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品牌戰(zhàn)略的首要目的是為品牌經(jīng)理提供在計劃期內(nèi)管理企業(yè)時應(yīng)該遵循的方向。一個好的品牌戰(zhàn)略能協(xié)調(diào)組織的各種職能部門、幫助有效地分配資源，并幫助該品牌產(chǎn)品取得管理層想要達到的市場地位。它具有很大的競爭性，即它能夠提供超過追求同樣顧客的其他品牌產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢，是個行動的過程。

1)戰(zhàn)略的分類。品牌目標的確立，實際上已經(jīng)為戰(zhàn)略方案的選擇提供了指導方向。不同的品牌目標，要求品牌經(jīng)理采取不同的戰(zhàn)略。一般來說，品牌經(jīng)理可選擇的戰(zhàn)略有以下兩種：

第一種是提升市場份額的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透和新產(chǎn)品戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略意指從被確認為重要潛在目標顧客的細分市場上爭取新用戶，進人新市場，開發(fā)以前被該品牌忽略的細分市場。市場滲透戰(zhàn)略意指通過提高該品牌現(xiàn)有顧客的使用率，例如使用更大尺寸的包裝，促進更頻繁的使用，吸引競爭者的顧客。新產(chǎn)品戰(zhàn)略意指通過產(chǎn)品更新擴展品牌外延，以新產(chǎn)品替代即將老化的產(chǎn)品，保持品牌活力。

第二種是提高利潤的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略和市場緊縮戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略意指削減成本，包括銷售成本與生產(chǎn)成本；提高資產(chǎn)的使用率，如提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。市場緊縮戰(zhàn)略意指提高產(chǎn)品價格，包括提高定價、減少折扣、減少交易津貼等，削減產(chǎn)品線，生產(chǎn)、銷售利潤較高的產(chǎn)品。

2)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成元素。品牌戰(zhàn)略的完整陳述書應(yīng)該包括七個組成部分：一是陳述品牌應(yīng)該達到的目的；二是可供選擇的戰(zhàn)略方氣三是目標顧客的選擇；四是目標競爭者的選攝五是陳述核心戰(zhàn)略；六是描述起支持作用的營銷組合；七是描述起支持作用的職能計劃。

前兩個部分目標和可供選擇的戰(zhàn)略方案，確定了整個戰(zhàn)略的方向。接下來的三個部分，對顧客和競爭者的選擇以及對核心戰(zhàn)略的說明，其實是戰(zhàn)略的實質(zhì)。它們合在一起常被稱為定位，即在目標細分市場的心目中品牌如何與其他競爭品牌相區(qū)別。最后，起支持作用的營銷組合和職能計劃是關(guān)系到戰(zhàn)略實施的問題。

標簽：桂林蘇州遂寧南平連云港蕪湖駐馬店呂梁

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《品牌經(jīng)理的日常工作——規(guī)劃品牌戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞品牌,經(jīng)理,的,日常工作,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。