)略性的核心作用。ICT跨國公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

  機(jī)遇與有利:中國轉(zhuǎn)型市場持續(xù)增大

  中國具有良好的經(jīng)濟(jì)前景、穩(wěn)定的政治環(huán)境、充裕的勞動(dòng)資源、龐大的消費(fèi)市場等有利因素,使得中國仍然是全球最佳的ICT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地之一。

  1.龐大的消費(fèi)市場。無論從地理范圍、人口規(guī)模,還是經(jīng)濟(jì)總量上來說,中國市場的規(guī)模巨大,使得在中國的電子信息技術(shù)發(fā)展有相當(dāng)大的規(guī)模和深度。超過13億人口的巨大市場,任何人都無法忽略,并且中國已超過日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。另據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)2014年1月發(fā)布《第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,截至2013年12月,中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億(手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5億),互聯(lián)網(wǎng)普及率為45.8%,微博用戶規(guī)模約為3億,網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)3.02億(其中,團(tuán)購用戶規(guī)模達(dá)1.41億)。對比高速增長的網(wǎng)絡(luò)購物和團(tuán)購類商務(wù)應(yīng)用,企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用仍然存在提升空間。2013年,中國企業(yè)在線采購和在線銷售的比例分別為23.5%和26.8%,利用互聯(lián)網(wǎng)開展?fàn)I銷推廣活動(dòng)的企業(yè)比例為20.9%。這是巨大的商機(jī)

  2.新四化”為ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來巨大發(fā)展新空間。十八大報(bào)告提出:堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路,推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào),促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。這必將為ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來巨大商機(jī)。

  3.ICT產(chǎn)業(yè)政策日趨完善,支持力度不斷增大。電子信息制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)的技術(shù)支撐與物質(zhì)基礎(chǔ),是保障國防建設(shè)和國家信息安全的重要基石。十二五”規(guī)劃明確將新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)列為七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一,成為國家重點(diǎn)扶持的行業(yè),其政策環(huán)境將日趨完善。隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和激勵(lì)政策將不斷出臺(tái)、貫徹和執(zhí)行,將會(huì)逐漸產(chǎn)生更加實(shí)質(zhì)和深入的影響,ICT產(chǎn)業(yè)將迎來建設(shè)和發(fā)展的繁榮期。ICT產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),輻射面廣,必然在其中獲得較大的發(fā)展。無論對于在華耕耘多年的ICT跨國公司還是布局準(zhǔn)備進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的跨國公司來說,都意味著巨大的市場機(jī)遇。

  4.中國進(jìn)一步改革開放帶來的制度紅利。十八屆三中全會(huì)明確提出,必須毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力”,探索對外商投資實(shí)行準(zhǔn)入前國民待遇加負(fù)面清單的管理模式,推進(jìn)工商注冊制度便利化,削減資質(zhì)認(rèn)定項(xiàng)目,由先證后照改為先照后證,把注冊資本實(shí)繳登記制逐步改為認(rèn)繳登記制”。新的負(fù)面清單”管理模式,無疑給投資主體在市場活動(dòng)中更大的自由權(quán)和更廣闊的發(fā)展空間。

  挑戰(zhàn)和不利:成本加大 競爭更趨激烈

  近年來,中國的投資環(huán)境發(fā)生變化,包括調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長方式、轉(zhuǎn)變利用外資的戰(zhàn)略和政策、多經(jīng)營成本上升、競爭環(huán)境日益激烈等,對跨國公司提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求,跨國公司需要做出必要的調(diào)整以適應(yīng)外界環(huán)境的變化,積極地加以應(yīng)對。

  1.中國利用外資戰(zhàn)略和政策已從注重?cái)?shù)量增長向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。黨的十八大報(bào)告要求提高利用外資的綜合優(yōu)勢和總體效益,推動(dòng)引資、引技、引智有機(jī)結(jié)合”。經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展,中國利用外資的戰(zhàn)略和政策取向已經(jīng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變:在觀念上,從行政引資、追求外資規(guī)模正在向遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律引資轉(zhuǎn)變,淡化引資規(guī)模的考核,引入技術(shù)含量、國內(nèi)配套比例、資源消耗、環(huán)境保護(hù)、新增就業(yè)等綜合指標(biāo);在宏觀經(jīng)濟(jì)層面,調(diào)整價(jià)值取向,從過去注重以外資投入拉動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)總量高速增長向促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展;在中觀產(chǎn)業(yè)層面,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化利用外資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。提高內(nèi)外資產(chǎn)業(yè)耦合質(zhì)量,避免低層次、同構(gòu)化的國外資本大量入侵;在微觀企業(yè)層面,希望引入更多的戰(zhàn)略投資者,支持國內(nèi)龍頭企業(yè)與跨國公司加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,提升國際化水平;推動(dòng)更多的中小企業(yè)進(jìn)入跨國公司的供應(yīng)鏈體系,提高國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套和集聚。

  2.多種因素疊加給在華經(jīng)營企業(yè)帶來經(jīng)營成本上升的壓力。

 ?。?)中國出口政策的調(diào)整,導(dǎo)致出口成本的增加。出口退稅政策的變化使一些產(chǎn)品的出口退稅比例降低,而且加工貿(mào)易政策的緊縮使出口難度增加,導(dǎo)致出口的利潤下降。

 ?。?)人民幣不斷升值,加大了外貿(mào)結(jié)算成本。人民幣對美元匯率屢創(chuàng)新高,中國人民銀行數(shù)據(jù)顯示,2013年人民幣全年升值幅度達(dá)3%,為2012年升值幅度的3倍,這與其他新興經(jīng)濟(jì)體貨幣集體貶值和中國經(jīng)濟(jì)自身走勢相比可謂是逆勢而動(dòng)”。人民幣匯率的持續(xù)走高導(dǎo)致中國制造的成本難以控制。

  (3)中國用工成本不斷升高。這是多種原因造成的:中國各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷提升、社保/勞保標(biāo)準(zhǔn)的提高和嚴(yán)格執(zhí)行、新勞動(dòng)合同法的實(shí)施等,十二五”工資翻番目標(biāo)也增加了用工成本上漲的預(yù)期。

 ?。?)原材料成本上升原材料的不斷漲價(jià),增加了產(chǎn)品成本。

 ?。?)環(huán)保成本提高。排污、綠化等環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的提高,增加了環(huán)保成本。

  這些原因共同作用使跨國公司的經(jīng)營成本持續(xù)走高,這些因素在短期內(nèi)不會(huì)消失,成本壓力將在一定時(shí)期內(nèi)依然存在。

  3.競爭環(huán)境日益激烈,跨國公司的相對優(yōu)勢弱化??鐕緦⒚媾R著更加激烈的競爭環(huán)境。一方面,進(jìn)入中國ICT產(chǎn)的外資企業(yè)日益增大;另一方面,本土ICT企業(yè)的崛起成為跨國公司的壓力和動(dòng)力。

  中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了一批中國優(yōu)秀的企業(yè),形成了很強(qiáng)的競爭力,成長為全球領(lǐng)先的企業(yè)。中國的ICT產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)扎根于本土市場,更了解中國市場需求,在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)上不斷創(chuàng)新提升,形成了獨(dú)特的競爭力。這些企業(yè)在市場規(guī)模上不斷擴(kuò)大,自身規(guī)模也迅猛增長,成為業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè);隨著自身實(shí)力的增強(qiáng),有些企業(yè)走出國門,參與全球化競爭,進(jìn)行全球運(yùn)作和經(jīng)營,打造全球知名品牌。一些優(yōu)秀的中國企業(yè)包括華為、中興、聯(lián)想、騰訊、阿里巴巴、百度、海爾等,它們對市場的競爭格局產(chǎn)生了重要的影響,促進(jìn)了整個(gè)市場的繁榮和發(fā)展。

  與之相比,跨國公司原有的優(yōu)勢在不斷弱化,二者間的差距不斷縮小。跨國公司需要對此產(chǎn)生清醒的認(rèn)識(shí),調(diào)整經(jīng)營策略,在積極鞏固已有的競爭地位的同時(shí)注重培育新的競爭優(yōu)勢。

  4.中國有關(guān)外資政策不健全帶來的問題。中國外資的政策環(huán)境需要進(jìn)一步完善,開放的深度和廣度還需要擴(kuò)展,外商投資的便利化措施還需要推進(jìn)。

  首先,在政策制定上還有一些問題,比如政策的連貫性不強(qiáng)、政策之間不協(xié)調(diào),重要政策沒有相應(yīng)的配套政策等;這就會(huì)導(dǎo)致雖然出臺(tái)了一些較好的激勵(lì)政策,其實(shí)際效果卻差強(qiáng)人意。

  其次,部分開放領(lǐng)域仍然存在著一些玻璃天花板”現(xiàn)象,這會(huì)和政策導(dǎo)向產(chǎn)生矛盾。需要打通這些無形卻又存在的障礙,實(shí)現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域真正的開放,提高開放的透明度,有效監(jiān)督和控制,制定出更利于構(gòu)建開放經(jīng)濟(jì)的制度和舉措。

  再次,服務(wù)領(lǐng)域的開放程度不夠。對于貨物貿(mào)易自由貿(mào)易水平還需要加強(qiáng),進(jìn)一步降低關(guān)稅水平,減少非關(guān)稅壁壘。服務(wù)領(lǐng)域是我國經(jīng)濟(jì)未來重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域,要引入競爭機(jī)制,破除壟斷,這才能促進(jìn)跨國公司真正投身于中國市場競爭中,引入先進(jìn)的管理和技術(shù),增加消費(fèi)選擇和服務(wù)質(zhì)量,提高我國服務(wù)產(chǎn)業(yè)的國際化水平。

  最后,外資的便利化程度還需要提高,處理效率仍有很大的改進(jìn)空間。簡化外資流程和審批步驟,縮短時(shí)間,提高溝通效率和辦事的透明度,加強(qiáng)監(jiān)督并不斷改進(jìn),使外商投資環(huán)境取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

  比較優(yōu)勢:技術(shù)、質(zhì)量、品牌領(lǐng)先

  在與本土企業(yè)的市場競爭中,跨國公司的綜合優(yōu)勢在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯,它們在技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、信譽(yù)、資金、人才、管理、運(yùn)營等方面擁有大量的積累和雄厚的實(shí)力,這成為跨國公司贏得競爭的重要條件。發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè),對于跨國公司來說更多的是一種機(jī)遇,一種商機(jī),一種契機(jī)。

  1.技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。跨國公司在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢,特別在信息技術(shù)方面形成一定的技術(shù)壁壘。發(fā)達(dá)國家成為世界創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)生和應(yīng)用的發(fā)源地,引領(lǐng)全球發(fā)展;跨國公司非常重視新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,通過大量研發(fā)投入,不斷鞏固其技術(shù)優(yōu)勢,形成一定的技術(shù)壁壘。

  在ICT市場中,跨國公司壟斷了一些關(guān)鍵的核心技術(shù),處于產(chǎn)業(yè)鏈中最高端,贏得豐厚的利潤;而國內(nèi)企業(yè)處于弱勢地位,與它們存在較大的差距,二者之間很難展開競爭。特別是中國的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)目前非常缺乏核心專利。例如,半導(dǎo)體專利國外企業(yè)占85%,電子元器件、專用設(shè)備、儀器和器材專利國外企業(yè)占70%,無線電傳輸國外企業(yè)所占比例高達(dá)93%,移動(dòng)通信和傳輸設(shè)備國外企業(yè)也占到了91%和89%。

  2.產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)勢。ICT跨國公司的產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量在全球處于領(lǐng)先地位??鐕緫{借著先進(jìn)的技術(shù)、強(qiáng)大的制造能力、嚴(yán)格、成熟的質(zhì)量控制體系,產(chǎn)品和設(shè)備做工精良、性能可靠,質(zhì)量優(yōu)勢非常明顯;而中國制造卻以價(jià)格和規(guī)模取勝,整體質(zhì)量水平并不高。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,中國企業(yè)和跨國公司相比,質(zhì)量差距較大,跨國公司產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)高于中國產(chǎn)品價(jià)格。

ICT產(chǎn)業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高,ICT跨國公司將具有強(qiáng)大的優(yōu)勢。以云計(jì)算為例,云計(jì)算首先需要具備底層物理資源,以此為基礎(chǔ)搭建虛擬資源池,一個(gè)物理服務(wù)器可以虛擬出若干個(gè)虛擬服務(wù)器,每個(gè)虛擬機(jī)可以執(zhí)行不同的應(yīng)用和任務(wù)。如果該物理服務(wù)器因故障癱瘓,這個(gè)物理服務(wù)器上的所有虛擬機(jī)將全部崩潰,這可能造成難以挽回的損失;對于很多對可靠性、穩(wěn)定性、連續(xù)性要求高的客戶,這是絕對無法接受的。為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生,必須保證所有相關(guān)硬件(服務(wù)器、存儲(chǔ)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等)質(zhì)量的過硬,因而,產(chǎn)品質(zhì)量是否可靠是搭建云計(jì)算系統(tǒng)所必須認(rèn)真考慮的問題。

  3.品牌和知名度優(yōu)勢。品牌是核心競爭力的基本組成部分。西方跨國公司長期以來注重品牌的創(chuàng)造和營銷,對品牌的戰(zhàn)略管理是跨國公司長久制勝的一個(gè)重要法寶之一。相比中國本土企業(yè),在不可忽視的信譽(yù)方面,跨國公司具有悠長的歷史和有力的品牌信譽(yù)優(yōu)勢。ICT產(chǎn)業(yè)作為新興經(jīng)濟(jì)的代表,體現(xiàn)出創(chuàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌的特點(diǎn),發(fā)達(dá)國家企業(yè)的創(chuàng)新能力令人矚目。

近年來中國企業(yè)在品牌提升上取得了長足的進(jìn)步,逐漸涌現(xiàn)一批國際化品牌,如華為、中興、阿里巴巴、聯(lián)想、百度、騰訊等,但整體實(shí)力仍然比較薄弱。

  4.人才優(yōu)勢。ICT跨國公司具有雄厚的人才優(yōu)勢,成為推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的智力資本。ICT產(chǎn)業(yè)是信息經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力,以創(chuàng)新為特點(diǎn)的智力資本成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的稀缺資源,是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。ICT跨國公司具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),在集團(tuán)總部的強(qiáng)大資金支持下,跨國公司往往更具備研發(fā)能力,以豐厚的待遇吸引國際、本地的優(yōu)秀人才,以科學(xué)的培訓(xùn)體系開發(fā)人才,以有效的人才激勵(lì)機(jī)制挖掘人才潛力,最終形成一批富有能力和經(jīng)驗(yàn)的人才團(tuán)隊(duì),為跨國公司的成長集聚力量。

  5.資金優(yōu)勢。ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持,研發(fā)、系統(tǒng)搭建、服務(wù)配套等都需要大量資金。ICT跨國公司資金充裕,可以隨意在全球范圍內(nèi)配置資源,取得最優(yōu)的整體效益。目前對中國本土ICT企業(yè)而言,資金匱乏卻成為限制其發(fā)展的一個(gè)重要原因。ICT跨國公司的資金來源主要包括企業(yè)的自有資本、商業(yè)銀行貸款、享受政府優(yōu)惠政策的資金節(jié)余、國際資本(如跨國開發(fā)銀行)、金融市場等。ICT跨國公司自身資金實(shí)力雄厚、而且融資渠道暢通。相比而言,中國ICT企業(yè)的資金來源就比較有限了,主要靠自有資金和相關(guān)銀行的定向貸款。另外,中國的資本市場不夠發(fā)達(dá),一般企業(yè)上市、發(fā)債具有很大困難。中外企業(yè)資金實(shí)力的不對等,大大地削弱了中國ICT企業(yè)的發(fā)展前途和競爭能力。

比較劣勢:市場反應(yīng)不靈 產(chǎn)品成本更高

  1.后發(fā)劣勢。中國企業(yè)由于熟稔當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣、溝通方式、文化背景等,更理解當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨蠛彤?dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn),降低了搜集需求信息的成本,能夠率先開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品或服務(wù)。憑借著先期形成的分銷渠道和當(dāng)?shù)乜蛻艚⒘己玫暮献麝P(guān)系,中國企業(yè)減少了市場進(jìn)入成本,形成了在位優(yōu)勢,提高了后進(jìn)入者——跨國公司的市場進(jìn)入壁壘。同時(shí)中國企業(yè)由于對本國特定區(qū)域、特定市場有較強(qiáng)的根植性,可以優(yōu)先獲得國內(nèi)的稀缺資源,優(yōu)先選擇勞動(dòng)力、價(jià)值鏈中的上游供應(yīng)商。在開發(fā)中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)市場中,跨國公司在產(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)等上動(dòng)作遲緩,目前依然處于布局階段。

  2.市場反應(yīng)劣勢??鐕镜木惩馔顿Y和運(yùn)作行為通常要服從總部整體的戰(zhàn)略部署,這就會(huì)造成跨國公司的市場反應(yīng)不夠靈活的問題。

ICT產(chǎn)業(yè)代表了新經(jīng)濟(jì)的活力,不斷發(fā)生著深刻而持續(xù)的變化,各種技術(shù)不斷出現(xiàn)、融合,各種激勵(lì)政策接連出臺(tái),各種應(yīng)用擴(kuò)張速度超出預(yù)期,中外企業(yè)同時(shí)面對不斷變化的市場環(huán)境,中國企業(yè)可以及時(shí)、靈活地調(diào)整其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),更容易把握市場先機(jī);相比之下,跨國公司的靈活度不足,在中國的跨國公司必須遵守總部整體的戰(zhàn)略部署和安排,以此為基礎(chǔ)對中國市場策略進(jìn)行調(diào)整;一旦市場出現(xiàn)重大變化,需要做出關(guān)鍵性的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí),則需要先與總部溝通,待總部確認(rèn)后再采取相應(yīng)的行動(dòng),這顯然產(chǎn)生了時(shí)間的滯后;若總部不認(rèn)可中國戰(zhàn)略的調(diào)整,中國的跨國公司只能保持原有策略,這都可能使它們錯(cuò)過了商機(jī)。而中國企業(yè)早已完成了各種市場資源的配置和做出合理的策略,全力以赴抓住商機(jī)??鐕驹谑袌龇磻?yīng)的劣勢,對其競爭力造成一定的不利影響。

  3.低端產(chǎn)品成本劣勢??鐕驹诘投水a(chǎn)品上與中國國內(nèi)企業(yè)相比存在著成本劣勢。以移動(dòng)終端產(chǎn)品為例,國外品牌智能手機(jī)價(jià)格要遠(yuǎn)高于國產(chǎn)品牌智能手機(jī),中國企業(yè)在成本控制上具有絕對優(yōu)勢。國外品牌智能手機(jī)一般在3000-5000元,而國內(nèi)很多品牌推出了千元智能機(jī),小米、聯(lián)想、華為、中興、酷派等國內(nèi)品牌牢牢占據(jù)了低端市場,使得千元智能手機(jī)市場得到迅猛增長。為了與中國企業(yè)展開競爭,摩托羅拉、三星、諾基亞等一些國外品牌也推出了千元智能機(jī),但仍難以和國內(nèi)品牌競爭。目前,同樣價(jià)格的國外品牌智能手機(jī)的性價(jià)比遠(yuǎn)小于國內(nèi)品牌,在低端產(chǎn)品市場上跨國公司很難與中國公司展開價(jià)格競爭。

來源:《服務(wù)外包》雜志 作者:何曼青(商務(wù)部研究院外國投資研究所所長)

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