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中國成為世界制造業(yè)高地有七大優(yōu)勢:廣闊的消費(fèi)市場、較低的勞動(dòng)力成本、充沛的創(chuàng)業(yè)活力、較強(qiáng)的柔性生產(chǎn)能力、比較完善的工業(yè)配套設(shè)施、跨國公司和華人為主體的廣泛國際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、以改革開放為核心的政府支持。目前中國已經(jīng)成為世界第4大工業(yè)基地,有172種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一,特別是家電業(yè),中國生產(chǎn)的洗衣機(jī)占世界總產(chǎn)量的30%,冰箱占16%,空調(diào)器占30%。而在洗衣機(jī)行業(yè)中國只有一個(gè)世界名牌——海爾。

并且,中國正承接世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局國際統(tǒng)計(jì)中心的一份報(bào)告顯示,美、日、歐等將重點(diǎn)發(fā)展以信息技術(shù)為中心的、具有更高附加值的創(chuàng)造性的知識(shí)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),而把般的資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)向其他國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給美國留下了CE、惠爾浦,給歐洲留下了西門子、伊萊克斯,給日本留下了松下、三洋,給韓國留下了三星和LG。而現(xiàn)在中國正成為日、韓等國的轉(zhuǎn)移對象兼強(qiáng)勁對手,日、韓對第四次世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移做了如下分工:高技術(shù)零部件制造在國內(nèi),一般零部件生產(chǎn)和組裝在亞洲,最終產(chǎn)品出口到世界各地。如果中國企業(yè)不抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)打造世界名牌,等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力和原材料更廉價(jià)的東南亞,尤其是有著英語和工程師優(yōu)勢的印度,可能中國企業(yè)將來為世界名牌打工的機(jī)會(huì)都會(huì)喪失掉。

西門子、通用電氣、松下、三星等歐美日韓企業(yè)也都走過了一條艱難的創(chuàng)世界名牌之路。如三星誕生僅僅幾十年,從一個(gè)地?cái)傌洺蔀槿蛞涣鳟a(chǎn)品,把10%左右的銷售額用于技術(shù)研發(fā)投入,積極贊助亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)等賽事來塑造品牌,終于成就了今天的世界名牌。深入研究這些世界名牌,除了共性條件如掌握標(biāo)準(zhǔn)和核心技術(shù)全球市場布局、管理卓越等,最重要的莫過于一種文化,這種文化正是蘊(yùn)涵在其品牌理念之中,是民族文化、企業(yè)文化與目標(biāo)地文化的完美結(jié)合,其實(shí)世界名牌全球布局的背后是一種文化的較量與權(quán)衡,這種文化即是軟實(shí)力,其中包括文化的發(fā)展程度、社會(huì)誠信水平等。如日本家電技術(shù)領(lǐng)先,產(chǎn)品精細(xì)化水平高,消費(fèi)者苛刻和挑剔并樂于保護(hù)國產(chǎn)品牌;美國人更喜歡世界名牌和個(gè)性化產(chǎn)品;歐洲人看中質(zhì)量。面對這樣的情形,文化和對消費(fèi)者需求的把握將起著決定性的作用。

中國許多企業(yè)制造的是產(chǎn)品,而不是品牌,不但利潤無法得到保障,而且產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后,又要從頭培養(yǎng)消費(fèi)者的知名度,而品牌則可以具有持久的吸引力和競爭力,中國要成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,品牌是根基。

標(biāo)簽：肇慶玉溪盤錦江門遵義黃山舟山楚雄

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