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當(dāng)危機(jī)襲來,你是打算從容應(yīng)對,還是躲起來等待它自己平息?我們來舉個(gè)有趣的例子,自然界的鴕鳥在遇到麻煩時(shí),會(huì)怎么做呢?鴕鳥在被追趕時(shí),認(rèn)為自己跑不掉,就會(huì)把自己的頭鉆到沙子里,以為看不到追趕者,就把追趕者甩掉了。表示遇到麻煩時(shí)不是解決麻煩,而是極力躲避,以為這樣麻煩就會(huì)走了,其實(shí)不然,麻煩還是依然存在。這種遇到麻煩被動(dòng)防御的策略,我們把它稱之為“鴕鳥政策”。

有很多企業(yè),不能夠鼓起勇氣來直接面對品牌危機(jī),而是采取“鴕鳥政策”,希望事情自己能夠平息。例如寶潔SK-Ⅱ在發(fā)生品牌危機(jī)時(shí),面對消費(fèi)者和媒體的各種詰問,采取拒不回答或者避重就輕的態(tài)度,顯然就不符合其國際品牌形象的做法。想象一下,在品牌出現(xiàn)危機(jī)的情況之下,消費(fèi)者希望得到的是企業(yè)的合理解釋或者事后的補(bǔ)救措施,如果一味保持沉默,或者“王顧左右而言他”的策略,對于深處危機(jī)的品牌只能是雪上加霜,將品牌帶人了“不負(fù)責(zé)任”的群列當(dāng)中。

1977年,在美國爆發(fā)了著名的“抵制雀巢產(chǎn)品”運(yùn)動(dòng)。問題起源于當(dāng)有人提出嬰兒營養(yǎng)不良可能是由吃奶粉而導(dǎo)致時(shí),雀巢公司對此卻采取冷漠的態(tài)度,把它簡化為一個(gè)營養(yǎng)問題。消費(fèi)者認(rèn)為自己合法要求沒有得到應(yīng)有的重視,變得憤怒,并拒絕購買雀巢產(chǎn)品,甚至美國奶制品行動(dòng)聯(lián)合會(huì)的會(huì)員到處勸說美國消費(fèi)者不要購買“雀巢”產(chǎn)品。直到1984年1月,由于雀巢承認(rèn)并實(shí)施了世界衛(wèi)生組織有關(guān)經(jīng)銷母乳替代品的國際法規(guī),抵制雀巢運(yùn)動(dòng)才結(jié)束。在被抵制的十幾年時(shí)間里,雀巢美國公司一直在承受著巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

可以看出,應(yīng)用“鴕鳥政策”來應(yīng)對品牌所遭遇的危機(jī),只能是企業(yè)一廂情愿的自欺欺人。消極地抵抗來自消費(fèi)者的合理要求,會(huì)使品牌失去信任基礎(chǔ)。要知道,品牌之所以能夠存在于市場上,消費(fèi)信任是最起碼的條件。試想,消費(fèi)者一旦對品牌失去信任,帶來的只能是一場品牌災(zāi)難。

標(biāo)簽：楚雄遵義舟山黃山盤錦玉溪肇慶江門

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌危機(jī)：鴕鳥政策,自欺欺人》，本文關(guān)鍵詞品牌,危機(jī),鴕鳥,政策,自欺欺人,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。