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品牌的不斷創(chuàng)新

企業(yè)在品牌經(jīng)營的過程中必須不斷創(chuàng)新，品牌經(jīng)營創(chuàng)新是一個廣義的概念，指品牌經(jīng)營活動必須不斷隨著市場環(huán)境的變化而改變其品牌經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，以滿足消費者動態(tài)變化的需求。沿襲企業(yè)曾經(jīng)的成功模式因循守舊地經(jīng)營品牌，勢必導致品牌資產(chǎn)的衰落。

曾經(jīng)世代傳名的王麻子剪刀2003年2月份傳來噩耗，在中國的剪刀市場一直占據(jù)半壁江山的北京王麻子剪刀廠已經(jīng)向昌平區(qū)法院申請破產(chǎn)。位于昌平沙河鎮(zhèn)的王麻子剪刀廠如今滿目蕭條，空蕩蕩的廠區(qū)內，大多數(shù)廠房、庫房都是“鐵將軍”把門。偶爾看到一兩個護廠人員在廠區(qū)內游蕩，滿臉沮喪，再也看不到過去的自豪和張揚。百年風光一朝衰落，令人不堪回首。自明代以來，中國的優(yōu)質剪刀獨出一家，這就是歷經(jīng)三百余年滄桑的老字號“王麻子”剪刀。北京“王麻子”剪刀，始創(chuàng)于清朝順治八年(公元1651年)，名氣流傳甚廣，與杭州的“張小泉”齊名，市場占有率一度在50％以上。憑著300多年的品牌積淀，“王麻子”成為北京剪刀業(yè)的象征。王麻子剪刀廠是1956年公私合營，1959年正式命名掛牌成立的。其后，王麻子剪刀獲獎無數(shù)，其中1980年、1988年王麻子剪刀分別獲國家銀質獎，在剪刀業(yè)，“王麻子”三字無疑是金字招牌。1980年，在政府政策扶持等因素催化下，王麻子剪刀廠生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定運行，20世紀80年代末90年代初，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最高水平，年上繳利潤近200萬元，企業(yè)累計創(chuàng)利稅相當于國家建廠投資的4倍以上。但從20世紀90代中期開始，北京王麻子剪刀廠開始逐漸走下坡路了，企業(yè)效益一路下滑。據(jù)知情人土披露，截至2002年5月31日，北京王麻子剪刀廠資產(chǎn)總額1 283．6萬元，負債總額為2 779．9萬元，資產(chǎn)負債率為216．6％。然而，誰曾想象得到，有過百年輝煌歷史的老字號就這樣結束了自己的歷史。業(yè)內人士分析，北京王麻子剪刀廠破產(chǎn)非一日之寒，早在數(shù)年前就露出冰山一角，歸納起來有這樣幾個原因：

產(chǎn)品創(chuàng)新意識差。王麻子剪刀廠缺乏品牌的提升和保護意識，不注重品牌塑造和宣傳，甚至還依靠口口相傳的方式去傳播知名度，范圍有限，竟然不知道申請北京市著名商標。一位經(jīng)濟學家說，他小的時候王麻子的剪刀就是那個樣子，現(xiàn)在還是那樣子，沒什么大的變化。而一些新的品牌，尤其是國外的品牌式樣卻很多，很精美。相比之下，王麻子剪刀顯得太土氣，不敗才怪呢。

沿襲計劃經(jīng)濟的管理模式。王麻子剪刀廠領導層缺乏市場意識， “坐店經(jīng)營，等客上門”的老大思想嚴重，造成生產(chǎn)與市場脫節(jié)。在市場經(jīng)濟的大潮下，企業(yè)管理政策、銷售決策以及人才方面都遠遠跟不上時代要求。特別是該企業(yè)計劃經(jīng)濟的色彩濃厚，養(yǎng)成了依賴政府的懶漢思想。

領導班子不穩(wěn)定。王麻子剪刀廠在最近的7年中，竟然換了7任廠長，來也匆匆，去也匆匆，領導短期行為嚴重，急功近利，管理混亂，導致企業(yè)運轉極不正常。領導人急于出政績，盲目上項目，有的項目剛上馬就胎死腹中，使得數(shù)百萬元資金打水漂，留下一個個爛攤子，無人收拾。

有關專家指出，目前走到破產(chǎn)境地的老字號，已經(jīng)不只是王麻子剪刀廠一家，這種境況對于在跨國商家大舉進攻中國國內市場，國內企業(yè)拼命奮起反抗，企圖實施品牌戰(zhàn)略與眾多國際著名品牌決一死戰(zhàn)的時候，白白浪費經(jīng)過千辛萬苦積累起來的品牌資產(chǎn)實在可惜。

企業(yè)擁有良好的品牌形象，意味著企業(yè)可以以更低的成本獲得更高的利潤，但絕不說明可以從此高枕無憂。如果不注重繼續(xù)修煉內功，對企業(yè)的品牌疏于管理，放任自流，吃老本，再好的品牌資產(chǎn)也會坐吃山空，到時候，后悔莫及。

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